Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Unplugged og Autentisk Ledelse

Workshop om autentisk ledelse, bogen Unplugged og deres fællesnævner hos DONG E&P på Nordsøen...
by

Ulrik Ramsing

on 24 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Unplugged og Autentisk Ledelse

p14
Mening
Hvorfor skal du lytte?
Mål
Hvad får du ud af det?
Opdateret egen værktøjskasse med inspiration fra DONG E&P
Metode
Hvordan når vi frem?
Oplæg og rød tråd i Prezi
Case fra DONG E&P
Korte sidemandsdialoger
Snyde ark med kort-kopier
Post 911 USA (2001)
CfL Indikator (2009)
DONG CoReps (2012)
Vi ser ikke tingene, som de er.
Vi ser tingene, som vi er!
Amerikansk, franskfødt forfater
(1903 - 1977)
Anais Nin
LOVEISNOWHERE
Ulrik Ramsing
Executive Advisor
ura@cfl.dk
Næsten klar i Esbjerg...

Organisatorisk
Personlig
Gulerod
Kæp
Autentisk
Leder
Så er det jer...
... tag tiden til ledelse
2+6 min.
helt præcist
Summering
T - A - O
3K / 3S
WIIFM
LIM
3M
Tak for nu!
Spørgsmål på falderebet?
Ulrik Ramsing
ura@cfl.dk

Introduktion til autentisk ledelse og det at opnå følgeskab med afsæt i sig selv
kommentarer til
tre vigtigste ting
Den autentiske background...
Hvad er de
at gøre for en leder*?
Efter 3.500+
10.000 kr. spørgsmålet...
Tag
Tid
Lav
Aftaler
Vær
Observant
*fokuseret på den interpersonelle ledergerning
a. Individuelt, hvor er du allerede stærk, Tid, Aftaler eller Opmærksomhed?
b. Del med nærmeste to omkring dig, ét minut hver til jeres bedste anbefaling.
Lektier, Youtube søgning: Motivation + Pink + RSA
D&D
... de lovede "mnemonics"
"En balance gang langs bjergryggen for at undgå, at falde i de to skæbnesvangre dale..."
2*
TAO
D&D
3M
3K/3S
WIIFM
LIM
CEO
BU
PL
LUFPA
NOW, HERE ;-)
NOWHERE! :-(
LOVE IS
Senior Director at DONG E&P A/S
Bogen?
Følger senere...
Eigil Hannestad
Fokusområde siden 2008,
CfL Indikator
i 2009
http://viewer.zmags.com/publication/ec35dfaa#/ec35dfaa/1
Gyldendal Business
Anmeldelser på Saxo.dk
Hovedpersonen:
Spillekort!
Lavet til DONG E&P,
til Alstom University

... kommer snart fra
Gyldendal Business
Dagens huskehjælp:
- specielt rettidigt!
T for Tid
Udeladt idag?
Effektivitet
Formidling
Coaching
Decision Styles
Fundamentet: DIG
... og forvaltningen af din ledelseskapital
Så skal der tegnes:
A for Aftaler
O for Opmærksomhed
Politiken, Joachim Adrian
Og som konklusion inden pausen:
Pause?
Tilbage og klar igen: _______
Supplerende pointer...
Om værdi- og
situationsarbejdet
Pointer omkring Kommunikation
Deltageres BRUG > dit budskab!
6U: Udfordre
Kan & Vil
6A: Anbefal
TQP
RIP
Korte facts og...
Autentisk > almindelig leder
undgå pisk & gulerod
Afsæt i dig selv & dine værdier
Dyrk Tid, Aftaler & Opmærksomhed
Brug kortene / de 9 råd fra side 14
Nødpause?
Efter to timer?
Klar med pen og blankt papir!
Bogstavssuppe med nye muligheder for den autentiske leder...
Højt tempo med mange pointer,
inspiration og få uddybninger; ingen tid til "forfattersnakken"
Hvilke ord holder jeg af og reagerer på?
Er de ord en del at mit værdi- og ledelsesgrundlag?
Refleksion, individuel på blankt papir:
Tilbage til Nordsøen og
Switching to English...
... i det mindste hvis vi vælger at se video?
10 min video beskrivelse
... som vi max tager i klippet version aht. tiden ;-)
Certifies DONG’s interpersonal leadership requirements to work offshore
Tailored to unique and mission critical role with real time executive decisions
Designed to address safety lleadershipevel 5: ASL - Affective Safety Leadership
Focus and training Mantra: Not the unsafe bolt but the unsafe people
360 Survey to identify personal ILO - Individual Learning Objectives
Individual Live Coaching – offshore, onshore and via Facetime on iPad
Comp Rep Cards with Ground Rules and Leadership Tools
Training documentation, collaboration and unique app portfolio on iPad
Supported by three year Company Rep Network initiative
Running evaluation in business PhD to secure long term effects
Full list of objectives, methods and tools available through DONG HR
Det virker!
CoReps fremhæver:
Har åbnet dialogen
Bedre løsninger og udnyttelse
Øget "Contractor Commitment"
Bedre planlægning & parathed
Lettere temperament-håndtering
Mindre kunne/ville/skulle
Vigtigst:
Flere detaljer i de to DONG E&P CoRep artikler, der findes online på www.cfl.dk
Målgruppe
Dedikerede, dygtige og duelige deltagere
Ledere Uden Formelt PersonaleAnsvar (LUFPA)

Stedet
Real-time ledelse i højrisiko-miljø m. mange ubekendte
Kompleks hverdag, opgaver, referencer, kultur mm.

Læringskrav
Attraktion via mixed-medier - kort, iPad og services
Inddragende planlægning, øvelser og simulationer
Udfordringen...
DONG E&P case
inden
If it can
happen to
them - can it
happen for
us?
Leadership for Safety
Must Win Battle
Yes!
Yes!
(ikke nødvendigt på dagen)
&
God Morgen!
Lederen Uden Formelt Personale-Ansvar (LUFPA)
Hvad gør vi for "rettidig omhu"?
Internt blandt kolleger og eksternt hos kunder?
Refleksion, gruppeborde:
Tænk på jeres sidste "aftale" -- opgave, møde etc.;
Hvar aftalen klar og motiverende?
Refleksion, gruppeborde:
Det prøver vi lige i tremandsgrupper:
Gavegiver
Gavemodtager
Observatør
- i ét enkelt, personligt og velkomment minut
Hvad værdsætter du i netværket?
Observer, at det gives KKK og modtages SSS
Inden sidste modeller / pointer


ELLER implementeringsdialog;
- det afgør vi efter pausen!
(værdier, situation, kommunikation og medier)
Prøv at summere din sidste/næste aftale i tre punkter...
... og overvej det brugte/planlagte medievalg?
Refleksion, sidemand:
Velkommen
18. juni 2013



Ulrik Ramsing, ura@cfl.dk
Plan vs. Execution
Agenda
Obligatorisk
Introduktion & autenticitet

Ledelsesvejen TAO
- værdibaseret ledelsesrum
- fokus på tid, aftaler og opmærksomhed


Afhængig af tid & debat
Implementering ELLER (lidt) mere om
- egne værdier
- situation
- kommunikation
Hvem er I?
Navn & Firma
Lederrolle
Udfordring
15 sekunder:
eller i grupper
Fokus...
p54
p68
p64
p37
p43
p177
p186
p201
p200
p56
p215
p114
-119
p152
p160
Autentiske
& flere modeller?
Udeladt introduktionsvideo, der bringer deltagerne til Nordsøen som optakt til mulig case midt i foredraget...
Full transcript