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경영전략

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by

Kim 희진

on 5 June 2014

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Transcript of 경영전략

경영전략의
과정

경영전략
기업의 비전이란 '앞으로 우리회사는 어떤기업이 될 수 있는가'
전략목표는 구체적이고 실현가능 해야한다.
1. 기업의 비전과
전략목표의 설정
4.전략실행및 평가와 통제
3.전략수립
경영전략의 의의
경영전략의 수립과정
치열해지는 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고, 자신이 설정한 경영목표를 달성하기 위해, 기업에 영향을 주는 환경요인들의 변화를 고려하고, 그에 대한 대응책을 강구하려는 활동이다.
2. 전략적 환경분석과
SWOT 분석
외부환경 분석
기업의 외부환경에는
산업환경(미시환경, 과업환경)
기업환경(거시환경, 사회적 환경)
외부 환경을 분석함으로써 기회,
위협요소와 핵심성공요인을 발견
구조-행동-성과(SCP)모형
기업을 둘러싼 환경이 기업의 행동에 영향을 미쳐서 기업의 성과를 결정한다는 주장을 바탕으로 만들어진 이론이다. 이모형을 통해 산업 내 완전 경쟁을 제한하는 요소를 찾아서 없애는 정책을 펼 수 있다.

산업구조
·구매자/판매자수
·진입장벽
·비용구조



기업행동
·가격행동
·제품/광고전략
·연구개발
·설비투자


성과
·기업수준 :
-평균성과
-평균 이하 성과
-평균 이상 성과

·사회수준 :
-생산/분배 효율성
-고용수준
-사회발전
Porter의 산업구조분석모형
전략군 분석
A
C
B
가격
제품라인
전략군이란 산업분석의 범위가 너무 넓어
경쟁상대를 확실하게 파악할 필요가 있을 때
사용하는 개념이다.
D
전략군지도
내부환경
기업구조
기업문화
기업내부자원
스트레치(stretch)와 레버리지(leverage)
기업의 자원활용을 극대화 하기 위해서 불가능해
보일정도의 야망있는 목표를 세우고 그것을 달성할수 있는 기발한 전략을 스트레치라 한다.
자원을 창의적으로 활용하여 스트레치를 완성하는
것을 레버리지라한다.
기업전략
(corporate strategy)
사업전략
(business strategy)
기업전략
(corporate strategy)
기능전략
(functional strategy)
전체 기업이 나아갈 방향을 제시하는 전략
학과 : 경영학과
학번 : 0921005
이름 : 김희진
과목 : 경영학 연습
담당교수 : 박한수교수님
날짜 : 2014 -06-03

단계별전략수립
하나의 사업단위, 제품라인을 위한 전략
기능별 조직(인사, 마케팅, 생산, 재무)등의 운영전략
경쟁우위의 창출
경쟁우위분석
Porter의 가치사슬
가치무리
가치창출활동을 기업 내부에만 국한하지 않고, 외부의 다른 조직과의 창조적인 상호작용이나 관계설정에까지 넓힌 개념이다.

자사의 독립적인 활동만으로는 부족하므로 공급자, 고객, 동업자 등 기업을 둘러싸고 있는 외부경제 주체들과 협력하여 새로운 '가치창조 시스템'을 구축한다.
핵심역량
특정기업이 특정산업에서 다른 경쟁기업에 비하여 특정제품 생산시에 높은 효율성과 효과성을 유지할 수 있는 내부능력을 보유하고 있다면, 이러한 경쟁우위를 창출할 수 있는 능력을 핵심역략이라 한다.
기업의 경쟁우위를 높이기위해선 핵심역량을 파악하고 개발하여 기업전략의 수립이나
방향제시에 큰역할이 되어야한다.
핵심역량은 오랜기간에 걸쳐 꾸준하게 조금씩 축적되는 학습과정을 통해 구축된다.
경쟁우위 원천관리
시간중심전략 : 특정제품을 제공하기 위하여 기업이 사용하는 총시간을 단축시키는 데 관심을 둔다.


기술혁신 : 기업은 기술혁신을 통해 특정산업의 선도기업이 될 수 있다.


품질우위 : 기업은 경쟁기업의 품질보다 더욱좋은 품질을 제공하여 품질우위에 선다.
기업전략
사업부평가
BCG매트릭스
Star : 성장률과 점유율이 높은 사업으로 빠르게 성장하고 있는 시장을 지속적으로 리드 하기 위해 많은 투자가 유지되어야 한다.
Cash cow : 시장의 성장률은 낮지만 점유율이 높기 때문에 안정적으로 자금의 수익원이 된다.
Problem Child : 시장의 성장율은 높지만 해당 기업의 시장 점유율이 낮은 사업이 이영역에 포함된다.
Dog : 시장의 성장률도 낮고 그 시장에서의 점유율도 낮은 영역에 속하는 사업으로 사업이 성숙기나 쇠퇴기에 접어 들어들은 사업군이다.
GE/Mckinsey매트릭스
GE/Mckinsey매트릭스는 사업의 매력도와 개별사업단위의 강점이라는 두 차원에서 전략사업단위를 평가하는 기법이다.
이 두 차원은 여러 요인들을 종합적으로 고려하여 결정되기 때문에 BCG매트릭스보다 발전된 기법이라 할 수 있다.
전략수립
공격전략
1.집중화 전략
단일 제품이나 서비스, 혹은 연관된 소수의 제품이나 서비스를 집중접으로 육성하는 전략
시장침투, 시장개발, 제품개발, 수평통합
2. 수직적 통합전략
기업의 유통경로나 제품의 생산과정에 투입되는 투입물의 공급원에 대한 소유나 통제를 도모하는 경영전략
3.다각화전략
기존사업 운영기반을 떠나 별도사업들을 외부에서 획득하거나 내부에서 새로이 착수하는 것
방어전략
1.긴축/우회전략
기업이 경영 여건의 악화로 인하여 심각한 이익의 감소에 직면하는 경우에 경영자가 단기간내에 긴축경영을 단행하면서 위기상황에 대처해야 하는 전략
2.영업양도전략
어떤 사업의 전부 또는 주요 부분을 매각하기 위한 전략
자회사 매각, 분리설립, 사업분할 등 세가지 형태로 이루어짐
3. 청산전략
사업의 일부 또는 전체를 처분하는 전략
4. 수확전략
기업내 자금 흐름을 증대시키기 위하여 특정 사업부에 대한 투자를 제한함으로써 그 산업에서 철수하려는 전략이다.
5. 현상유지전략
제품 수명주기에 의존하여 현재의 제품/시장을 잠정적이건 영속적이건 지속하는 전략


사업부 전략
Porter의 본원적 경쟁전략
1) 원가우위전략(cost leadership strategy)
경쟁기업에 대해 비용상 우위를 지닌 경우 ⇒ 낮은 비용구조를 유지
규모의 경제성을 지닌 설비 확보, 경험축적을 통한 비용절감, 광고비 등 비용최소화
2)차별화 전략(differentiation strategy)
판매 제품이나 서비스에 독특한 것을 시장에서 도입하는 전략
∎ 디자인과 상표의 이미지 도입, 기술, 독특한 특성, 대고객서비스 이용, 견실한 판매장 이용
3) 집중화 전략(focused strategy)
특정 고객층․제품․ 시장․ 기술 등의 비교우위가 있는 부문에 회사의 노력을 집중하는 전략
자사의 상품이나 서비스를 전체적인 사업에 맞추기 보다는 경쟁적 우위의 부문을 강조
유도전략
유도전략은 운동경기 유도에서 따온 전략으로 경쟁자와 정면으로 맞대응하는 대신 상대의 무게와 힘과 강점을 역이용하려는 전략이다.
경쟁전술
전술은 언제, 어디서, 어떻게 전략을 실행할 것인지를 정하는 세부실행계획이다. 경쟁전술은 전략의 수립과 실행 사이를 연결시켜주는 역할을 한다.
협력적 전략
1) 전략적제휴 : 경쟁관계에 있는 기업이 일부사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는것을 의미한다.
2) 기술제휴 : 기업이 다른 기업에게 생산기술을 공여하거나 자사의 기술을 바탕으로 신제품을 개발할 권리를 공유하는 것으로 대개 일정액의 로얄티를 받는 형태이다.
SWOT분석
외부 환경의 기회 및 위협과 기업내부의 강점 및 약점간의 최선의 적합(Fit) 또는 연계(Match)를 시도하는 활동

우리기업의 현재 위치가 어디인지를 파악하는데 활용

외적인 기회와 위협, 내적인 강점과 약점간의 전략적 적합의 도출
주활동 : 고객에 대한 가치를 창조하는 기업의 제품과 서비스의 생산과 분배에 직접적으로 관련어있다.

활동 : 지원적활동은 본원적 활동이 가능하도록 한다
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