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Bimbo

Dirección Estratégica
by

christian rodriguez fuentes

on 14 January 2013

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Transcript of Bimbo

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA HISTORIA ESTRATEGIA DE CALIDAD
Actualmente Bimbo está llevando una fuerte estrategia de distribución de los productos a los puntos de venta en el menor tiempo para que sus clientes aprecien que dicho producto tiene poco tiempo de haber sido fabricado. ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
Impulsar el desarrollo de sus colaboradores ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Una de sus principales características es la innovación de nuevos productos. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Desarrollar productos innovadores y nutritivos que favorezcan la salud de la población. La compañía Bimbo tiene sus orígenes en México.

Comenzó sus actividades pocos meses después de terminar la Segunda Guerra Mundial. CADENA DE VALOR FACTORES
POLÍTICOS ECONÓMICOS
Cambios en los mercados financieros que afectan a la economía del país.
Tasas de interés, inflación, tipo de cambio, liquidez en distintos mercados.
LEGALES
Regulado por diversas leyes y disposiciones gubernamentales.
Aspectos Ambientales.
Normas Oficiales ENTORNO
El grupo BIMBO abarca el 70% de la totalidad del mercado.
Tendencia monopolista. Posición de liderazgo a nivel internacional.
Inversiones en Latinoamérica y EE.UU.
Importantes economías de escala en la producción y la distribución. Resources ESTRATEGIAS PARTICULARES

Calidad y precio
Servicio a clientes
Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa
Desarrollo del valor de las marcas
Apoyo a los insumos estratégicos
Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
Diversificación de producto
Certificación, mejora e innovación de procesos
Estrategia social Los primeros productos en salir al mercado fueron el pan, productos de bollería, biscotes y magdalenas. FACTORES SOCIALES
Comprometidos con la Salud
Comprometidos con el Medio Ambiente
Comprometidos con los Colaboradores
Comprometidos con la Sociedad

VARIABLES TECNOLÓGICAS
Empaquetado orgánico.
Utilización de energía solar. ANÁLISIS COMPETITIVO
Cuenta con un alto nivel competitivo, manteniendo el 90% de participación en el mercado mexicano; posicionándose como una empresa de calidad y servicio. ANÁLISIS INTERNO
Misión: Alimentar, deleitar y servir al mundo.
Visión: Marca lider y confiable
Valores: Confianza, Calidad, Integridad, etc.
Objetivos: Mantener la calidad de los productos. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES
Altos costes de transporte.
Alta relación de precios. AMENAZAS
Cambio de hábitos de consumo.
Productos sustitutos.
Empresas Competidoras.
Crisis Económica. FORTALEZAS
Industria dinámica.
Inversiones en el sector.
Crecimiento sostenible.
Excelente Marketing. OPORTUNIDADES
Diversificación del consumo
Crecimiento de Medios de Comunicación
Utilización de energías renovables.
Aumentos del libre mercado. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Nunca ha dejado de crecer, ni en las épocas de crisis, ni ante la competencia agresiva. Su principal estrategia se basa en la norma de reinvertir la mayor parte de las utilidades y pagar un dividendo correcto. ESTRATÉGICA DE MARKETING
La publicidad de todos los productos de Grupo Bimbo promoverá la adopción de estilos de vida saludables ESTRATEGIA GENÉRICA
Bimbo busca y logra diferenciarse de sus competidores mediante una serie de estrategias:
Lider en costes.
Diferenciación
Segmentación o Especialización PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Bimbo tiene implementados sistemas y procesos a través de los cuales lleva a cabo su planificación.

El sistema tiene las siguientes características: aprovecha la información de mercados, canales, clientes, consumidores, competencia y otros factores del entorno que afectan su desempeño en el mercado. El Sistema y la alineación a los objetivos y metas son periódicamente auditados; un factor clave en el sistema de planificación es el Cliente y el consumidor. La Dirección General de Grupo Bimbo inicia el proceso de Planificación aportando a las Direcciones Funcionales información sobre el Desempeño del Grupo, el Entorno Externo e Interno y estudios de comportamiento del mercado y Clientes así como los Objetivos Estratégicos anuales los cuales están basados en la Visión a Largo Plazo. Cada Dirección Funcional emite en función del anterior el Plan de Acción para cada Región consistente en el Plan de Negocio y Presupuesto de Ventas. Cada Dirección Funcional emite en función del anterior el Plan de Acción para cada Región consistente en el Plan de Negocio y Presupuesto de Ventas. CONTROL ESTRATÉGICO

Bimbo utiliza sistemas de información automatizados tanto a nivel operativo como gerencial; enlazan sus procesos desde la recepción de insumos de producción hasta la liquidación en el proceso de venta, lo que da como resultado mayor control y eficiencia operativa.

Uno de los principales objetivos de la integración de los sistemas es que, dentro de la estructura organizacional de Bimbo, se permita delegar la máxima responsabilidad a cada uno de sus miembros, incluidos todos los niveles del organigrama. De esta manera, se puede contar con un sistema descentralizado para la toma de decisiones.
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