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FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

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by

Gaby S.

on 29 March 2017

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Transcript of FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
MATERIA
HABILIDADES DIRECTIVAS II
CATEDRÁTICO
LIC. ROSA MARINA BERTELI BARTOLO
CARRERA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES DE EQUIPO
BOLÍVAR ZÁRATE ABIGAIL
FUENTES PÉREZ ISELA LILIANA
GUZMÁN ORTIZ CONCEPCIÓN DEL PILAR
JIMÉNEZ JIMÉNEZ ALEJANDRA
MENDOZA FUENTES MARI JULIA
OLVERA FLORES NAYELI
REYES VILLA ZURISADAI
SOLANO CRUZ GABRIELA
SEMESTRE Y GRUPO
4-D2
SALINA CRUZ, OAXACA; MARZO DE 2017

Facultamiento y Delegación
Facultamiento
Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen, en lugar de obligarlos a hacer lo que uno quiere.
Consiste en una influencia mutua en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida. Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades.
"Significa proporcionar libertad a las personas para
realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos
que hagan lo que [el directivo] quiere.”
(Whetten & Cameron, 2005)
Beneficios:
Vigorizar a las personas para que tomen acción.
Ayudar
a superar sentimientos de falta de poder.
Desarrollar un sentido de confianza personal.
Movilizar la motivación intrínseca para cumplir una actividad.
Desarrollar en los demás un sentido de:
Autoeficacia.
Autodeterminación.
Control personal.
Significado.
Responsabilidad.
Objetivos:
Utilizar los principios de delegación eficaz.
Adoptar de manera proactiva los principios del facultamiento personal.
Desarrollar y ejecutar planes para facultar a los demás.
Expresar una visión clara de metas y objetivos
Fomentar experiencias de dominio personal
Modulando conductas exitosas
Proporcionanapoyo
Generar confianza
Crear una actividad emocional
Hacer una conexión con los resultados.
Proporcionar la información necesaria.
Como desarrollar el facultamiento
Elementos básicos:
Acondicionar los puestos de trabajo

Autoridad
Reto
Diversidad
Rendimiento
Equipos de trabajo
Entrenamiento
Planes de carrera y desarrollo
Factores que inhiben el facultamiento
Actitudes acerca de los subordinados
Seguridades personales
Necesidad de control
Delegación
Proceso por el cual se le asignan actividades de trabajo, responsabilidades y autoridad a individuos dentro de una organización
Proceso para delegar
Identificar a la persona confiable para realizar la tarea.
Preparar a la persona.
Asegurarse de que tiene autoridad.
Mantener contacto con la persona y reconocer sus esfuerzos.
Delegación del trabajo
Incluye la actividad de trabajo a otras personas y es una actividad inherentemente relacionado con todas las posiciones directivas.
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