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ORGANIZACIONES

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Laura Aguillón

on 8 April 2013

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DISEÑOS ORGANIZACIONALES MECANICISTAS Y ORGANICOS Diseños de
departamentalización
modernos Estructuras organizacionales planas
Estructuras organizacionales horizontales
Estructuras por equipos
Estructuras por redes o modulares
Estructuras con enfoque virtual
Estructura organizativa para negocios internacionales
Estructura organizacional de trébol
Estructura organizacional triple
Estructura organizacional de hipertexto Estructura para negocios internacionales

Estructura de trébol

Estructura federal

Estructura de hipertexto CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Mientras mas niveles de autoridad se establezcan en una organización se dice que es más jerárquica AUTORIDAD DE LÍNEA Existe una autoridad
de línea cuando una persona tiene un cargo jerárquico, ejerce la autoridad sobre las personas LÍNEAS DE AUTORIDAD O CADENAS DE MANDO JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS Formalización AUTORIDAD DEL PERSONAL O DE STAFF Se ejerce por competencias basadas en la experiencia, estas personas se manifiestan como asesorías por parte de expertos a directores de área AUTORIDADES DE COMITÉ O DE EQUIPO Este representa la autoridad en eventos, actividades o proyectos de la empresa
Así mismo estos interactúan con las demás personas de forma integra y simultánea AMPLITUD DE CONTROL Es un proceso de organización
que se refiere a la cantidad de
personas que otra con un determinado
cargo que supervisa de manera directa,
con eficacia y eficiencia
se divide en : Naturaleza de la tarea
Ubicación de los trabajadores
Capacidad de delegación
Grado de calificación, motivación y compromiso de los trabajadores
Grado de robotización o automatización de las actividades de la organización CENTRALIZACIÓN O
DESCENTRALIZACIÓN
EN LA TOMA DE
DECISIONES En algunas organizaciones las decisiones
se dejan bajo la responsabilidad exclusiva
de los directivos
se dividen en: Este se centra exclusivamente
en los directivos Este se delega a los diferentes
niveles y áreas de la organización Creatividad e innovación Son relaciones de
autoridad o de
dependencia
Según Robbins y Coulter
dicen que una persona debe
tener un solo jefe ya que si
tienen dos la multiplicacidad de ordenes podría traer conflictos DISEÑO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
TRADICIONAL Funcional: Agrupación según funciones, recursos similares y competencias.
Por productos o divisional: Obedece a una agrupación de actividades, donde cada departamento tiene diferentes actividades
Por procesos: Agrupar actividades según las fases en que se realiza el proceso productivo
Geográfica: La compañía realiza su actividad en diferentes zonas geográficas
Por proyectos:
Por clientes: Tiene el fin de satisfaces las necesidades de los clientes
Matricial: Combinación de dos o mas diseños DEPARTAMENTALIZACIÓN Criterio por el cual por un lado, se agrupan las tareas o los puestos en departamentos en virtud de su homogeneidad e identificación y, por otro, se definen las relaciones de autoridad. Estructuras planas: Número reducido de nivele jerárquicos.
Estructuras horizontales: Se definen los procesos a partir de proyectos.
Estructuras por equipos: Toda la organización se estructura por grupos o equipos de trabajo.
Estructuras por redes: Una compañía contrata varias de sus operaciones principales con otras compañías.
Estructura con enfoque virtual: Organizaciones sin instalaciones físicas . Moderna Tradicional Autoridad de staff Autoridad de comité Autoridad de línea Diseño estructural o departamentalización División y especialización del trabajo Amplitud de control Formalización de las relaciones y los procedimientos Centralización y descentralización Línea de autoridad y mando Jerarquía administrativa ASPECTOS CONSTITUTIVOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Entendemos por organizar a una actividad administrativa , con la función básica del proceso administrativo Que es la organización Compañía empresa




Institución También la podemos entender como la entidad Para el logro de objetivos institucionales, también como una función haciendo parte de un proceso administrativo . Implica coordinar y asignar recursos de las organizaciones, desarrollando planes y alcanzar sus metas- Teniendo una plena organización para sus cargos , tareas , diseñando estructuras con el desarrollo de su actividad de forma competitiva siguiendo las exigencias del entorno. Debe responder al proceso de planeación. Es decir , organizando lo planeado . Definiendo la forma de estructuración de las actividades, donde se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad. Existen tres componentes en la estructura organizacional
Las relaciones formales de mando
Agrupamiento de personal
Diseño de sistemas Según Daft Es la forma como se agrupan los trabajos , definiendo las relaciones de autoridad y responsabilidad en una empresa . Que entendemos por estructura organizacional Estructura organizacional y su entorno
Para ellos la organización funciona con el proceso administrativo.

planeación organización



dirección control El desafío para los directivos ha sido diseñar una estructura organizacional, permitiendo que las personas desarrollen su trabajo de una manera eficiente y eficaz optimizando la competitividad. Robbins y Coulter El nuevo ambiente de las organizaciones exige a todos los empresarios nuevas maneras de como competir, teniendo como resultado el triunfo superando las diferentes barreras Adaptándose a su entorno El entorno caracterizado por cambios, requiriendo una estructura organizacional flexible, adaptándose de forma rápida a el nuevo entorno. Hamel y Champi El enfoque tradicional de estructuración, fundamentándose en relaciones de autoridad y centralización en la toma de decisiones. caracter jerarquico ¡Aplicando que ! Las estructuras organizacionales deben diseñarse de modo que puedan responder de forma rápida aceptando los retos competitivos incluyendo clientes y su entorno general. Giman y Mc Daniel Afirmando que las organizaciones solo tendrán éxito a largo plazo acoplándose a los retos de su entorno exigiendo trabajadores mas calificados, así organizando sus recursos de manera creativa e innovadora. En donde según Gitman y Mc Daniel, poder responder competitivamente a los cambios de la globalización, cada vez mas modificando sus estructuras gracias al uso del TIC facilitando estructuras administrativas . Considerando que las organizaciones son sistemas integrales, existe diversidad de factores internos y externos, afectando directamente la estructura, por ellos debemos conocerlos y hacer los ajustes adecuados. Factores que afectan la estructura organizacional Estrategias
Tamaño de la propia organización
Disponibilidad y uso de las TIC
Cambios del entorno
Mercados que atiende
Grado de calificación Que son Sin importar el diseño organizacional, este debe ayudar a las personas a realizar su trabajo de una manera mas dinámica. Robbins y coulter representación formal de relaciones laborales en las organizaciones , involucrando aspectos como:
División y especialización del trabajo
Jerarquías administrativas
Líneas e autoridad o cadenas de mando
Amplitud el control
Centralización o descentralización
Formalización de relaciones
Departamentalización Diseño de la estructura organizacional Es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, dividiéndose en áreas básicas como:

Administración general
Producción y operaciones
Marketing
Contabilidad y finanzas
Desarrollo humano División y especialización del trabajo Estructura organizativa de negocios internacionales: se usan filiales con suficiente autonomía para una optimización de recursos.

Estructura de trébol: se enfoca en 3 partes fundamentales de una organización, la primera el núcleo del negocio o el “Core”, el segundo en la parte no esencial que son las subcontratadas y por ultimo en el trabajo flexible.
Estructura federal: la empresa se divide por subempresas. Estructura triple: desaparece el concepto de gerente o director porque los cargos directivos son ocupados por desempeño de competencias
Estructura de hipertexto: se enfoca en tres ámbitos de la empresa que son el burocrático, equipo de trabajo y el de conocimiento para potencializarse en adquirir, crear, explotar y acumular conocimiento DISEÑOS ORGANIZACIONALES
MECANICISTAS Y ORGANICOS Diseños de
departamentalización
modernos Estructuras organizacionales planas
Estructuras organizacionales horizontales
Estructuras por equipos
Estructuras por redes o modulares
Estructuras con enfoque virtual
Estructura organizativa para negocios internacionales
Estructura organizacional de trébol
Estructura organizacional triple
Estructura organizacional de hipertexto Estructuras planas: Número reducido de nivele jerárquicos.
Estructuras horizontales: Se definen los procesos a partir de proyectos.
Estructuras por equipos: Toda la organización se estructura por grupos o equipos de trabajo.
Estructuras por redes: Una compañía contrata varias de sus operaciones principales con otras compañías.
Estructura con enfoque virtual: Organizaciones sin instalaciones físicas . Estructura para negocios internacionales

Estructura de trébol

Estructura federal

Estructura de hipertexto
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