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5 patrones

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by

Laura García

on 12 December 2012

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Transcript of 5 patrones

5 Patrones, modelos de negocios con características, comportamientos, funcionamiento y diseño similares Unidad 5 Patrón 1
Modelo de Negocio de Separación Basados en las relaciones con los clientes Patrón 2
Modelo de Negocio de Larga Cola El modelo de negocios de larga cola es simplemente vender menos de más.

Se centra en ofrecer una gran cantidad de productos nichos, los cuales se venden en menores volúmenes.

Requieren costes de inventario bajos y plataformas potentes para que los compradores interesados puedan acceder fácilmente a los productos especializados. Patrón 3
Modelo de Negocios de Plataformas multilaterales Las plataformas multilaterales reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes.

Este tipo de plataformas solamente son valiosas para un grupo de clientes si los demás grupos de clientes también están presentes.

La plataforma crea valor al permitir la interacción entre los diferentes grupos.

El valor de las plataformas multilaterales aumenta a medida que aumenta el número de usuarios, fenómeno que se conoce como «efecto de red». Patrón 4
Modelo de Negocios Gratis En el modelo de negocio gratis, al menos un segmento de mercado se beneficia constantemente de una oferta gratuita.

Existen varios patrones que hacen posible esta oferta gratuita.

Una parte del modelo de negocio o un segmento del mercado financia los productos o servicios que se ofrecen gratuitamente a otra parte o segmento. Patrón 5
Modelo de Negocio Abierto Los modelos de negocio abiertos se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboración sistemática con socios externos.

Esto puede hacerse «de fuera adentro», aprovechando las ideas externas de la empresa, o «de dentro afuera», proporcionando a terceros ideas o activos que no se estén utilizando en la empresa. Basado en las innovaciones del producto Basados en la infraestructura El concepto de empresa «separación» sostiene que existen fundamentalmente tres tipos de actividades empresariales diferentes:







Cada uno de estos tipos tiene diferentes imperativos económicos, competitivos y culturales Las empresas de telecomunicaciones móviles han empezado a desagregar sus actividades. Antes la competencia se basaba en la calidad de la red, pero ahora las empresas prefieren compartir la red con sus competidores o externalizar las operaciones de red a los fabricantes de equipos. ¿Por qué? Porque se han dado cuenta de que su activo clave ya no es la red, sino la marca y las relaciones con los clientes. Desagregación de las telecomunicaciones móviles LARGA COLA se centra en una gran cantidad de productos que tienen un volumen de ventas reducido Empezó a alquilar muchas películas de cine especializado.
Cada una de estas películas tiene un índice de alquiler relativamente bajo.
El total de ingresos generado por el amplio catálogo de películas de Netflix está al mismo nivel que el de los grandes éxitos de taquilla. ¿Qué es exactamente una plataforma multilateral? Se trata de plataformas que reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes y actúan como intermediarios entre estos grupos para crear valor. El modelo de negocio de Google La clave del modelo de negocio de Google es su propuesta de valor: proporcionar anuncios de texto muy específicos en toda la web. Publicidad: un modelo de plataforma multilateral La publicidad es una fuente de ingresos arraigada que hace posible la existencia de ofertas gratuitas.

En un modelo de negocio, las ofertas GRATIS subvencionadas con publicidad constituyen una forma específica de patrón de plataforma multilateral.

En un lado de la plataforma el objetivo es atraer a los usuarios con contenido, productos o servicios gratuitos, mientras que en el otro se generan ingresos mediante la venta de espacio a los anunciantes. El periódico gratuito Metro

La genialidad de Metro reside en la modificación que hizo del modelo de diario tradicional: en primer lugar, ofreció el periódico gratis, y en segundo lugar, concentró su distribución (manual y en expositores) en las zonas de paso con mucho tránsito y en las redes de transporte público.
Procter & Gamble:
conectar y desarrollar Uno de los puntos clave de esta cultura era la estrategia de «conectar y desarrollar», consistente en explotar el trabajo de investigación interno mediante socios externos.

||||||||||||||||| ||||||||||||| |||||||||||| Conclusión Bibliografía:
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