Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Proceso de intervención en el Desarrollo Organizacional

No description
by

Ulises Cervantes Puga

on 5 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Proceso de intervención en el Desarrollo Organizacional

Proceso de intervención en el Desarrollo Organizacional
Consultoría de Procesos
Es un servicio profesional y especial de asesoramiento, orientado a organizaciones por personas capacitadas y calificadas que prestan sus conocimientos de manera objetiva, con el fin de clarificar problemas de gestión, analizarlos y recomendar soluciones
Conciliación de terceras partes
Para ayudar a dos miembros de una organización a manejar su conflicto interpersonal.
Las intervenciones de terceras partes en situaciones de conflicto tienen el potencial de controlar el conflicto o de resolverlo.

Conciliación de terceras partes
Una característica básica es la confrontación: los dos jefes deben estar dispuestos a enfrentarse al hecho de que existe un conflicto y que tienen ciertas consecuencias para la efectividad de las dos partes involucradas. La segunda parte debe saber cómo, en donde y cuando utilizar las tácticas de confrontación que hacen que el conflicto aflore y se pueda examinar.
La tercera parte debe ser capaz de diagnosticar las situaciones de conflicto, ellos conocer las fuentes del conflicto.

Orientación y consejo
El consultor y otros miembros de la organización trabajan con los individuos para ayudarles a definir las metas del aprendizaje, enterarse de cómo ven los demás sus conductas y aprender nuevos modos de conducta para ver si los ayudan a alcanzar mejor sus metas.


Planificación de la vida y carrera
Establecimiento de objetivos y la forma en que deben actuar para lograrlos.
Es la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales.
Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos más altos.

Consultoría de Procesos
Es un servicio profesional y especial de asesoramiento, orientado a organizaciones por personas capacitadas y calificadas que prestan sus conocimientos de manera objetiva, con el fin de clarificar problemas de gestión, analizarlos y recomendar soluciones.
Planificación y establecimiento de metas
Teoría y experiencia en la planificación y el establecimiento de metas, empleo de modelos de resolución de problemas, paradigmas de planificación, modelos de discrepancia de la organización ideal en comparación con la organización, etc.


Administración Estratégica
Para reflexionar en forma sistemática en la misión y en las metas básicas de la organización, de una naturaleza tanto reactiva como proactiva.
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

Transformación organizacional
Son cambios a gran escala del sistema; actividades diseñadas para causar un cambio fundamental en la naturaleza de la organización.
La transformación organizacional es un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad. El proceso es de carácter profundo, no meramente cosmético, pues implica el replantear aspectos esenciales de la operación.
Full transcript