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위대한 기업은 어디로 갔을까?

연구개발지원팀 한혜규
by

Han hye kyu

on 12 November 2011

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Transcript of 위대한 기업은 어디로 갔을까?

제가 읽은 책은 . . . . 이 책들이 언급한 위대한 기업은~~ 사람을 중시하고 시간을 알려주는 것이 아니라, 시계 만들기를 알려주려 합니다 일방적, 주도적 리더가 아닌 <사 례1> 필립모리스 어떠한 어려움이와도 반드시 극복하여 성공하겠다는 구성원들의 굳은 신념이 있었습니다 킴벌리 클라크가 주도하는 종이 소비재 사업에
소비재의 강자인 P&G가 신규로 진출하게 되었다.

킴벌리의 대책 회의 중 스미스 회장은
묵념의 시간을 갖자고 제의했는데.. (위대한 기업 특징) (위대한 기업 특징) 이 책은 왜! 왜! - 이들 기업은 수십년간 이루어온 위대한 성공을
지속하지 못했을까요? 성공이 선사한 부작용,자만심 성공은 일시적이고 운이 따라야 하며
때로는 적은 확률 아래 최선을 다해 쟁취하는 것인데 마치 성공을 당연하다고 여기는 분위기 확산으로
쇠퇴의 길을 걸었다고 말합니다. 구성들의 학습 의욕 상실 위대한 기업의 사람들은 아무리 큰 성공 앞에서도
처음과 동일한 기울기의 가파른 학습곡선을 유지하는데 쇠락한 기업들의 사람들은
지속적인 학습 필요성을 인식하지 못하는 특징이 있습니다. 건강한 팀 역동성 침식 쇠락한 기업은
대화나 토론의 양과 질이 떨어지는 징조를 보이고 내부 논쟁을 통한 반대 의견을 수렴하는 과정이
없어진다고 말합니다. 이번 추석은
모두의 몸과 마음을 충전하는
좋은기회였으면 좋겠어요~ -비난하지 말고 해부하라- 1978년 필립모리스는 세븐업(7up)을 인수했다가
8년뒤 큰 손실을 보고 매각하였다.

그들은 7up 인수가 왜 실패 했는지 토론하였다 짐 콜린스 <사 례2> 킴벌리 클라크 킴벌리 클라크 구성원들은
P&G와의 경쟁에 위기감을
느낀것이 아니라

되려 큰 자부심을 느꼈고
그들은 종이 소재 사업의
선두를 탈환 할 수 있었다 <사 례3> 노드스트롬 (백화점) -사교 같은 기업 문화- 15년전 언급 되었던 기업 중
그 위대함을 잃어버린 기업의
최근 소식을 전하고 있습니다. 한때 존경받았던 지금은 왜!! - 그들은 다가온 위험을 인식하지 못했을까요? 최근 현대기아자동차는
경이로운 성과를 내며
세계를 놀라게 하고 있습니다. 그리고 또!! 그런데.. 우리는 과연 현재 잘하고 있는걸까요?? 궁금증은 책속으로~~ -냉혹한 현실 속에서도 변치 않는 믿음- (위대한 기업의 특징) 모든 구성원이 자발적인 규율의 문화를 갖고 있어 책임성을 준수하는 범위에서 자유롭게 행동합니다. 경쟁회사에 최고의 위치를 내주거나,
쇠락의 길을 걷고 있으며
회사 영속성을 장담할 수 없는
상황이라고 합니다. 대부분의 위대한 기업은
성공 요인을
외부환경으로 돌린다,

실패한 기업 역시
실패 요인을
외부환경으로 돌린다. 50년,100년이 지나
다음,그 다음 세대에게
위대한 현대자동차를
물려주었으면 합니다 10여년전 화제가 되었던 책입니다.
모두 짐 콜린스의 작품이죠. 1.
귀담아 듣지 않았던
소수의 의견은
어떤것이 있었는가? 2.
배울 수 있는
최고의 교훈은
어떤것인가? <$1 투자시 평균 수익, 1965년~2000년> 한 때 존경 받았던 위대한 기업은 자만심,학습 의욕 상실,
건강한 팀 역동성 침식..

이런 마음들을 갖고
있지는 않은지... 이 책의 저자는 짐 콜린스입니다. 에서 <위대한 기업 설립년도> * 현대자동차 설립년도: 1967년 위대한 기업은 이러한 특징을 근간으로 수십년이(어떤 기업은 백년이 넘도록) 지나도록 성장하고 있으며, 수십년간 시장 평균 수익율을 상회하는 실적을 지속할 수 있었습니다. (무려 수백시간 동안...) 일방적, 주도적 리더가 아닌 변화를 이끄는 촉매와 같은 리더 그리고 또!! 하지만..
이런 일은 안 생기시길... 다음주면 즐거운 추석이네요 책







? 그것은 바로 경쟁자 P&G을 위한 묵념이었다. hㅗㅎㅎㅎ
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