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Red Bull

Apresentação Marketing Operacional
by

Filipa Lourenço

on 5 March 2014

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Transcript of Red Bull

Porquê a Red Bull?
André
História da Red Bull
Dietrich Mateschitz
Nasce a Red Bull em 1984
164 países
Vontade de criar um produto para jovens
Análise PESTAL
Factores Político-Legais
Análise PESTAL
Factores Económicos
Carlos
Análise PESTAL
Factores Sócio-culturais
10,6 milhões de habitantes
Stress e "falta de tempo"
Aumento do consumo de "fast-food" e energéticos
Elevada taxa de desemprego
Factores Tecnológicos
Análise PESTAL
Factores Ambientais
Mercado das Bebidas
Mercado das Bebidas
Factores Críticos de Sucesso
Concorrência
Monster Energy
Burn
Concorrência indirecta
Produção
Produtos
Marketing
Eventos Red Bull
Red Bull em Números
Vantagens competitivas
Análise PESTAL
Factores Económicos
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Ameaças
Oportunidades
A vida de um jovem leva a que ele muitas vezes se sinta:
Do que é que ele precisa mais nesses momentos?
Análise PESTAL
A melhor via de comunicação e partilha de informação
Poluição
Aquecimento Global
Alterações Climáticas
Notoriedade da marca
Forte investimento em comunicação
Sabor diferenciador
Imagem dinâmica, jovem e inovadora
Internacionalização
Bebida líder de mercado nos Estados Unidos
Segunda "energy drink" mais consumida do mundo
A Monster Energy surge assim, como:
Fórmula diferente
Bebida diurna
Embalagem de 473 ml
Qual a empresa que fornece mais energia nos seus produtos?
Produto da marca
Elevada notoriedade da marca
Líder de mercado das bebidas energéticas
Proximidade com os clientes
Custos de fornecimento reduzidos
Lucros elevados
Estratégia de Marketing de sucesso
Marca "Top of Mind"
Líder de mercado
Imagem dinâmica, forte e inovadora
Forte comunicação
Grande rede de distribuição
Criação de inúmeros eventos prestigiados

Portfólio reduzido
Riscos para a saúde
Certos países só têm acesso a alguns produtos Red Bull
Percepção errada do posicionamento do produto

Expansão para países em desenvolvimento
Introdução de novos produtos no mercado
Organização de novos eventos
Aposta nas redes sociais

Marcas de distribuição
Crise Económica
Aumento da quota de mercado dos principais concorrentes
Polémicas associadas à marca

Situação económica e financeira problemática
Retracção da economia e diminuição do PIB
Sector de bebidas energéticas constante
Bebidas isotónicas

Café
Produzidos na Áustria
Sistema de produção "Wall to Wall"
Transportados de barco ou de comboio
Produto Principal
Outros produtos:
4.157 mil milhões de latas vendidas em 2010
Maior crescimento foi entre 1995 e 2003
8294 colaboradores em 2011
Marca global
Fortes campanhas publicitárias
Associada a grandes eventos desportivos, festas e patrocínios
A estratégia de Marketing da marca conta com a criação de vários eventos
Red Bull Portugal
Empresa autónoma em 2001
"Top of Mind"
Notoriedade de 90%
Entrada de Portugal na CEE (actual União Europeia)
Introdução de regulamentos
Bebidas refrescantes não alcoólicas
Bebidas alcoólicas
Outras
2010: 50 milhões de euros
Decréscimo de 15%
Líder de mercado: Red Bull (90%)
Trabalho realizado por:

Ana Filipa Lourenço nº 55541
André Fernandes nº 54485
Carlos Fonseca nº 54600
Daniel Nobre nº54577
Inês Tavares nº54570
GB1
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