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Auto-organização

Modelos de organizações caórdicas
by

Thiago Paixão

on 5 September 2012

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Transcript of Auto-organização

Modelo de organizações caórdicas: Auto-Organização Caos e Ordem Nascida do Caos e da Ordem Caso Visa Organização Caórdica Exemplos de organizações caórdicas O paradoxo Conclusão: Edina Santana
Priscila Andrade
Renato Ribeiro
Renatta Ferreira
Thiago Paixão
Vanessa Mendes
Vinícius Goms Grupo Criador do conceito caódico Dee Hock Case Visa Características Exemplo de projeto / comunidade Linux Exemplo de empresa / fundação Mozilla Aceito em 15 milhões de estabelecimentos comerciais Em mais de 200 países e territórios 750 milhões de pessoas usam os produtos VISA 14 bilhões de transações Volume anual de 1,25 trilhões de dólares Fundador e Diretor Emérito da VISA
Diretor Executivo da Aliança Caórdica Organismo, organização ou sistema autogovernado que combine harmoniosamente características de caos e ordem
Disposto de maneira a não ser dominado nem pelo caos, nem pela ordem
Característica dos princípios organizadores fundamentais da evolução e da natureza Em sua era caórdica Características da Visa Resultados aparentes, porém a estrutura, a liderança e os processos são transparentes

Nenhuma parte conhece o todo, e o todo não conhecia todas as partes (auto-reguladora)

Dificuldade na mudança cultural e postura dos membros que insistiam em impor práticas antigas de administração 1º Participação Intensa;

2º Comunicação Intensa;

3º Respeito Mutuo;

4º Criatividade. Busca por soluções (uso dacriatividade);

Comunicação constante;

AutoOrganização /ordem (publicação de melhores práticas) Chamos: O extremo do agressivo do caos.

Caos: O espaço criativo da incerteza, onde acontecimentos espontâneos, o improviso e o imprevisível ocorrem. Excelente lugar para o surgimento do novo, porém a falta de pragmatismo impede que haja concretização de ações e planos.

Ordem: O espaço regular da previsibilidade, onde os padrões se repetem.

Controle: O extremo dominador da ordem, no qual a imposição forçada de conceitos e vontades pré-determinadas paralisa toda a inovação. O espaço mecanizado resultante sufoca a vida. A Mozilla é dividida em duas: Mozilla Foundation e Mozilla Corporation;
A Mozilla Foundation é uma fundação sem fins lucrativos que cuida de todos os projetos, recebendo as contribuições de código e dinheiro de diversos colaboradores como a IBM, Google, Twitter, etc...
A Mozilla Corporation é o braço comercial, que realiza os serviços junto aos clientes (customizações, ações publicitárias, etc..);
Qualquer um pode ser colaborador da Mozilla, ou parceiro comercial;
O desenvolvimento de seus projetos são todos colaborativos, entre empresas parceiras e colaboradores voluntários;
O resultado final preza em atender a todos os envolvidos;
Ele promovem um manifesto a favor de uma internet melhor e mais segura através da criatividade e participação de todos;
Ela atrai parceiros e colaboradores através do engajamento;
Entre outros....
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