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Procesos de la Dirección de Proyectos

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by

Jairo Iriarte Valencia

on 9 February 2013

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Transcript of Procesos de la Dirección de Proyectos

Enunciado del trabajo del proyecto
Caso de negocio Entradas: Activos de los procesos de la organización Entrada: Contrato
Factores ambientales de la empresa Acta de constitución del Proyecto Salida: Entradas: Grupo del Proceso de Iniciación Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto GRUPOS DE PROCESOS
DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Acta de constitución del proyecto Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Documentos de la adquisición
Factores ambientales de la empresa Registro de los interesados Identificar a los Interesados Salida: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Grupo del Proceso de Iniciación Entradas: Acta de constitución del proyecto
Salidas de los Procesos de Planificación Entradas: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Entrada: Gestión de la Integración del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Acta de constitución del proyecto Entrada: Registro de interesados Documentación de requisitos Salida: Entrada: Gestión del Alcance del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Recopilar Requisitos Plan de Gestión de Requisitos Salida: Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Salida: Acta de constitución del proyecto Entrada: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Documentación de Requisitos Enunciado del Alcance del Proyecto Salida: Entrada: Gestión del Alcance del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Definir el Alcance Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Enunciado del Alcance del Proyecto Entrada: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Documentación de Requisitos EDT Salida: Entrada: Gestión del Alcance del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Crear la EDT Diccionario de la EDT Salida: Línea base del Alcance Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: GRUPO DEL PROCESO DE INICIACIÓN GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Línea Base del Alcance Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Lista de Actividades Salida: Entrada: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Definir las Actividades Atributos de la Actividad Salida: Lista de Hitos Salida: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos Entradas: Enunciado del Alcance del Proyecto Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto Salida: Entrada: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Secuenciar las Actividades Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Lista de Actividades
Atributos de la Actividad Entradas: Calendario de Recursos
Factores Ambientales de la Empresa Requisitos de Recursos de las Actividades Salida: Entradas: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Estimar los Recursos de las Actividades Estructura de Desglose de Recursos Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Requisitos de Recursos de las Actividades Entradas: Calendarios de Recursos
Enunciado del Alcance del Proyecto Estimados de la Duración de las Actividades Salida: Entradas: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Estimar la duración de las Actividades Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Factores Ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto Entradas: Enunciado del Alcance del Proyecto
Factores Ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Requisitos de Recursos de las Actividades
Calendarios de Recursos
Estimado de la Duración de las Actividades Cronograma del Proyecto Salida: Entradas: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Desarrollar el Cronograma Línea Base del Cronograma Salida: Datos del Cronograma Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto Entradas: Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Plan de Recursos Humanos
Registro de Riesgos Estimaciones de Costos de las Actividades Salida: Entradas: Gestión de los Costos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Estimar los Costos Base de las Estimaciones Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Línea Base del Alcance Entradas: Contratos
Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Cronograma del Proyecto
Calendario de Recursos Línea Base del desempeño de Costos Salida: Entradas: Gestión de los Costos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Determinar el Presupuesto Requisitos de Financiamiento del Proyecto Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Línea Base del Alcance
Registro de Interesados Entradas: Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Línea Base del Desempeño de Costos
Línea Base del Cronograma Plan de Gestión de Calidad Salida: Entradas: Gestión de la Calidad del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar la Calidad Métricas de Calidad Salida: Lista de Control de Calidad Salida: Plan de Mejoras para el Proceso Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Requisitos de Recursos de las Actividades Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Plan de Recursos Humanos Salida: Entrada: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de los Interesados Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Plan de Gestión de las comunicaciones Salida: Entrada: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar las Comunicaciones Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Enunciado del Alcance del Proyecto
Plan de Gestión de Costos Entradas: Factores Ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de las Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos Salida: Entradas: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar la Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Riesgos
Estimación de Costos de las Actividades
Estimación de la Duración de las Actividades
Línea Base del Alcance Entradas: Documentos del Proyecto
Factores Ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Registro de Interesados
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de la Calidad Registro de Riesgos Salida: Entradas: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Identificar los Riesgos Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Enunciado del Alcance del Proyecto Actualizaciones al Registro de Riesgos Salida: Entrada: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión del Cronograma Actualizaciones al Registro de Riesgos Salida: Entrada: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Registro de Riesgos Entrada: Plan de Gestión de Riesgos Entrada: Actualizaciones al Registro de Riesgos Salida: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar la respuesta a los Riesgos Salida: Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Línea base del alcance
Documentación de requisitos
Acuerdos para trabajar en equipo
Registro de riesgos Entradas: Estimaciones de costos de las actividades
Línea base de desempeño de los riesgos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización Entrada: Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos
Requisitos de recursos de la actividad
Cronograma del proyecto Plan de gestión de las adquisiciones Salida: Entradas: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Planificar las Adquisiciones Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones Salida: Decisión de hacer o comprar Salida: Documentación de la adquisición Salida: Salida: Criterios de selección de los proveedores Salida: Solicitudes de cambio Estrategia de gestión de los interesados Salida: GRUPO DEL PROCESO DE LA EJECUCIÓN Plan para la Dirección del Proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Factores ambientales de la empresa Entregables Salida: Entrada: Gestión de la Integración del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto Información sobre el desempeño del trabajo Salida: Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Métricas de calidad Entradas: Mediciones de Control de calidad Entrada: Informe del desempeño del trabajo Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Entrada: Gestión de la Calidad del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Realizar el aseguramiento de la Calidad Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores ambientales de la empresa Asignaciones del personal para el Proyecto Salida: Entrada: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Adquirir el equipo del Proyecto Calendarios de Recursos Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Asignaciones del Personal del Proyecto Entrada: Calendarios de Recursos Entrada: Plan para la Direcció́n del Proyecto Evaluaciones de Desempeño del Equipo Salida: Entrada: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Desarrollar el equipo del Proyecto Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa Salida: Asignaciones del Personal para el Proyecto
Plan para la Dirección del Proyecto Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Evaluaciones de desempeño del Equipo
Informes de desempeño Entradas: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Gestionar el Equipo del Proyecto Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa Salida: Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de Cambio Salida: Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Informes de Desempeño Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Entrada: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Distribuir la Información Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de los Interesados Entradas: Activos de los procesos de la organización Entrada: Plan para la Dirección del Proyecto
Registro de Incidentes
Registro de Cambios Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Entrada: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Grupo del Proceso de Ejecución Gestionar las Expectativas de los Interesados Solicitudes de Cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Plan para la Dirección del Proyecto
Documentos de la Adquisición
Criterios de Selección de Proveedores Entradas: Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para Trabajar en Equipo
Activos de los Procesos de la Organización Entradas: Lista de Vendedores Calificados
Propuestas de los Vendedores
Documentos del Proyecto Vendedores seleccionados Salida: Entradas: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Grupo del Proceso de Planificación Efectuar las Adquisiciones Adjudicación del Contrato de Adquisición Salida: Calendarios de Recursos Salida: Solicitudes de Cambio Salida: Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto GRUPO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Plan para la Dirección del Proyecto
Informes de Desempeño Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Solicitudes de Cambio Salida: Entrada: Gestión de la Integración del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Plan para la dirección del proyecto
Informes de desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio Entradas: Activos de los procesos de la organización Entrada: Factores Ambientales de la Empresa Actualizaciones al estado de las solicitudes de cambios Salida: Entrada: Gestión de la Integración del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Realizar el Control Integrado de Cambios Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto Salida: Actualizaciones a documentos del proyecto Salida: Gestión del Alcance del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Verificar el Alcance Entradas: Plan para la Dirección del Proyecto
Documentación de Requisitos Entrada: Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Entrada: Entregables validados Salida: Salida: Salida: Entregables aceptados Solicitudes de cambio Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Información sobre el Desempeño del Trabajo Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Documentación de Requisitos
Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Mediciones del Desempeño del Trabajo Salida: Entrada: Gestión del Alcance del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Controlar el Alcance Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Cronograma del Proyecto Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Información sobre el Desempeño del Trabajo Mediciones del Desempeño del Trabajo Salida: Entrada: Gestión del Tiempo del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Controlar el Cronograma Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Requisitos de Financiamiento del Proyecto Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Información sobre el Desempeño del Trabajo Mediciones del Desempeño del Trabajo Salida: Entradas: Gestión de los Costos del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Controlar los Costos Proyecciones del Presupuesto Salida: Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de Cambio Salida: Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Métricas de Calidad
Listas de Control de Calidad Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Entrada: Mediciones del Desempeño del Trabajo
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Entregables Mediciones de Control de Calidad Salida: Entradas: Gestión de la Calidad del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Realizar el Control de Calidad Cambios validados Salida: Entregables validados Salida: Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Salida: Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salida: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Informar el Desempeño Entradas: Plan para la Dirección del Proyecto
Información sobre el Desempeño del Trabajo Entradas: Mediciones del Desempeño del Trabajo
Proyecciones del Presupuesto Entrada: Activos de los Procesos de la Organización Salida: Salida: Salida: Informes de Desempeño Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Solicitudes de Cambio Registro de Riesgos
Plan para la Dirección del Proyecto Entradas: Informes de Desempeño Entrada: Información sobre el Desempeño del Trabajo Actualizaciones al Registro de Riesgos Salida: Entrada: Gestión de los Riesgos del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Monitorear y Controlar los Riesgos Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: Salida: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Documentos de la Adquisición
Plan para la Dirección del Proyecto Entradas: Solicitudes de Cambio Aprobadas
Información sobre el Desempeño del Trabajo Entradas: Contrato
Informes de Desempeño Documentación de la Adquisición Salida: Entradas: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Administrar las Adquisiciones Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Solicitudes de Cambio Salida: Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Salida: GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE Plan para la Dirección del Proyecto Entrada: Activos de los procesos de la organización Entrada: Entregables Aceptados Transición de producto, servicio o resultado final Salida: Entrada: Grupo del Proceso de Cierre Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el Proyecto o Fase Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: Plan para la Dirección del Proyecto Entrada: Documentación de la Adquisición Entrada: Adquisiciones Cerradas Salida: Grupo del Proceso de Cierre Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Cerrar las Adquisiciones Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Salida: ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Jissel Ospino · Leidy Rondón · Jairo Iriarte
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