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Presentación Taller de Gobernanza

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by

Pablo Henny

on 21 March 2015

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Transcript of Presentación Taller de Gobernanza

Orden del día
Objetivos



1. Dar a conocer, y discutir, conceptos de gobernanza, gestión y liderazgo
dentro de Amnistía Internacional

2. Dar visibilidad al trabajo de la Junta Directiva, en sus diferencias y convergencias con el trabajo de la Dirección Ejecutiva + Oficina

3. Enfatizar la importancia de participación en instancias políticas
dentro de la organización

4. Invitar a participar (concretamente, presentarse como [o proponer]
candidatos para la Elección del 23 de Abril)
Organización básica en
Amnistía Internacional
La gobernanza (o gobierno) dentro de AI es responsabilidad de las Juntas Directivas (o equivalentes).
Gestión
La gestión dentro de AI es responsabilidad de la Dirección Ejecutiva (o equivalentes) + La Oficina
Gobernanza: "Acción y efecto de gobernar". En general, las acciones cuyo fin sea lograr el desarrollo de una organización (de cualquier tipo: ONG, país, empresa)

Dentro de Amnistía Internacional

1. Definir objetivos, estrategias y políticas de la organización (Definir el futuro)

2. Velar por el buen desarrollo de la organización (que se consigan los resultados que se proponen)

3. Supervisar el buen uso de los recursos

4. Evitar riesgos inaceptables

5. Velar por que la organización se mantenga "saludable"
Gestión: "Acto de gestionar (Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera)".


Dentro de Amnistía Internacional

1. - Puesta en práctica de los objetivos, estrategias, etc.

2. - Desarrollar “en la práctica” la organización

3. Utilizar los recursos de
manera eficiente y adecuada
Gobernanza
Gestión
Consejo Ejecutivo Internacional (CEI, IEC)
Electo por el RCI
Secretari@ Internacional (S. Shetty)
A cargo del Secretariado Internacional (SI, IS)
Elegido por CEI/RCI
Internacional
Junta Directiva
Electa por la Asamblea
Director(a) Ejecutiv@ (Ana Piquer)
A cargo de la oficina y staff
Elegido por JD
Local
(Voluntarios)
(Asalariados)
Directorio
Electo por accionistas
Gerente General
A cargo de la empresa
Empresa
Directiva, etc.
Electa por socios
Director Técnico
A cargo del equipo
"Clubes" de
Futbol
Parlamento
Electo por el pueblo
Primer Ministro
Poder Ejecutivo
Régimen
parlamentario
Un poco más de desarrollo sobre labores de la Junta Directiva...
Liderazgo
(Compartido)
Gobernanza
(Juntas
Directivas)
Gestión
(Direcciones
Ejecutivas)
JD no ejerce su rol: no ofrece orientación estratégica a la DE, no gobierna, etc.
Problema:
JD no cuenta con competencias o capacidades adecuadas
JD se preocupa de detalles (una JD "microgestionadora")
La DE termina ejerciendo
liderazgo en solita
rio
Ante falta de participación en liderazgo, la JD "le corta las alas" a la DE
Solución
- Participación (muchos candidatos!)
- Continuidad en la JD
- Capacitación de miembros de la JD
- Comunicación con la DE
- Reglas del juego claras para ambas instancias
¿Y para qué?

- La DE rinda cuentas a la JD
(Recordar que la JD luego rinde cuentas a la membresía en la Asamblea)
- La DE pueda ejercer su gestión sin contratiempos y tenga "piso" de la JD para decisiones importantes que deba tomar.
- La sección se desarrolle


1. Rompe-hielo (o el desafío de trabajar en conjunto), 15 min

2. Entrega de papeletas de sugerencias de candidatos. EXPLICAR MUY BIEN.

3. Introducción: Conceptos generales sobre gobernanza, gestión y liderazgo dentro de Amnistía Internacional, 35 + 10 min

4. Actividad 1: ¿Quién hace que?, 35 + 10 min

5 Pausa y café, :D, 20 min

6. Actividad 2: ¿Cómo mejorar gobernanza?, 30 + 10 min

7. Cierre


Gobernanza
1. Que la sección cuente con una visión, dirección y estrategia CLARA, así como con PRIORIDADES, que apoyen la misión, visión, valores y prioridades INTERNACIONALES (Ej. Plan Estrategico Integrado)
2. Que se CONSULTE de forma adecuada a los MIEMBROS y se cuente con su APOYO sobre las estrategias para el futuro (Ej. Asambleas)
3. Velar por que se cumpla con las obligaciones legales y estándares, valores y prioridades de AI.
4. Velar por que se cuente con los recursos (financieros, equipamiento, humanos, capacitación) para conseguir los objetivos
5. Evitar RIESGOS INACEPTABLES.
(Clave es saber cuáles riesgos son aceptables y cuáles no.
Algunos ejemplos (solo ejemplos!):
- Dejar que el staff esté desmotivado?,
- No aumentar reservas para aumentar membresía?
- Permitir que los miembros de AI no confíen en la Dirección de la sección?
- Etc.
Gestión y desarrollo de la organización se afecta
Baja participación
Etc.
JD ejerce su rol: ofrece orientación estratégica, crea políticas y estrategias, gobierna, motiva, inspira, etc.
JD cuenta con competencias o capacidades adecuadas
La JD y DE comparten liderazgo de la organización
La DE ejerce su gestión de manera efectiva
La sección se desarrolla.
Existe participación.
Objetivos
... muchas gracias!
Taller de Gobernanza - Marzo 2015

Amnistía Internacional, Chile
- JD y DE alineados en misión y estrategias

- Responsabilidades y reglas claras

- Buena comunicación
Lo que se busca finalmente...
En lo que respecta a este Taller:

- Enfatizar la importancia de contar con Juntas Directivas participativas y comprometidas con la labor de Gobernanza.

- Esto con el fin de ejercer un liderazgo compartido y constructivo con la instancia encargada de la Gestión (DE).

... y para que?
¿Y cuál es el rol "gobernativo" de l@s voluntari@s, soci@s, equipos, activistas en general? (entendiendo soberanía legítima de la AGA y JD electas!!!)

- En parte se entiende que ejercen su rol a través de el voto individual en la Asamblea (AGA)
Poder: AGA -> JD -> DE / oficina
Rendición de cuenta: Oficina -> DE -> JD -> AGA

- Haciéndose parte de las JD

- Mecanismos novedosos de interacción (extra AGA) que permitan retroalimentación más frecuentemente
Reunión de JD con activistas, equipos, soci@s
Reuniones de JD "abiertas"
Otras?
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