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LA GUERRA POR EL TALENTO

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Juliana Villagra Paguada

on 25 August 2015

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Transcript of LA GUERRA POR EL TALENTO

LA NUEVA REALIDAD
Las Compañías necesitan gente.
Las personas talentosas constituyen la ventaja competitiva.
Contar con mejor talento tiene una inmensa importancia.
Los talentos escasean.
Las personas son volátiles.
Las personas exigen mucho más.
Helen Handfield -Jones es reconocida como una de las principales autoridades de Canadá sobre el tema de la planificación de la sucesión CEO y la gestión del talento ejecutivo .
En 1997, Helen encabezó la investigación innovadora de la compañía en el talento ejecutivo , lo que finalmente la llevó a co- escribir el libro
La guerra por el talento
.

En 2011, Helen fundó una empresa llamada Insight Talento Advisors Inc. Insight trabaja con equipos de alta dirección para llevar a cabo un proceso sólido y significativo Liderazgo Revisión del Talento.
HELEN HANDFIELD-JONES
HELEN HANDFIELD-JONES
LA GUERRA POR EL TALENTO
INTRODUCCION
En 2001 los consultores de esta firma, Edward Michaels, Helen Handfield Jones y Beth Axelrod publicaron su libro
War for Talent
, donde explican que para ganar la guerra por el talento es necesario no sólo enfocarse en las estrategias convencionales de reclutamiento
LA GUERRA POR EL TALENTO
Nos muestra una estrategia definitiva para ganar la guerra por el talento. Los autores de esta obra revelan que, debido a las resistentes fuerzas sociales y económicas, la guerra por el talento continuara. Proponen un enfoque básicamente nuevo de la gestión del talento, apoyando en investigaciónes y profundidad sobre las formas en las que las compañías gestionan su talento.
FUERZAS FUNDAMENTALES QUE ALIMENTABAN LA GUERRA POR EL TALENTO
La evolución irreversible de la era industrial a la era de la información.
La intensa demanda de talento gerencial de gran calibre.
La creciente tendencia de la gente a cambiarse de empresa a otra.

CONCLUSION
Concluimos que hay que desarrollar individualmente el talento de quienes nos rodean y que sirva de guía para fortalecer el talento colectivo de la organización y que le den al lector energía, valor e inspiración para ejercer la influencia inmediata y sustancial dentro de la organización, siempre que crea en su programa de talentos, que se den cuenta de las esperanzas y aspiraciones de sus empleados, que les permitan crecer como persona talentosas en este mundo empresarial que nos rodea e impulsen de las misma manera el crecimiento de sus organizaciones.
LA GUERRA POR EL TALENTO ESTÁ CREANDO UNA NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL
REALIDAD ANTERIOR
La gente necesita Compañías.
Las máquinas, el capital, la geografía constituyen la ventaja competitiva.
Contar con mejor talento tiene cierta importancia.
Los empleos escasean.
Los empleados son leales.
Las personas aceptan el paquete normal que se les ofrece.
sino que también es indispensable poner atención en los principios para atraer, desarrollar y retener profesionales de gran talento con el propósito de diseñar formas atrevidas para conseguirlo
.
Adoptar una metalidad de talento.
Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados.
Reconstruir la estrategia de reclutamiento.
Incorporar el desarrollo en la organizacion.
Diferenciar y reafirmar el personal.
Este libro nos muestra una vision estrategica que toda compañia y todo líder debe mover para atraer, desarrollar, evaluar, entusiasmar y retener gerentes de gran talento.
Se han identificado 5 imperativos sobre los cuales las compañias deben actuar para ganar la guerra por el talento y hacer de este una ventaja competitiva:
UN ENFOQUE ENTERAMENTE NUEVO
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