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EUTERPE LIMITADA

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by

Luz Reyna Valverde Chahua

on 29 June 2015

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Transcript of EUTERPE LIMITADA

EUTERPE LIMITADA
design by Dóri Sirály for Prezi
TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIA
-VALVERDE CHAHUA, Luz Reyna
-MENDOZA CALDERON, Cheiny
-JULCA BERRROSPI , Jossef
-BLAS YARIHUAMÁN, Jordy
-RODRIGUEZ CHUMPITAZ, Alessandro
-PRADO GARCIA, Estefany


"EUTERPE LIMITADA"
2.-ANÁLISIS Y PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA
INTEGRANTES:
PROCESO DECISORIO
En el momento de constituir la empresa Milton Mascarena no tuvo una clara definición del tipo de organización que se buscaba aplicar
1.-PERCEPCIÓN DE LA SITUACIÓN DEL PROBLEMA
Implementación de la alternativa escogida.

Percepción de la situación.

Evaluación y comparación de esas alternativas.

Escogencia de la alternativa más adecuada.

Búsqueda de alternativas de solución.

Definición de los objetivos.

Análisis y definición del problema.

*RALPH HEARTHAN EN SU ÁREA A CARGO UTILIZA EL TIPO DE ORGANIZACION MECANICISTA,AL IGUAL QUE BENEDICTO CORREA Y JAIME BARCELLOS
*ALBERTO CESARINI, RENATO RIBEI EN SU ÁREA DE TRABAJO SE RIGE BAJO EL MODELO ORGÁNICO.
3.- PROBLEMA CENTRAL
LA DIFERENCIACIÓN QUE EXISTE EN LA ORGANIZACIÓN
4.- DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS CON CLARIDAD
FIJAR UN TIPO DE ORGANIZACION UNIFORME
5.- BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
B.- ALCANZAR UNA BUENA Y CORDIAL INTEGRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
A.- ESTABLECER UN SOLO TIPO DE ORGANIZACION EN EL REGLAMENTO INTERNO
C.- GENERAR UNA BUENA RELACIÓN CON LOS DEMÁS DIRECTORES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A C B
6.- GRAN SOLUCIÓN
ESTABLECER UNA CORDIAL INTEGRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
7.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PASO Nº 1:
TENER UNA CLARA DEFINICIÓN DEL TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE SE QUIERE UTILIZAR, EN ESTE CASO SERÁ DEL TIPO ORGÁNICA
PASO Nº 2:
MILTON MASCARENA REUNIRÁ A SUS DIRECTORES Y GERENTES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
PASO Nº 3:
APLICAR ESTE TIPO DE ORGANIZACION DE MANERA QUE NO ALTERE LA RENTABILIDAD DEL SISTEMA
PROCESO HISTÓRICO
(CHANDLER)
3.CONTINUACIÓN DEL CRECIMIENTO

2.RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS

1. ACUMULACIÓN DE RECURSOS
4.RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS
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