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PROCESOS DE MANUFACTURA TRADICIONALES

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ANDREA FRANCO

on 22 April 2015

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Skills
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.
.

TECNOLOGÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA

PROCESOS DE MANUFACTURA TRADICIONALES:
* Manufactura flexible

* Manufactura esbelta
Aplicaciones
contemporáneas
TECNOLOGÍA
Las computadoras han revolucionado todos los tipos de manufactura de lote pequeño, de lote grande y de proceso continuo

También llamados manufactura integrada por computadora, fábricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil, o la fábrica del futuro.

La manufactura flexible es el resultado de tres componentes secundarios:
Algunas fábricas avanzadas han cambiado a un sistema llamado administración del ciclo de vida del producto (PLM, por sus siglas en inglés).

Manufactura Esbelta
CLASIFICACIÓN DE WOODWARD, SEGÚN SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
ESTRATEGIA, TECNOLOGÍA Y DISEÑO
* Diseño asistido por computadora (CAD, por sus siglas en inglés).

* Manufactura asistida por computadora (CAM, por sus siglas en inglés).

* Red de información integrada

SISTEMAS DE MANUFACTURA
FLEXIBLE
La manufactura flexible llega a su máximo nivel combinando procesos para mejorar:

- La calidad
- El servicio al cliente
- Reducción de costos

La
manufactura esbelta
utiliza
empleados altamente capacitados en cada etapa del proceso de producción, que adoptan un enfoque concienzudo de los detalles y la solución de problemas, con el fin de reducir el desperdicio y mejorar la calidad.

Incorpora elementos tecnológicos como CAD/CAM y PLM, pero su esencia no son las máquinas ni el software, sino las personas.

La manufactura esbelta requiere cambios en los sistemas organizacionales, como los procesos de toma de decisiones y los administrativos, así como una cultura organizacional que apoye la participación activa de los empleados, una perspectiva de la calidad y un enfoque en el cliente.

Desempeño e implicaciones Estructurales
TECNOLOGÍA CENTRAL PARA LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS

TECNOLOGÍA DEPARTAMENTAL NO CENTRAL
Cada proceso de producción consiste en una tecnología distinta.

Ingeniería, investigación y desarrollo, marketing son algunas de las áreas en las que se ven reflejadas las distintas tecnologías aplicables en una compañía.

Según Parrow ....
Dimensiones tecnológicas de actividades departamentales
Variedad
Posibilidad de analisis
Acontecimientos inesperados y novedosos que ocurren en el proceso de conversión:

* Variedad de alto nivel
* Poca variedad
Se presenta cuando el proceso de conversión es analizable, el trabajo se puede reducir a pasos mecánicos.
CATEGORIAS:
* Tecnologías de rutina
*Tecnologías de destreza
*Tecnologías de Ingeniería
* tecnologias no de rutina
*Tenologia de rutina frente a no rutina
DISEÑO DEPARTAMENTAL
Al identificar la tecnología de un departamento, es posible identificar la estructura adecuada. Esta se asocia con el nivel de capacidad de los empleados la formalización y los métodos de comunicación.
Es necesario determinar la relación de la tecnología departamental con las características estructurales y administrativas.
1. Formalización

2. Descentralización

3. Nivel de capacidad del trabajador
Tramo de control

4. Comunicación y coordinación

INTERDEPENDENCIA
DEPENDENCIA

ENTRE

DEPARTAMENTOS

TIPOS DE INTERDEPENDENCIA
♀INTERDEPENDENCIA AGRUPADA

♀INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL

♀INTERDEPENDENCIA RECIPROCA


INTERDEPENDENCIA AGRUPADA
► NO EXISTE DEPENDENCIA ENTRE LOS DEPARTAMENTOS

►TECNOLOGÍA DE MEDIACIÓN
INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL
►CADA DEPARTAMENTO DEPENDE DE
LOS RESULTADOS DEL ANTERIOR.

►TECNOLOGÍA DE VÍNCULOS LARGOS

INTERDEPENDENCIA RECIPROCA
► LOS RESULTADOS DEL A SON LOS INSUMOS
DEL B Y CUANDO ESTE REALIZA SU PROCESO VUELVE AL A


►TECNOLOGÍAS INTENSIVAS

INTERDEPENDENCIA RECIPROCA → PRIORIDAD ALTA

INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL → PRIORIDAD MEDIA

INTERDEPENDENCIA AGRUPADA →PRIORIDAD BAJA

PRIORIDAD ESTRUCTURAL
IMPLICACIONES ESTRUCTURALES
* LA MAYORÍA DE ORGANIZACIONES EXPERIMENTAN VARIOS NIVELES DE INTERDEPENDENCIA

☺DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS→ INTERDEPENDENCIA RECIPROCA

☺MANUFACTURA REAL →INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL

☺PEDIDO Y ENTREGA REALES DE LOS PRODUCTOS →INTERDEPENDENCIA AGRUPADA
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