Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Taller de Liderazgo Situacional

No description
by

Rocio Campos Nunez

on 15 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Taller de Liderazgo Situacional

Taller de Liderazgo Situacional
Empresa SIITEC
"Sin Comunicación efectiva no hay Liderazgo"
Recuerda que siempre comunicamos, aunque no hablemos.
Cuestionario CEAL
de la Efectividad y Liderazgo Situacional.
Para conocer tu estilo de liderazgo y si es efectivo.
1.Autocrático: dirigente centrado en la tarea mas que en la relación y satisfacción de las personas.

2.Integrado: alta tarea, alta relación. prefiere la comunicación en ambos sentidos.

3. Relacionado: baja tarea, alta relación. supervisa a través de las relaciones interpersonales

4. Separado: Baja tarea, bala relación. Tiende mas a escribir que a hablar.
BAJA:-8 a -12
PROMEDIO BAJO:-4 a -7
PROMEDIO MENOS:-2 a -3
PROMEDIO:-1 a +1
PROMEDIO MAS:+2 a +3
PROMEDIO ALTO +4 a +7
ALTA:+8 a +12
MUY ALTA:+13 a +24
EFECTIVIDAD
Definición de Liderazgo

Liderazgo
Situacional
Comportamiento Directivo
Comportamiento de Apoyo
Estilos
¿Cómo lo harías tú?
¿Te parece adecuado de esta manera?
"Se hace así".
"El plazo es mañana y no hay más".
Muchas gracias!

El gerente general de “SIITEC” ya les ha comunicado a las gerencias de operaciones y comercial sobre el nuevo proyecto con Chilquinta.
Ambas gerencias se han reunido con sus jefes de área respectivamente. (incluyéndolo).
Ahora es su turno, Ud. Debe comunicarle como encargado de área formalmente a sus colaboradores que estén a su cargo, de que se trata el proyecto, explicando que el cliente es muy reconocido en la zona y que mantiene altos estándares de calidad. Además el gerente general está preocupado de cumplir adecuadamente en materia de: seguridad, gestión de personas, calidad y cumplimiento de plazos irreversibles.


Dinámica: “para ganar hay que liderar”.

Fácil de entender.
El líder tiende a ser versátiles para moverse según sea la situación.
El líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipo.
Existe una motivación que el líder aporta, incentivando a la competencia y hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo las reglas u ordenes que este les de.
Este modelo es muy fácil de usar
Es estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar la distancia o respeto que debe existir para con el líder.


Ventajas del Liderazgo Situacional

¿Cómo harías para cambiar de tu tipo de liderazgo a un liderazgo situacional?. ¿ Qué acciones tomarías?.

Liderazgo Situacional

Estilos de Liderazgo y Efectividad Organizacional.

Cuestionario CEAL

Compartir ideas de cual es el tipo de Liderazgo ideal para la organización.
¿Qué estilo de Liderazgo percibe Ud. que tiene?

Lluvia de ideas

El nivel educacional bajo, inexperiencia, pueden ser determinantes de la adaptabilidad del líder a las distintas situaciones.

Desventajas del Liderazgo Situacional.

ALTA

BAJA

ALTA

Orientación a las Personas

Orientación a la tarea

Estilos de Liderazgo

-24
BAJA EFECTIVIDAD

+24
ALTA EFECTIVIDAD

Efectividad Organizacional

Baja:-8 a -12
Promedio bajo:-4 a -7
Promedio menos:-2 a -3
Promedio:-1 a +1
Promedio mas:+2 a +3
Promedio alto:+4 a +7
 Alta:+8 a +12
Muy alta:+13 a +24

Full transcript