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Cuarto Capitulo

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by

Alejandra Calderon

on 2 December 2014

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Transcript of Cuarto Capitulo

ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
design by Dóri Sirály for Prezi
¿Qué variables del entorno generan incertidumbre para la dirección empresarial?

Aplique el modelo del “diamante” de Porter al caso de México, para medir su grado de competitividad
Identifique un distrito industrial “cluster” de Puebla y analizar las ventajas que presenta para las empresas instaladas.
ACTIVIDADES
¿Cómo son los entornos actuales y por qué?
¿Por qué es importante el análisis del entorno general para la competitividad de la empresa?
CUARTO CAPITULO
El entorno puede ser estable o dinámico según que los factores que lo componen.
Cuanta mayor estabilidad tenga el entorno menor será la incertidumbre por este motivo.
Grado de diversidad
El entorno puede ser integrado o diverso. En teoría un entorno integrado tiende a garantizar una menor incertidumbre.


Grado de complejidad
El entorno puede ser simple o complejo dependiendo de si los factores y los cambios requieren unos conocimientos y procesos sencillos o complejos.
Grado de Hostilidad
El entorno puede ser favorable u hostil. La hostilidad se ve influida por la competencia o por las situaciones geopolíticas y sociales del entorno.
Grado de Estabilidad
Convergencia de las preferencias y necesidades consumidores
Aceleración cambio tecnológico
Procesos de desregulación y privatización
Cambios en los valores culturales, medioambientales y éticos
de la sociedad
GLOBALIZACIÓN
GRAN INCERTIDUMBRE Y CAMBIOS
Progresiva eliminación de barreras nacionales, zonas libre comercio
Es importante para identificar qué factores afectan a la actuación de la empresa y la repercusion en la
RENTABILIDAD
Análisis comparado del “diamante” de Porter y los distritos industriales para medir la competitividad de la localización empresarial.

DIAMANTE DE PORTER
CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA
ESTRATEGIA,ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
SECTORES AFINES Y AUXILIARES
INCREMENTO PRODUCTIVIDAD
ESTIMULO INNOVACION
CREACION DE NUEVAS EMPRESAS
CLUSTER
CLUSTER en Puebla
En el cluster automotríz en Puebla, al lado de la planta de VW, hay muchas empresas que suministran partes y servicios a VW.
Hoy cuentan con 300 proveedores, 280 concesionarios, 40 modelos y seis marcas; Volkswagen forma parte integral de la comunidad de empresas mexicanas y de la sociedad poblana. Tres generaciones de poblanos han laborado en esta planta.
En estos años se han producido 10 millones de vehículos y once millones de motores.
Ventajas para las empresas:

Proveedores existentes: Acceso de recursos especializados, por ejemplo acceso a materia prima de mayor calidad y a menor costo.
Trabajadores especializados, informaciones y buena infraestructura (reducción de costes para la logística (JIT)
Estimulos a la innovación (nuevas tecnologías y productos
CONDICIÓN DE LOS FACTORES
RECURSOS NATURALES ( Rico en recursos no renovables como petroleo, metales preciosos)
EDUCACIÓN ( La tasa de anafalfabetismo es de 6.8% para el año 2014 y descendiendo)
CULTURA (Ademas del español tienen mas de 77 lenguas, lo que lo hace ser el pais con mayor diversidad linguistica)
TURISMO (Mexico es el 13° con mayor llegada de turistas con 23.4 millones de visitantes en el 2012 y en constante crecimiento.)
ECONOMIA ( 3° potencia de toda America Y LA 1° de hispanoamerica
SECTORES AFINES Y AUXILIARES
SECTOR AUTOMOTRIZ ( Se calculan 3.4 millones de unidades producidas y ventas internas de 1.3 millones para el 2014)
SECTOR INDUSTRIa AEROESPACIAL (En 2014 18 estados de la republica participan en esta industria que genera mas de 35000 empleos con una inversion de USD 1600 millones)
SECTOR INFRAESTRUCTURA (Se ubica en el lugar 68 de 144 en el indice de competitividad e infraestructura. Ademas tiene la posicion 81de 141 en el indice de conectividad tecnologica.
CONDICIONES DE LA DEMANDA
Segun el Banco de Mexico el indice del consumidor se encuentra en 97.2 que ha incrementado en 800 puntos base .
El consumidor promedio se inclina por productos nuevos y con origen natural.
La actividad económica de los establecimientos comerciales de venta de productos al menudeo (detallistas) forma parte de la división de comercio, restaurantes y hoteles, división que representa aproximadamente 20% del Producto Interno Bruto nacional.
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
Segun datos de la ANAM abarca el 45% del mercado mientras que las tiendas de autoservicio tienen una presencia del 55%
Segun World Economic Forum Mexico se encuentra en la posicion 61 de 144 que analiza el indice y a nivel latinoamerica esta en la 5° posicion
DIAMANTE DE PORTER CASO MEXICO
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