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Downsizing

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on 8 December 2013

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Transcript of Downsizing

Ventajas
Incremento de la productividad.
Mejora de los procesos productivos.
Perfeccionamiento de la producción.
Proceso de toma de decisiones más rápido.
Optimiza las comunicaciones.
Promueve el espíritu emprendedor.
Reducción considerable de costos operativos y costos de adquisición y/o actualización.
Optimización del manejo de la información.
Flexibilidad.
Reducción de espacio físico.
Tipos de Downsizing
Características
-Downsizing como herramienta organizacional de cuidado.

-La organización tiende a su uso como forma de adaptarse a los distintos cambios.

-Pretende formar organizaciones flexibles y ligeras.
Importancia
Universidad Nacional de Colombia
Administración de Personal
Docente: Paola Lozano
Tema: Downsizing

Downsizing


- Conjunto de actividades emprendidas por parte de la gerencia de una organización, diseñadas para mejorar la eficiencia organizacional, la productividad y la competitividad. (Freeman, Cameron)
- Reestructuración de procesos

Orígen Downsizing
- Resultado crisis financieras y globalización.

- Estrategia de Corporaciones en crisis.

- América Latina ha sido el foco central.

- Para Schumpeter en 1950, desde su idea de capitalismo escribió que "el Downsizing puede no ser muy agradable de observar [...]".
Reactivo
- Se responde al cambio.
- Problemas derivados predecibles.
- Daños costosos e impacto negativo en la organización.
Proactivo
- Es un proceso de anticipación y preparación.
- Requiere de criterios estratégicos (Replanteamiento).
- Visión organizacional de mayor alcance.
4 Atributos clave del Downsizing

- El Downsizing es un conjunto intencional de actividades

- Usualmente el Downsizing, más no siempre, involucra reducción de personal, pero no puede ser reducido solo a esto.

- El objetivo del downsizing es mejorar la eficiencia de la organización

- El Downsizing afecta los procesos de trabajo de forma intencional o no.
Desventajas
Desempleo si se usa en situacion de crisis.
Pérdida en el sentido de pertenencia de la empresa.
Incertidumbre laboral.
Clima laboral
Pérdida de capital económico y social de la empresa, por detrimento de su talento humano.
Se pierde personal con capacidad quizá no aprovechada al máximo.
Incremento de costos de adiestramiento y actualización.
Ventajas/Desventajas

Casos prácticos

Rightsizing
Proceso de transformación.
Adaptarse a las transformaciones del entorno
(redimensionamiento) como una estrategia global para llevar a cabo los procesos de cambios.
Conceptos semejantes
Gracias...
Bibliografía:
- (s.f.). Recuperado el 20 de 11 de 2013, de www.hacienda.go.cr/centro/.../Reingeniería%20y%20los%20Sizing.doc

- Alto Nivel. (04 de 06 de 2010). Recuperado el 20 de 11 de 2013, de http://www.altonivel.com.mx/downsizing-reestructuraci%C3%B3n-empresarial.html

- BBS. (s.f.). Recuperado el 20 de 11 de 2013, de https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=8&ved=0CFkQFjAH&url=ftp%3A%2F%2Fbbs.frc.utn.edu.ar%2FUTNFC%2FCatedras%2FAdministracionGerencial%2FG07-EMP-02-5K4.doc&ei=4NOMUqGuCsvOkQfH1IDwCg&usg=AFQjCNHjS3xNdc3JZWdkHYFgN6y5uRoGXg&cad=rja

- FREEMAN, S. J. y CAMERON, K. S. A Convergence and reorientation framework. En: Organizacional Science. USA. v.4. n.1. Feb. 1993

- TOMASKO, R. Downsizing: reformulando sua empresa para o futuro. Son Paulo: Makron Books, 1992
UNAD. (s.f.). UNAD. Recuperado el 20 de 11 de 2013, de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_downsizing_y_outsourcing.html

Resizing
Significa redimensionamiento.
Es lo contrario de downsizing.
Volver a dimensionar o medir.
Se da cuando: la organización demanda crecimiento, se presenta disminución de la calidad o se necesita aumentar la competitividad.
Acevedo y Lopez, 2000, p.149.
"Investigaciones académicas han encontrado que el downsizing genera unos ingresos inmediatos y un incremento en el valor de la acción[...] Pero dos años después de los despidos el valor de la acción, según dicho estudio, no es mejor que el de las compañías que no realizaron el
downsizing
"
Mayor utilidad.
Mayor rentabilidad.
Mayor eficiencia.
Accionistas felices.
Reducción de la fuerza de trabajo.
Actividades que promueven:
Desconfianza por parte del colaborador.
Baja en la calidad del ambiente laboral y la moral del colaborador.
Dos enfoques...
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