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Fundamentos de la planeación.

Sobre los planes y objetivos. La planeación como la principal tarea de la administración.
by

Alejandro Ucedo

on 8 December 2012

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Transcript of Fundamentos de la planeación.

Sistemas y Organizaciones. Ing. en Sistemas. Fundamentos de la Planeación ¿POR QUÉ LOS GERENTES PLANEAN? OBJETIVOS Y PLANES. ¿Cómo establecer Objetivos y Desarrollar Planes? TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE PLANEACIÓN : Alejandro Demián Laguna Ucedo Socio Gerente, Manchuquero S.R.L Estudios: Liceo Naval Militar Alte. Guillermo Brown. Edad: 21 años Estado Civil: Enamorado. Estado Mental: Preocupante. Expresión: Si de cualquier forma te vas a morir. ¿Para qué perder el tiempo haciendo las cosas mal? Alan Lucero Analista Ssr Red Movil en Telecom Personal Estudios:Técnico en Informática, Computer Programming, Specific Applications en Eduardo Latzina Edad: 24 años Estado Civil: Enamorado. Estado Mental: ¿Quién Sabe? Expresión: Mi carrera en el mercado, está guiada principalmente por el profesionalismo y el compromiso, y orientada a buscar resultados en el marco de la excelencia. Me Diferencio por la creatividad y flexibilidad con la que asumo en cada proyecto. ¿A que nos referimos cuando hablamos de planeación? "A la definición de los objetivos de la organización, el
establecimiento de las estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para coordinar e integrar actividades de trabajo. " Para introducirnos un poco... Todos planeamos. El tema está en... ¿Sobre qué?
¿Para lograr qué?
¿Cómo lo hacemos? En la administración... Cuando nos referimos a la planeación
nos referimos a la planeación formal. Objetivos específicos.
Tiempo específico.
Planes por escrito, y discutidos para disminuir ambigüedad. Planear nos proporciona dirección.
Coordinación, la cooperación y eficacia.
Reduce la incertidumbre.
Minimiza el desperdicio y la redundancia PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO. No se puede afirmar que
toda organización que planea
tiene mejor rendimiento que
una que no. En general ocurre cuando el entorno
le gana a la planeación. ¡¡¡Mueree!!! En cuanto a lo financiero... Se puede afirmar: Redunda en utilidades más altas.
Mejor rendimientos de activos TiempoDePlaneación R Efecto La planeación establece los objetivos y los estandares para controlar. Sin la planeación no abría contra
que medir o evaluar el
esfuerzo laboral. ¿Quiénes somos? Planeación:
Es la función principal de la administración.
Sienta las bases para Organizar ,Dirigir y Controlar (Los Gerentes),
Objetivos Financieros Estratégicos Propósitos deseados. Planes Documentos que describen como se lograran los objetivos Se describen en términos de: Alcance.
Tiempo.
Especificidad.
Frecuencia de uso. Estratégicos Operacionales Específicos o Concretos Direccionales Únicos y Permanentes ¿Tipos? Métodos
para establecer
objetivos. Tradicional. Administración
por objetivos Establecimiento mutuo de objetivos. Uso de esos objetivos para medir rendimiento. Los objetivos como motivación. Objetivos
en la administración
por objetivos Escritos en términos de resultados, en lugar de acciones.
Son mensurables y cuantificables .
Claros respecto a un marco de tiempo.
Desafiantes pero posibles.
Por escrito.
Comunicado a todos los miembros de la organización que deban saberlos.

Revisar la misión de la organización o el propósito.
Evaluar los recursos disponibles.
Escribir y comunicarlos.
Revisar los planes y si los objetivos se están cumpliendo.
Pasos para establecer
los objetivos. DESARROLLO DE PLANES Influenciado por Factores de contingencia El método de pleaneación
seguido Nivel organizacional. Grado de incertidumbre ambiental. Duración de compromisos futuros. Método tradicional Involucrar en el proceso a
más miembros de la organización. Criticas:
1.La planeación puede generar rigidez. 2.No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico.
3.Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.
4.La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y NO en la supervivencia a futuro
5.La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
6.Sólo Planear no es suficiente.
PLANEACIÓN EFICAZ EN
ENTORNOS DINÁMICOS = Planes Específicos
pero Flexibles
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