Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Dirección Empresarial

No description
by

Serchx Srz

on 3 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Dirección Empresarial

DIRECCIÓN
Equipo «Firkins»
Jonathan Ismael Mukul Chi
Víctor Manuel Ramírez Sánchez
Roger Jair Sánchez Cruz
Sergio Iván Suárez Carrera


Algunos autores consideran que la Administración y la Dirección son una misma cosa.

La dirección es la esencia misma de la administración.

Leonard J. Kazmier la define como:
“La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la meta de la organización”.

Concepto

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Motivación.

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

Comunicación.

Supervisión

Alcanzar las metas de la organización.

Elementos del concepto

Pone en marcha lo establecido en la planeación y organización.

Se logra mejores conductas en los miembros.

Dirección eficiente es igual a moral y productividad alta de los empleados.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

Establece la comunicación necesaria.


Importancia

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.

Principios

Impersonalidad de mando.

De la supervisión directa.

De la vía jerárquica.

De la resolución de conflicto.

Aprovechamiento del conflicto.

ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

Dirección
Toma de
decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Supervisión
Elección

Rumbo a seguir

Alternativas

Éxito


Toma de Decisiones

5.- Evaluación
de Alternativas

6.- Elección

7.- Aplicación

8.- Evaluación
Resultados

1.- Definición y Análisis

2.- Criterios

3.- Priorización

4.- Generación de
Alternativas

Proceso Toma de Decisiones
Elección de recursos

Materiales y Humanos

1.- El hombre adecuado para el puesto adecuado

2.- De la provisión de elementos necesarios

3.- De la importancia de la introducción adecuada

Integración

Capacitación
Introducción
Selección




Reclutamiento


Integración
Mover, conducir, impulsar a la acción

Labor de mayor importancia y la más compleja
Motivación
Tendencias
Teorías de Contenido
Teorías de enfoque
externo
Jerarquía de las necesidades
de Maslow
Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg
Motivación de Grupo
Modificación de la conducta organizacional
Identificación con los objetivos de la empresa.
Espíritu de Equipo.
Administración por participación
Establecimiento de relaciones
humanas adecuadas
Eliminación de prácticas no motivadoras.
Aprendizaje o modificación de la conducta

Ambiente sobre la conducta de los individuos
Proceso a través del cual se transmite y recibe
información en un grupo social.

Formal

Informal



Comunicación
Verbal

Escrita


Vertical

Horizontal


Tipos de comunicación empresarial

5.- Moderación.

6.- Difusión.

7.- Evaluación.


1.- Claridad.

2.- Integridad.

3.- Aprovechamiento
de la organización informal.

4.- Equilibrio.


Requisitos de la comunicación efectiva
Vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
se realicen adecuadamente.
Supervisión
La productividad del personal para lograr los objetivos

La observancia de la comunicación

La relación entre jefe y subordinado
la corrección de errores

La observancia de la motivación y del
marco formal de diciplina.
Supervisión efectiva
Niveles en la Dirección
Alta Dirección

Dirección Intermedia

Dirección Operativa
Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste.

El problema puede ser actual, o potencial.

Visión clara y objetiva.

Escuchar las ideologías de los demás.


1- Definir y Analizar el Problema
Identificar los aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.

Ponderación.
Todos los criterios de decisión son importantes pero no de igual forma.

2- Identificar los Criterios de
Decisión y Ponderarlos
En la práctica, cuando se deben tomar decisiones muy complejas y en particular en grupo, puede resultar útil explicitarlos, para evitar que al momento de analizar las opciones se manipulen los criterios para favorecer a una u otra opción de solución óptima.
2- Identificar los Criterios de
Decisión y Ponderarlos
Se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.

El impacto describe el potencial al cual se encuentra vulnerable.

La urgencia muestra el tiempo disponible que se cuenta para evitar o al menos reducir este impacto.

3- Definir la Prioridad para Atender el Problema
Desarrollar distintas posibles soluciones al problema.

Es imposible en la mayoría de los casos conocer todas las posibilidades.

Cuantas más opciones se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria.
4- Generar las Opciones de Solución
Hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron.
Mirar sus ventajas y desventajas.

En esta etapa del proceso es importante el análisis crítico como cualidad del tomador de decisiones.


5- Evaluar las Opciones
Un número exagerado de opciones puede tornar la elección sumamente dificultosa.

Para generar gran cantidad de opciones es necesaria la creatividad.
Lluvia de ideas, las relaciones forzadas, etc.
4- Generar las Opciones de Solución
Se escoge la opción que según la evaluación va a brindar los mejores resultados para el problema.

Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios.


6- Elección de la Mejor Opción
Poner en marcha la decisión tomada

La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia.

7- Aplicación de la Decisión
Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema.

Si el resultado no es el que se esperaba:
Se debe dar un poco más de tiempo para obtener los resultados

La decisión no fue la acertada.
Iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión.
8- Evaluación de los Resultados
El nuevo proceso que se inicie:
Contará con más información.

Se tendrá conocimiento de los errores cometidos en el primer intento.

Los procesos de decisión están en continuo cambio.
8- Evaluación de los Resultados
Full transcript