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RESUMEN DE LA OBRA CADENA CRITICA

PRESENTADO POR YVAN LAURA VARGAS
by

fabrizio laura gallegos

on 9 November 2013

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Transcript of RESUMEN DE LA OBRA CADENA CRITICA

(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
CAPITULO 6 - 10
CAPITULO 11-15
CAPITULO 16-20
Muchas gracias por su atención!
NUEVAS TECNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
ANÁLISIS DE LA OBRA "CADENA CRÍTICA
ING° FÉLIX CAMPOS TALAVERA

Presentado por:
CARPIO ANAYA, Christian
DE LA CRUZ COLOS, Gonzalo
ARONE NIETO, Einstein.
LAURA VARGAS, Yvan.
PALOMINO VARGAS, Cesar.
VARGAS YANCE, Tomas

Titulo: Cadena Critica

Autor: Eliyahu M. Goldratt

Género: Novela

Reseña: El libro trata sobre la gestión de proyectos basado en el enfoque sistémico de la teoría de las restricciones.

Toma en cuenta el manejo incorrecto de la incertidumbre y sus efectos sobre los costos y la calidad.
DATOS GENERALES
Eliyahu M. Goldratt
(31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel),
Creador de la Teoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory of Constraints)

En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado.

Su frustración se debía a que a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc), conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al co-autor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.

Luego de 13 meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio en una tarea titánica para que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía todas. A día de hoy se han vendido más de 4 millones de copias en todo el mundo.
CAPITULO 1 - 5
Johnny comenta de la empresa unico que esta experimentando un crecimiento inaudito y gozando grandes utilidades.

TEORIA DE LA RESTRICCIONES(TOC)
Que a TOC es una mezcla de grandes avances relacionados entre si:
PRIMERO:
Una nueva filosofía gerencial
SEGUNDO:
Nuevos métodos de investigación
TECERO:
Aplicación concretas






1.- tres mecanismos para incluir la margen de seguridad
Cálculos en una experiencia pesimista (es decir la cola de la curva de probabilidades)
Factor de protección (5+5=13)
Tratan de proteger de los posibles recortes globales
2.- tres mecanismos para desperdiciarlos
Síndrome del estudiante
Tareas múltiples (para un mismo área o persona)
Dependencia entre los pasos.



PASOS:
1) Identificar
2) Explotar
3) Subordinar
PRODUCE
A: Cuello de botella 10 u/h
B: Cuello no botella 20 u/h ¿?
4) Elevar las restricciones
5) Regresar al primer paso.



El director le informa a Rick que la escuela de graduados en administración no va conceder mas cargos durante una temporada. Que es la decisión de la rectora.


¿Cómo averiguar en que enfocar?, ¿Qué procedimientos se debe utilizar?
Evaporación de nubes (TOG)
Descubrimiento de los mecanismos en clase
Rick despedido
CAPITULO 21 - 25

CAPITULO 1
El libro inicia cundo la reunión del consejo de la empresa Genemodem termina e inicia una
conversación entre Isaac Levy (Vicepresidente Ejecutivo de Ingeniería) y Daniel Pullman

CAPITULO 02
Rick recibe su emorándum el cual esta designado para dar un programa máster para directivos
CAPITULO 03

Eran días caluroso en Washington ese era el día de la reunión de todos los directores en un restaurante de la cuidad; se encontraba B.J ella era una mujer con porte y mucha presencia con una voz parecida a la ceda eso pensaban algunos directores. Era una mujer con demasiada elegancia y una suavidad inigualable.

Al entrar al aula de clase se encontraban como 30 personas y en la última fila del salón se sentó una persona casi de la misma edad de Rick y le pregunto por que razón estaba en de gestión de proyectos, para sorpresa de los lectores dicha persona es Mark Kowalsky. Este le comentaba que tenia algunos problemas en la empresa donde trabajaba y admite que espera que este curso le ayude a resolver esos problemas

CAPITULO 04
CAPITULO 05
B. J y el Decano Page sostienen una conversación relacionada con el presupuesto de la Escuela de Negocios para el año siguiente debido que ambos siempre prefieren discutir sus diferencias en privado antes de presentarse, todo esto con el fin de no tener dificultades. Generalmente B.J pide recortes en el presupuesto y Page se resistiría a realizarlos hasta que al final se llegue algún acuerdo.

CAP. 7
Christoper Page => Despacho B.J.
Discusión
Presupuesto de Escuela de Negocios
Reducción f(# inscripciones realizadas)
Se retira Page
B.J. sólo ha ganado una batalla.
El comité de la escuela de negocios sigue procesando recomendaciones para la designación de profesores titulares y tratando activamente de conseguir donaciones para la construcción de otro edificio.

Secretaria - comunica -
Bernard
No existe nada que hacer
La gestión es un arte que pretendemos
enseñar como una ciencia
No es un arte, no está basado sólo en percepciones e intuición, existen cosas que se pueden medir numericamente
Actuar
Reducir prudentemente la escuela de negocios.
Dilema de B.J. = Afrontarlo
Regreso al aeropuerto
B.J. => Tomará el vuelo
de las 6, se despide
con un beso.
Conclusión
CAP. 8
CAP. 9
CAP. 10
Bernie
Aeropuerto -recibe- B.J. =>
conduce sin rumbo
Discusión:
Descenso de inscripciones
Declive gradual
Capacidad > necesidad del mercado
Máster no garantiza trabajo
Valor de la enseñanza
Jim toca a la puerta => Rich

Pila de papeles =>Material =>Buen Artículo
Retrasos y Excesos sobre el presupuesto
Patrón de comportamiento que la clase ha descubierto:
Cuanto más bajo es el nivel jerárquico de los directivos, mayor es la tendencia a culpar a las áreas internas de la empresa y no sólo a las externas.
Razones: Situación financiera

Las empresas están tan inmersas en la mentalidad de ahorrar dinero que han olvidado que el objetivo final de un proyecto no es el de ahorrar dinero sino el de hacer dinero.

Ellos tratan de reducir el presupuesto en un tanto por ciento mínimo y provocan que el período de recuperación se multiplique por dos

Técnicas PERT y Gantt
Repaso => improvisa (Edificio funcional)
Tiempos estimados
Camino Crítico:
Tiempo exigido para la terminación del proyecto. Cualquier retraso en él, retrasará la totalidad del proyecto.
Gestores del proyecto (Líder) = concentrado (focalización) => todo se resolverá
Forma mucho mejor de gestionar
Mecanismo de control - medir los avances
del proyecto
Importancia del camino crítico
Jim: Primer Borrador de artículo
Jhony no está interesado
Rich: 2 nuevas ideas (de la clase)
1ra. comenzar las fases de un proyecto antes o despues...
2da. La forma en como medimos los avances de los proyectos.
Hablar con Jhony Cox => UniCo
Nuevo método: Construcción de procedimientos lógicos, análisis causa-efecto, resoluciones basadas en conflictos entre condiciones necesarias; Todo ello estructurado en el
sentido común , no en las matemáticas.
Coloquio

Conclusión
Clase
Reunión con Jim
Reunion con Jim
Viaje de B.J-
Reunión con Page
CAP. 6
Conclusión
Los factores de incertidumbre que existen en todos los proyectos constituyen la causa principal que subyace en la mayoría de los problemas. Hemos visto que la gente se da cuenta de ello y que incluye grandes margenes de seguridad en sus planes.

Próximo trabajo ...
Razones no oficiales dadas por el líder del proyecto
Otras razones no oficiales señaladas por el personal
Los altos niveles directivos forzaron desde el inicio un programa de trabajo poco realista.
Se obligó seleccionar el proveedor más barato aunque era el menos fiable.
Los esfuerzos para reclutar y entrenar empleados y trabajadores comenzó tarde.
Exceso de confianza en los informes de progreso de los proveedores de maquinarias.
Escasa supervisión de los contratistas.
Personal que trabajaba en el proyecto pasó con excesiva frecuencia de un trabajo urgente a otro.
Demasiado tiempo perdido en reuniones para la sincronización.
Situación Financiera
Título del Proyecto
Nuevas instalaciones de producción en Malasia.
Situación del Proyecto
Debe estar en plena operación hace 8 meses.
Actualmente se tienen instaladas todas las máquinas en todos los departamentos excepto en uno.
La producción está en 30 % por debajo de la meta establecida.
Presupuesto original => superó 16.2%.
Retrasos en la producción.
Estimado de periodo original de recuperación de la inversión de 3 años, se ha extendido a 5 años.
Explicacion oficial
Condiciones metereológicas => retrasaron la construcción.
Dificultades impredecibles => proveedores que suministraron las maquinarias.
Negociaciones con el gobierno de malasia => condiciones laborales .
Entro en la clase
Pila de papeles (trabajo), ojeada rápida y elige mejor presentado

Fred Romero
En clase
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