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PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL

3.1.5 - 3.1.8
by

Tash Barrio

on 12 September 2012

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Transcript of PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL Técnicas y Métodos para
recolectar información Pasos
para
el
Análisis
de Puesto Redacción de descripciones y
especificaciones de puesto Los trabajadores flexibles cuentan con
múltiples habilidades y con la capacidad
para cambiar con facilidad de una a
otra tarea. Los Trabajadores
Flexibles El análisis de puestos pretende estudiar, determinar los requisitos,responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. 1.Requisitos intelectuales
2.Requisitos físicos
3.Responsabilidades adquiridas
4.Condiciones de trabajo 1.Requisitos intelectuales
a.Escolaridad indispensable
b.Experiencia indispensable c.Adaptabilidad del puesto
d.Iniciativa requerida
e. Aptitudes requeridas 2 .Requisitos físicos
a.Esfuerzo físico requerido
b.Concentración visual
c.Destrezas o habilidades 3.Responsabilidades adquiridas
a.Supervisión del personal
b.Material, herramientas o equipo
c.Dinero, títulos o documentos
d.Información confidencial
4.Condiciones de trabajo
a. Ambiente de trabajo
b.Riesgos de trabajo
-- Accidentes de trabajo
--Enfermedades profesionales Medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener información de ellos con el fin de analizar si es candidato apto para el puesto 1. Encuesta: conjunto de preguntas normalizadas.
2. Observación: es el registro visual de lo que ocurre en una situación real, clasificando, consignando los procedimientos pertinentes de acuerdo con algún esquema previsto y según el problema que se estudia.
3. La entrevista: Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que él es la persona idónea para el puesto.
4. Mapa de Procesos: Observando la empresa y teniendo en cuenta todo proceso que se requiere es fácil observar los requerimientos que se tienen y los perfiles con los que se deben contar. Métodos de Recolección de Datos Beneficios para los gerentes de departamentos
Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad.
Permite realizar una mejor selección del personal.
Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.

Beneficios para los empleados•
Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo Proceso de obtención de información
para el análisis de puestos
1.Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible.
2.Identificar los puestos que es necesario analizar.
3.Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos.
4.Reunir y organizar la información obtenida 5.Revisar la información con los participantes.
6.Desarrollar una descripción y especificación
de puesto Síntomas de un Multiárea: Los padecimientos relacionados con el estrés de ser multitarea son el insomnio, ansiedad, dolor de cabeza, gastritis, colitis, irritabilidad, mal humor, tensión muscular, entre otros. Análisis de Puesto
Es un procedimiento para determinar las tareas y requisitos de un puesto
y el tipo de personas que
se debe controlar. Edgardo, Tash, Alex, Eduardo, Gustavo
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