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Matriz de Marco Lógico

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by

Hector Vargas

on 5 October 2013

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Transcript of Matriz de Marco Lógico

*Conocida como la
Matriz de Indicadores
.

*Desarrollada en 1969 por una consultora para la
AID (Agencia de Cooperación de E.E.U.U)

*Desarrollada para la
planificación de la gestión de proyectos
orientados por objetivos.

*Adoptada mas tarde por
GTZ (Agencia de Cooperación alemana)
en su método
ZOPP
.

*Utilizada actualmente por agencias de cooperación internacional

Entidades financieras (BID, ADB, BM)
Organismos internacionales (ONU)
Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA)
Países (Chile, Colombia, Unión Europea y México)

HISTORIA MML
Sistema de Marco Lógico
Generalidades
MML
 Utilizado en las diferentes
etapas del proyecto.


Cualquier tipo
de proyecto.

 Terminología uniforme.

 Aporta formato preciso sobre objetivos, indicadores, metas y riesgos.


El énfasis:
Puesto en que su estructura sea consensuada con los principales involucrados, permite generar un lenguaje común, facilitando la comunicación y evitando ambigüedades y malos entendidos.

 Permite
focalizar la atención y los esfuerzos
de la gerencia del programa (resumen proyecto en un solo cuadro)

VENTAJAS MML
Es estático.
Debe actualizarse.
Requiere de expresiones muy claras.
LIMITACIONES MML
Muchas Gracias
Matriz de Marco Lógico
Andrea Stephanie Cuenca Montoya
Edwin Geovanny Pérez Ramírez
Andrea Ramírez Duque
Héctor Fabio Vargas García

¿ PORQUÉ SE DESARROLLO EL MARCO LÓGICO?
MÉTODOS COMPLEMENTARIOS DEL MARCO LÓGICO
Es herramienta muy útil y recomendable para la gestión del ciclo de vida de los proyectos, pero debe ser utilizada en conjunto con otras herramientas.
• Las
Actividades
detalladas son las necesarias y suficientes para producir cada
Componente
.
• Los
Componentes
son los necesarios y suficientes para lograr el
Propósito
del proyecto.
• Si se logra el
Propósito
del proyecto, ello debería resultar en una contribución significativa al logro del
Fin.

 Es fundamental verificar que el
Fin, el Propósito, los Componentes
y
las Actividades
del proyecto estén
claramente especificados.
No deben existir ambigüedades en la forma de entender los distintos niveles de objetivos.
Cualquier involucrado
debe entender
lo mismo
para cada objetivo detallado.
CONCLUSIONES
Muchas gracias!!!!!
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