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INCENTIVOS & SALARIO EMOCIONAL

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by

Juan Garrido

on 20 March 2014

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Transcript of INCENTIVOS & SALARIO EMOCIONAL

Bibliografía
INCENTIVOS &
SALARIO EMOCIONAL
¿De qué se trata?
Estrategias para lograr una mayor productividad en la
empresa, un buen clima laboral y evitar que empleados
fieles y competitivos abandonen la empresa o su lugar de trabajo para trasladarse a otra compañía.


Dentro del salario emocional o los incentivos se incluyen cualquier forma de compensación, retribución y contraprestación no monetaria,
que recibe un empleado a cambio de su aportación laboral constante o por sobresalir con metas o con resultados esperados.
Se le denomina salario porque busca
la identificación y la relación con la contraprestación de un servicio o desempeño. También se da con reciprocidad, equidad y frecuencia al trabajo realizado.
La denominación de emocional se debe a su relación con la satisfacción de las necesidades mentales y fisiológicas del empleado dentro de su clima laboral.
En la actualidad, esta estrategia
es muy conocida y famosa en
Estados Unidos debido a su buena
implementación; sin embargo en
Sudamérica y Centroamérica el
proceso se sigue desarrollando
e implementando.
¿Por qué es necesario?
Ventajas
Un programa de incentivos bien pensado, ordenado y con buena comunicación puede proporcionar al negocio una importante ventaja competitiva al momento de atraer talento clave dentro de la organización
- Aumenta la productividad

- Mejora el clima laboral

- Aumenta el sentido de pertenencia

- Fomenta la fidelidad hacia la empresa sin importar que no exista un aumento en os sueldos en forma periódica



Ventajas
- Entrega total hacia los objetivos de la organización, más que empleados, la empresa tendrá socios o compañeros de negocios

- Buena respuesta a cambios en el entorno por haber desarrollado un ambiente bueno de trabajo

- Aumento en el desarrollo de trabajo en equipo

Capacidad de dialogar, la comprensión, negociación y el intercambio de ideas.

Ventajas
-
Desventajas

Las organizaciones deben ser muy cuidadosas a la hora de implantar un salario emocional. Deben cuidar la existencia de una alineación entre lo que la empresa propone como incentivo y lo que el trabajador valora como tal, porque de lo contrario la medida puede resultar contraproducente.

Manejar los costos. Implementar un programa costoso no siempre es aconsejable porque el retorno de la inversión puede ser mínimo

Step by Step
Propósitos
El propósito debe ser directo y claramente comprendido tanto por empleados como gerentes

Se debe comprender por qué los empleados necesitan ser motivados

Rendimiento
Los programas de incentivos de empleados tienen expectativas de rendimiento.

Un incentivo o recompensa debe estar directamente ligado a una expectativa de rendimiento o los lineamientos podrán ser fácilmente mal interpretados.
Diseño
Un programa de incentivos exitoso tiene lineamientos, reglas y recompensas simples. Además, la comunicación debe alentar la conciencia sobre los incentivos
de la compañía y la participación de los empleados.
Costo
Implementar un programa costoso no siempre es aconsejable porque el retorno de la inversión puede ser mínimo. Hay una razón por la cual los incentivos no monetarios son populares. Aunque el costo para desarrollarlos e implementarlos puede requerir de tiempo del personal, el gasto real de las recompensas es muy bajo. Medir el retorno de la inversión es un factor importante para decidir cómo recompensar a los empleados.
Ejemplos
- Reconocimiento por área
- Empleado del mes
- Equipo del mes
- Actividades de integración y fechas especiales
- Cumpleaños
- Horarios flexibles
- Preocuparse por las familias de los empleados
- Bonos

http://www.equilibriolaboral.cl/index.php/liderazgo/174-motivacion-10-incentivos-no-monetarios

http://www.eventoclick.com.pr/eventos-pr/corporativos/top-10-ideas-motivar-empleados-r.html

http://www.ehowenespanol.com/ejemplos-incentivos-empleados-lista_135228/
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