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MODELOS GENÉRICOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

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by

Anita Moreno

on 30 August 2013

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Transcript of MODELOS GENÉRICOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
CONTEMPORÁNEOS
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
Estructura simple
Diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.
Estructura funcional
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización.
Estructura divisional
La mayoría de las compañías comienzan como iniciativas emprendedoras con una estructura simple, sin embargo, conforme aumentan los empleados, la mayoría de las compañías no siguen con esta estructura, ya que tienden a volverse más especializada y formalizada
TRADICIONALES
Cuando conviene o se
usa más comúnmente
Fortalezas
Debilidades
*Rápida
*Flexible
*Económica
*Responsabilidades claras
*No es adecuada cuando una organización crece
*Depender de una sola
persona es arriesgado

ORGANIGRAMA
A medida que aumentan los empleados la estructura organizacional tiente a ser mas especializada y formal cuando los factores de contingencia como el tamaño, favorecen un diseño burocrático o mecanista los mas probable es que se utiliza la
ESTRUCTURA FUNCIONAL.
Cuando conviene o se
usa más comúnmente
Fortalezas
Debilidades
Ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización.
Los empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares.
La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización.
Los especialistas funcionales se aíslan y tienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacen.

Se utiliza principalmente en grandes empresas ya que le da a la empresa la capacidad de segregar una gran parte de los negocios de la compañía en grupos semiautónomos. Estos grupos son en su mayoría auto-gestionados y se centran en un aspecto limitado de productos o servicios de la empresa. Las pequeñas empresas rara vez utilizan esta estructura.
Cuando conviene o se
usa más comúnmente
Fortalezas
Debilidades
* Se enfoca en resultados.
* Los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
* La duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

La organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, el otorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencial de arriba hacia abajo. En su lugar, los equipos de empleados diseñan y hacen el trabajo de la forma en que creen que es mejor, pero también son responsables de los resultados del desempeño laboral en sus respectivas áreas.
Fortalezas
Debilidades
* Los empleados están más involucrados y tienen más autoridad.
* Reducción de barreras entre áreas funcionales.
* No hay una cadena de mando clara.
* Presión sobre el desempeño de los equipos

DISEÑOS ORGANIZACIONALES
Estructura que no está definida o restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos.
Fortalezas
Debilidades
* Muy flexible y receptiva.
* Utiliza el talento donde quiera que se encuentre.
* Falta de control.
* Dificultades de comunicación.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
La estructura matricial es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de proyectos es una estructura en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos. Cuando un proyecto termina, los empleados se mueven al siguiente proyecto.
Fortalezas
Debilidades
* Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios
del entorno.
* Toma de decisiones rápida.
* Complejidad para asignar personas a los proyectos.
* Conflictos de tareas y de personalidad.

ORGANIGRAMA
Estructura organizacional formada por unidades o divisiones de
negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía
limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su
unidad y es responsable de su desempeño.Sin embargo, en el caso
de estructuras divisionales la corporación matriz generalmente actúa
como un supervisor externo que coordina y controla las diversas
divisiones, y suele proporcionar servicios de apoyo
tales como servicios financieros y legales.

ORGANIGRAMA
Cuando la gerencia utiliza los equipos como su instrumento central de coordinación, se tiene una estructura de equipo. Las características principales de la estructura de equipo es que rompen las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Las estructuras de equipo también requieren que los empleados sean tanto generalistas como especialistas. Se utilizan cuando las empresas buscan lograr un trabajo óptimo y donde todos cooperen para llevarlo a cabo.
Cuando conviene o se
usa más comúnmente
Estructura de equipo
ORGANIGRAMA
Estructura matricial y de proyectos
Está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos,además, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.



Cuando conviene o se
usa más comúnmente
ORGANIGRAMA
Estructura sin límites
Muchas de las organizaciones más exitosas de hoy en día han descubierto que pueden operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas; la estructura ideal para ellos es no tener una estructura rígida, limitada y predefinida.
Cuando conviene o se
usa más comúnmente
ORGANIGRAMA
DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
COMUNES
PRESENTADO POR
DANIELA OCHOA
ANA MORENO
ANDERSON SÁNCHEZ
POR SU ATENCIÓN
MUCHAS GRACIAS
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