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Manejo de las Diferencias (Adaptación, Agregación, Arbitraje)

Centrum -Global MBA - Iniciativas de Negocios en Latinoamérica - Grupo 6
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on 14 April 2013

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Transcript of Manejo de las Diferencias (Adaptación, Agregación, Arbitraje)

SK Oficina- Chile SSK Oficina Perú Futuros Proyectos
Alquiler Equipos (Grúas)
Servicios Compra Equipos
Logística
Infraestructuras (nuevas Tecnologías) Adaptación
Agregación
Arbitraje Adaptación Agregación Arbitraje CHILE PERU COLOMBIA CHINA GRUPO 6
Centrum - Global MBA VI Iván Aramayo
Jaime Enrique García
José Morales
Fanny Vilchez Conclusiones Explotar las diferencias entre los mercados en lugar de tratar de adaptarse totalmente a ellos.
Por ejemplo, mover diferentes partes de la cadena de suministros a diferentes lugares.

Comprar barato en un mercado y vender caro en otro. Creación de economías de escala para explotar las similaridades.

Introducir economías de escalas sin poner en peligro la capacidad de respuesta local. Incrementar la participación de mercado ajustando partes del modelo de negocios de la empresa para adecuarse a los mercados locales.
Es necesario prácticamente para todos los productos Financiamiento
Créditos Bancarios
Cartas Fianzas Ejecución de Proyectos
Alquiler Equipos
Servicios SSK Oficina Colombia SSK Oficina China Managing the Differences
The Central Challenge of the
Global Strategy Toda empresa que aspire a posicionarse en el mercado global debe considerar seriamente la aplicación de estas 3 estrategias.

Algunas empresas han implementado dos o incluso las tres estrategias al mismo tiempo.

La desventaja es que las estrategias presentan tensiones inherentes entre ellas, haciéndolas difíciles de aplicar al mismo tiempo.

Lo usual es empezar con Adaptación, seguir con Agregación y luego con el Arbitraje

Lo ideal es enfocarse en una o dos estrategias a la vez.

Asegurarse de que la(s) estrategia(s) elegida(s) se ajusten a las características de la empresa. Agregación Adaptación Arbitraje
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