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La matrice Arthur Doo Little (ADL)

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by

Anwar FATHI

on 25 November 2014

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Transcript of La matrice Arthur Doo Little (ADL)

Présenté par:

Hajar Taoufik
Yassine Lemcharraf
Anwar Fathi
La Matrice Arthur Doo Little (ADL)
Plan
La position concurrentielle
La position concurrentielle de l’entreprise sur le secteur d’activité c’est-à-dire ses parts de marché, son image de marque, l’image et la qualité de son produit, l’étendue de son réseau de distribution, etc.
Définition de la Matrice ADL
Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer l’entreprise par rapport à la concurrence. On procède généralement en répertoriant les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne). La matrice est un outil qui a été crée pour aider les dirigeants d’entreprise et les consultants à effectuer ces analyses
Présentation de la Matrice ADL
Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur.

Deux critères sont donc utilisés
Historique et Définition de la matrice ADL
Arthur D.Litttle est un cabinet international de consultants qui a connu un grand succès. Il occupe une place de premier ordre parmi les cabinets internationaux de conseil en management. Fondé en 1886, il fut le premier cabinet de conseil crée au monde.
Cette entreprise a été fondée en vue de venir en aide aux différentes organisations afin que ces dernières puissent créer des innovations concernant leurs activités.
Le degré de maturité
Le degré de maturité
C’est l’indicateur qui permet de mesurer le risque sectoriel et l’intensité du besoin capitaliste pour y vivre.

La matrice ADL considère qu’un secteur d’activités passe dans son cycle de vie par quatre phases, tout comme un produit et propose d’utiliser ces mêmes quatre phases à savoir : lancement, croissance, maturité, déclin.
La structure de la matrice Arthur Doo little (ADL)
On peut alors formaliser trois options stratégiques en fonction de la zone sur laquelle se positionne l’activité sur le marché
AVANTAGES ET LIMITES DE LA MATRICE ADL
Analyse de la Matrice ADL
Avantages de la Matrice ADL
Limites de la Matrice ADL
Richesse de l'analyse
Forte implication des dirigeants
Souplesse de l'analyse
Diversité des situations concurrentielles observées
Aspect dynamique lié à l'utilisation du cycle de vie.
Intégration des compétences Marketing/Finance / Technologie.
Très complexe
Difficultés pour déterminer les différents phases du cycle de vie
Subjectivité prononcée
Peu applicable
Conclusion
Introduction
Historique et Définition de la Matrice ADL
Présentation de la Matrice ADL
Structure de la Matrice ADL
Analyse de la Matrice ADL
Avantages et Limites de la Matrice ADL
Conclusion
Étude de cas

La position concurrentielle
Le développement naturel
: l’entreprise dispose d’une bonne position concurrentielle ; il convient de poursuivre les investissements pour maintenir la position dominante, surtout si le secteur se trouve dans un cycle de croissance.

Le développement sélectif
: une position concurrentielle plus défavorable ou une activité vieillissante, l’entreprise doit chercher une meilleure rentabilité en améliorant sa position concurrentielle.

L’abandon
: Quand la position concurrentielle est trop faible, car la rentabilité et trop faible et le risque concurrentiel est trop important

Étude de cas
1ère année DUS Management et Marketing Commercial
Introduction
Bonbons Gélifiés
Sucettes sucrées
Sucettes sans sucres
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