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Formas Organizativas básicas y estructuras genéricas.

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by

Jesus Fernandez Cid Roman

on 16 December 2013

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Transcript of Formas Organizativas básicas y estructuras genéricas.

Formas Organizativas básicas
y estructuras genéricas
Concepto y tipos de formas organizativas
La estructura simple
La estructura funcional
La estructura divisional
La estructura matricial
La burocracia maquinal
La burocracia profesional
La adhocracia
Nuevos modelos
Conceptos y tipos de formas organizativas
El diseño organizacional
implica
seleccionar la estructura organizacional
con la que la empresa

logre aplicar la estrategia
de la forma más efectiva
El papel de la estructura es doble
Coordinar las actividades de los empleados para que trabajen de forma más eficiente
Motivar para que traten de conseguir mayor niveles de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente.
La estructura organizativa
La estructura simple
La estructura simple
Diseño organizativo de la estructura simple
Propia del inicio de desarrollo de la organización
Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer
Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos
La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE
POCA ELABORACIÓN ORGANIZATIVA:
Escasa especialización de puestos
Amplio ángulo de control
Escaso uso de la departamentalización
Autoridad centralizada en emprendedor
Poco uso de la normalización
Ventajas
Inconvenientes
Agilidad en la toma de decisiones
Rápida adaptación a los cambios
Estructura de bajo coste
Su aplicabilidad a empresas de cierto tamaño
La excesiva dependencia del emprendedor
Concentración de riesgos en el emprendedor
La estructura funcional
Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados
(diversificados)
Departamentalización por funciones
Diseño burocrático: jerarquía y normalización de procesos
Ventajas
Inconvenientes
Estructura eficiente (alto volumen de producción
a bajo coste)
Apta para entornos predecibles (estables)
No es apta para diversidad de productos
(estructura inflexible)
Costes de coordinación entre departamentos
La no utilización de la capacidad máxima de
producción
Diseño organizativo estructura funcional
La estructura divisional
Empresas que siguen estrategias de diversificación
Departamentalización en base al mercado
La matriz actúa como una CENTRAL DE INVERSIONES:
Define la estrategia corporativa
Coordina y controla las divisiones
Proporciona apoyo a las divisiones
DIVISIONES O FILIALES POR MERCADOS (unidades estratégicas de negocio):
Disponen de un responsable de división
Cada división dispone de autonomía para operar en su mercado
La división elabora su propia estrategia de negocio
Se evalúa cada división según el rendimiento (normalización de resultados)
La estructura de cada división suele ser por funciones
Ventajas
Inconvenientes
Flexible para adaptarse al mercado
Su capacidad de innovación
Capaz para operar en mercados relacionados
La transferencia de experiencia entre divisiones
No opera bien en mercados no relacionados
El control sobre las filiales elimina la innovación
y la asunción de riesgos
Multiplicidad de actividades y recursos
Diseño organizativo estructura divisional
Estructura funcional
La estructura matricial
La burocracia maquinal
La burocracia maquinal es una forma organizativa similar al modelo de estructura funcional, aunque en este caso el caso el criterio de departamentalización utilizado es el de la formalización
Ventajas
Incovenientes
Intenta conseguir elevados grados de eficiencia basándose en la experiencia y en las tareas de carácter rutinario
Separación absoluta entre los puestos de trabajo y las personas que los ocupan
No existencia de conflictos de competencias entre individuos y, en el caso de existir, la propia jerarquía resolverá el problema.
El uso excesivo de reglas formalizadas destruye la relación superior-subordinado.
Para asegurar el carácter impersonal de la organización, las decisiones no reguladas y la propia emisión de reglas se realizan de forma externa y sin tener en cuenta a los afectados.
Aumentan las rigideces informativas. Cada nivel grupo jerárquico en la organización persigue el logro de sus propios objetivos.
El poder central carece de capacidad suficiente para controlar todas las actividades de la organización.
La burocracia profesional
Su principal
mecanismo de coordinació
n es la formalización de habilidades

Su
parte fundamental
es el núcleo operativo

Sus
principales parámetros de diseño
son la preparación, la especialización horizontal y la descentralización horizontal y vertical.
Ventajas
Inconvenientes
Se pueden lograr altos niveles de eficiencia en base a la mayor especialización que puede generar capacidades, rutinas y habilidades de la organización.
La burocracia profesional proporciona una amplísima autonomía, llegando incluso a no ser necesaria la coordinación con otros participantes
dificultades de coordinación

existencia de conflictos

exceso de formalización

dificultad para generar innovaciones
La burocracia profesional es adecuada para organizaciones de un cierto tamaño, que trabajan en entornos estables pero complejos con una moderada incertidumbre, con tecnologías rutinarias pero ejecutadas por expertos y donde la dirección opta por la descentralización
La adhocracia
Es una estructura totalmente orgánica, aplicable a aquellas organizaciones cuyos valores básicos sean la creatividad y la innovación, ya que es capaz de combinar expertos provenientes de distintos campos para formar equipos interdisciplinarios en la realización de proyectos innovadores.
ventajas
inconvenientes
La ventaja más importante de la adhocracia es su flexibilidad ante las demandas del mercado
uno de los problemas más relevantes de este tipo de estructuras es la existencia de anomalías y conflictos entre las partes y los individuos que participan en la estructura.
La adhocracia sería un modelo estructural adecuado en las primeras etapas de la vida de la empresa, lo que supondría la formación de equipos creativos e innovadores que desarrollen ideas en los diversos campos de actuación.
Es una forma estructural que puede ser utilizada por un gran número de organizaciones; pero no con carácter dominante, sino como complemento de estructuras burocráticas en aquellos aspectos que necesiten mayor flexibilidad
Nuevos modelos
El entorno actual en el que operan las empresas se caracteriza por su
dinamismo y complejidad
.
Estos aspectos han propiciado la aparición de nuevas formas estructurales, con las que la empresa pueda lograr una m
ayor flexibilidad y
dar nuevas soluciones a los problemas que se le planteen.
La organización en red
Estructura organizativa que permite conjugar objetivos de
eficiencia y flexibilidad
:
Se favorece la
iniciativa del personal
Se potencian las c
omunicaciones formales e informales
L
as r
elaciones se extienden al exterior de la empresa
Énfasis en la
cooperación
y
no tanto en la propiedad
Tipos de organizaciones en red
Red estable
Red interna
Red dinámica
Red estable
Propio de sectores maduros (textil, calzado, juguetes, construcción, etc.)
Los partners o socios se CENTRAN en actividades que generan valor:Estimula las inversiones en actividades estratégicas.
Limita los riesgos.
Permite la utilización óptima de los equipos productivos.

Inhabilitación a partners para operar en otros mercados (cliente único)
Excesiva implicación en los asuntos de los asociados

Inconvenientes
Red interna
Excesivo tamaño de la red.
La manipulación corporativa de las decisiones de mercado

Inconvenientes
Red dinámica
Excesiva especialización de los partners
Excesivo énfasis en las condiciones contractuales de la alianza

Inconvenientes
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