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TECNICAS DE PLANEACION

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Dýana Ramirez Chaparro

on 22 October 2012

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Administración Instituto Tecnológico de cd. Jimenez técnicas cuantitativas Algunas técnicas cuantitativas son: investigación de operaciones investigación de operaciones Aplicación de métodos científicos al estudio de alternativas, para la toma de decisiones. Grafica de Gantt Graficas de barras TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE PLANEACION sistemas computacionales Ing. Ind. José Manuel Candia Martinez HECHO por; Diana Ramirez TÉCNICAS CUALITATIVAS Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos
basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. Las técnicas de Planeación nos sirven
para anticiparnos al futuro,
minimizar riesgos, optimizar y recursos;
nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio. Las técnicas cuantitativas aplican un conjunto de reglas matemáticas, a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros. Redes CPM (Método de Ruta Critica) Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión) estudio de factibilidad Arboles de Decisiones La siete herramientas básicas de Ishikawa Análisis de Entorno Gráfica de Gantt (de Barras) Diagrama de Proceso y de Flujo redes CPM es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí redes PERT es una metodología que a diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de término de las actividades. Arboles de desicion técnica que permite analizar, decisiones secuenciales Estudio de Factibilidad Análisis que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto. las 7 herramientas de ishikawa Hojas de control (implican la frecuencia utilizada en el proceso, así como las variables y los defectos que atribuyen).
Histogramas (visión gráfica de las variables).Análisis Pareto (clasificación de problemas, identificación y resolución).
Análisis de causa y efecto o Diagrama de Ishikawa (busca el factor principal de los problemas a analizar).
Diagramas de dispersión (definición de relaciones).
Gráficas de control (medición y control de la variación).
Análisis de Estratificación Análisis de entorno Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular .Análisis continuo Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno. Diagrama de Flujo Algunas técnicas Cualitativas son: Círculos decalidad y equipos de mejora
Tormenta o lluvia de ideas
Sinectica
Decisión por Consenso
Delphi
Pecera
Grupos TGN
Negociación Colectiva círculos de calidad y equipos de mejora lluvia de ideas Sinectica Decisión por consenso Acuerdo de la mayoría de los participantes Delphi metodología de investigación multidisciplinar para la realización de pronósticos y predicciones Pecera el grupo que debe tomar la decisión se sienta en forma de círculo y en el centro de este se coloca una silla. Cuando alguien se sienta en el centro, solo esa persona puede hablar. Ella puede presentar sin oposiciones sus puntos de vista y proponer soluciones al problema dado Negociación Colectiva Esta técnica generalmente es el resultado del acercamiento de los trabajadores de la gerencia de la empresa para una negociación Grupos TGN es una reunión estructurada en la que participan vario gerentes para generar ideas acerca de un problema técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario , se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo. Bibliografia www.conducetuempresa.com www.slideshare.net www.virtual.unal.edu.com www.wikipedia.com
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