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Intervenciones del Desarrollo Organizacional

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by

yulianina rodriguez

on 9 April 2014

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Transcript of Intervenciones del Desarrollo Organizacional

Intervenciones del Desarrollo Organizacional
Integrantes : Mario Rodríguez
Estefani Marcano
Nicolas Mekari
Lucianny Rondon
Gustavo Velasquez

Profesora: Marlene Zerpa

Intervenciones de Equipo
Diferencia entre Grupos y Equipos
Características de un
equipo afectivo
Importancia de
los equipos en las
organizaciones
Aunque se emplean a menudo los términos casi como si fueran sinónimos, es importante realizar una distinción entre grupos y equipos. Por un lado, el “grupo de trabajo se compone de determinado número de personas que por lo general se reportan a un superior común y tienen una interacción cara a cara, que tienen cierto grado de interdependencia en el desempeño de tareas con el fin de alcanzar las metas de la organización.
Un propósito claro
Informalidad
Participación
Escuchar
Desacuerdo civilizado
Toma de decisiones mediante un consenso
Comunicaciones abiertas
Roles y asignaciones de trabajo claros
Liderazgo compartido
Relaciones externas
Diversidad de estilo
Autoevaluación
Ayuda a los grupos dedicados a resolver problemas a que aprovechen al máximo los recursos y aportaciones de sus miembros.
Ayuda a los grupos a superar algunos problemas concretos

Facilitan otras intervenciones en el desarrollo organizacional,
Las intervenciones deben basarse en un diagnóstico cuidadoso, ya que están enfocadas a resolver problemas específicos a mejorar determinadas áreas de la organización en las cuales se detectaron diferentes tipos de problemas.

Existen diferentes tipos de intervenciones desde las clásicas hasta las llamadas innovadoras que han surgido a través de los años en el ámbito del DO.

Formación de equipos
La formación de equipos de trabajo es de gran importancia y se prevé que en el en el futuro se siga utilizando. Los equipos gerenciales abordan cuestiones de mayor complejidad e incertidumbre, sobre todo en industrias de crecimiento rápido como el desarrollo de software y de hardware, el entrenamiento y los servicios médicos y financieros. Con la formación de equipos logran el tipo de trabajo de equipo y las habilidades requeridas.
Desarrollo de equipos
El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes. Un ejemplo de interdependencia es cuando la productividad del equipo de fútbol depende sinérgicamente de la eficiencia con que cada jugador realice su misión en armonía con el resto de sus compañeros.
Función del desarrollo
de equipos
El desarrollo de equipos puede servir para aclarar la actividad que cada miembro desempeña en el grupo, pues cada papel se identifica y define. Para algunos lo anterior puede constituir una oportunidad de reflexionar acerca de la naturaleza de su trabajo y las tareas concretas que deben efectuar para que el grupo logre su máxima eficiencia.

Nicolas Mekari
Gustavo Velasquez

Lucianny Rondon
Ejemplo de formación de equipos
Una técnica especial para crear o formar equipos implica diversas clases de “experiencias en el desierto”. En esos cursos, los administradores participan en aventuras de una semana de duración, con actividades como escalar montañas, practicar el canotaje o el salto de obstáculos al aire libre.
Enfoques innovadores
de equipos
Existen enfoques innovadores que sostienen que los equipos de trabajo pueden convertirse en equipos autodirigidos, o bien de alto desempeño en una etapa posterior.
Enfoque Gestalt en la formación de equipos
Robert Harman enumera las metas de la terapia Gestalt como:

conciencia
integración
madurez
autenticidad
autorregulación
cambio de la conducta
Intervenciones Conciliatorias
Conflicto entre Grupos
Intervenciones en las relaciones intergrupales
Intervención de la
tercera parte
Mario Rodríguez
Buscamos Modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen entre sí.
Conciliar:
Poner de acuerdo a los que estaban en desacuerdo
Intervenir:
Tomar parte en un asunto
Intervención Conciliatoria

Tomar parte en un asunto para colocar en acuerdo lo que esta en desacuerdo.
La herramienta conocida como intervención de la tercera parte es en donde el consultor ayuda a la organización a aclarar malos entendidos o problemas entre personas o grupos, a veces podría fungir como facilitador –o, “tercera parte”- en el concierto de los demás involucrados directamente en una situación determinada.
Cummings (1980) menciona que las relaciones intergrupales consisten en dos intervenciones: la junta para resolver conflictos entre grupos y los grupos microcósmicos.
Estefani Marcano
Grupos Microcósmicos
Constituidos por un reducido número de individuos que reflejan el problema en cuestión, llevan a cabo “procesos paralelos”, cambios inconscientes que tienen lugar en los individuos al interactuar dos o más grupos.
Resolución del conflicto intergrupal
Intervención cuyo fin específico es ayudarles a dos grupos o departamentos de una empresa a poner fin a un conflicto disfuncional. El conflicto no es intrínsecamente bueno ni malo y en ocasiones el existente entre departamentos es indispensable y productivo.
Conclusiones
Gracias por su Atención
La calidad de las relaciones entre ellos incide en la eficiencia corporativa
Los grupos a menudo deben colaborar con otros y alcanzar sus metas por medio de ellos.
Los grupos de una compañía a menudo crean problemas y se imponen exigencias entre sí.
¿Por qué el Consultor debe ser Capaz de Diagnosticar y Comprender las relaciones Intergrupales?
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