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Optimización de redes de Actividades.

UNIDAD 3 ,ITZACATEPEC ,Ingenieria Industrial .
by

Diana Córdoba

on 28 October 2014

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Transcript of Optimización de redes de Actividades.

Relaciones Tiempo-Costo
Método aproximado de Siemens (SAM)
Introducción
Optimización de Redes de Actividades
Método de Aproximación de Siemens (SAM)
Pasos para el método Siemens
Conceptos de Costo contra Tiempo
Pasos para el metodo siemens
1.-Introducción
2.-Objetivos
3.- Optimización de redes de actividades
3.1 Relación Tiempo-Costo
4.- Ejercicio
5.- Conclusión
6.- 3.2 organizacion y asignacion de valanceos

Los gerentes de proyectos se interesan tanto por el costo para terminar un proyecto, como por el tiempo para concluirlo.
Los costos representan los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del proyecto. La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios:
¿Qué es y en qué consiste el método SAM para determinar costos?
Se refiere al método aproximado de Siemens para determinar costos contra tiempo y es herramienta para la toma de decisiones en administración.
La técnica SAM es muy simple y permite a cualquier persona su aplicación después de haber adquirido un poco de práctica, consiste en:
• Observar y detectar los detalles de una persona, producto o situación.
• Clasificarlos según el criterio SAM.
• Interpretar esta clasificación, que nos conduce a…
• Conocer y sentir la situación con el fin de…
• Adoptar la estrategia mas adecuada para adaptarse mejor a ella.
5. Estime el costo de reducción marginal , así como la cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto.

6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:
a) Cada renglón es una actividad.

b) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten acortamiento.

c) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y elposible acortamiento de cada actividad.

d) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que sedeben acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto altiempo deseado.

e) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que representa la columna
Instituto Tecnológico de zacatepec

~Cordoba Villanueva Diana Laura
Administración De Proyectos
Índice:
Estos modelos, que son extensiones del método de la ruta crítica, tratan de elaborar un programa de costos mínimos para el proyecto entero y de controlar los egresos durante el proyecto.
Modelo Costo-Tiempo
La administración del proyecto se debe enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto, estas son: Genéricas y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización.
Objetivo
En este método el objetivo es encontrar la duración óptima del proyecto, aunque también se utilizará para encontrar la duración mínima posible y al mejor costo.
1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.
2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución de cada una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.

3. Determine la duración deseada del proyecto.

4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción anterior.
7. Determine el “costo de reducción marginal efectivo” para cada actividad, modificando el costo de reducción marginal actual registrado en la última columna, de acuerdo al siguiente procedimiento.

a) Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente.(Inicialmente ninguna ruta estará acortada en la matriz).

b) Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por e número de rutas que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad. Esto da el “costo de reducción marginal efectivo”.

c) Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.

d) Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el
punto 7 b.
Pasos del método siemens
8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento mayor. Inicialmente la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la demanda mayor es común a más de una ruta, discrimine a favor de la ruta que contenga la actividad con CRM efectivo menor. En esta columna, seleccione la actividad con el CRM efectivo menor. Si este CRM efectivo es común a más de una actividad en la columna elegida (ruta), debe usar el siguiente procedimiento para escoger la actividad:

a) Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas aún no acortadas adecuadamente.

b) Si persiste empate de actividades, discrimine a favor de la actividad que permita la mayor cantidad de acortamiento. La cantidad que se puede acortar una actividad en un paso determinado está limitada por: (i) la cantidad de tiempo que queda disponible para acortar la actividad, después de haberla acortado en pasos anteriores, así como (ii) la cantidad mínima por acortar de las rutas donde intervenga la actividad.

c) Si la selección de una actividad para acortar no puede aún ser única, discrimine a favor de la actividad (dentro de la columna seleccionada) que es común al mayor número de rutas en la matriz (rutas acortadas adecuada y no adecuadamente).
Pasos para el método siemens
9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo al siguiente procedimiento:

Asigne tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada en el paso No. 8, sujeto a:

a) La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que contenga la actividad. Ignore rutas que ya han sido acortadas adecuadamente. Puede suceder ocasionalmente que una ruta resulteacortada más de lo necesario.

b) La cantidad de tiempo disponible para acortar la actividad (determinado por el posible acortamiento original, menos cualquier acortamiento ya hecho).

c) La cantidad menor de los criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que se acortará la actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso 9, es asignar tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada sin cambiar la CRM efectiva y sin exceder la demanda solicitada por la actividad.
Pasos para el método siemens
10. Cuando los días posibles para acortamiento de una actividad se agoten,tache la columna. Al tacharlas, se les elimina del análisis posterior.

11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que todas las rutas sean acortadas adecuadamente (como se indica en el pie de las columnas). Algunas rutas resultan más cortas de lo que se necesita, debido a que algunas actividades
son comunes a varias rutas y al reducir una actividad simultáneamente se
reduce la longitud de las rutas.
Ejemplo Práctico
El cliente nos pide una duración de 18
>Costo del proyecto (sin reducción)= Costos Directos + Costos Indirectos=$2430+$1470=$3900
>Costo final del proyecto=
Costo Directo original + Costo de Reducción + Costos Indirectos=
(200+300+260+390+400+100+180+200+400)+(60+50+75)+(1470)=
$2430+$185+$1470=$4085
Pasos para el metodo siemens
50/3
Hasta aquí se ha supuesto que cada actividad tiene una cierta duración, a la cual se le puede llamar duración normal, sin embargo asignándole una cantidad adicional de recursos , algunas actividades pueden reducir su duración y como consecuencia puede haber una posible reducción en la duración del proyecto.
En general, este método permite contestar cuestiones como las siguientes:
>Cuál es la duración óptima, esto es, mínimo costo de un proyecto.
>Cuánto hay que invertir a fin de terminar el proyecto en cierta fecha.
>Cuál es la mínima duración que puede tener el proyecto y cuales son sus costos respectivos.
Costos Directos
Son costos asociados directamente a cada actividad, tales como mano de obra, materiales, etc., los cuales aumentan cuando las actividades se aceleran.
Costo Marginal
Es lo que cuesta reducir en una unidad la duración de la actividad.

Se estima como sigue:

CM= ( C(T) - C(N) ) / ( t(N) - t(T) )

C(T): Costo tope que es el costo directo asociado con la mínima duración.
C(N): Costo normal, que es el mínimo costo necesario para poder llevar a cabo la actividad.
t(N): Duración normal, que es el tiempo requerido para ejecutar la actividad con la mínima cantidad de recursos necesarios.
t(T): Duración tope que es la mínima duración posible de la actividad.
Costos Indirectos
Son costos asociados con el proyecto total tales como costos de administración, renta de equipo, gastos fijos, etc., que disminuyen al disminuir la duración del proyecto.
Costos Indirectos= $1470
organización ,asignación y balanceo de recursos
Definición
ORGANIZACION DE RECURSOS
Recursos de un proyecto
• Los recursos que requiere la realización de un proyecto son de cuatro tipos: a) tiempo, b) personas, c) dinero y d) equipo, instalaciones o instrumentos
• Para determinar los recursos del proyecto debes definir cuáles necesitas para cada una de las tareas o acciones por realizar. Es decir, para cada acción: Clases
o qué tiempo,
o qué personas,
o qué gastos,
o qué equipo, instrumentos o instalaciones, se necesitan.
ASIGNACION DE RECURSOS
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos.
El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes

La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos.
BALANCE DE LOS RECURSOS
El concepto en términos económicos
En un sentido similar, un balance es, en el ámbito del comercio, la confrontación entre el activo y el pasivo de una empresa para conocer el estado de los negocios. Se trata de un documento contable que ofrece información sobre el estado de la situación patrimonial en un momento determinado.
Para esto, se estructura en base a tres conceptos principales: el activo, el pasivo y el patrimonio neto.
La diferencia entre el activo y el pasivo es conocida como patrimonio neto y refleja los aportes de los accionistas más los resultados no distribuidos.
UNIDAD 3
ORGANIZACION,ASIGNACION Y BALANCEO DE RECURSOS
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