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Untitled Prezi

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by

de Gentile Marion

on 4 February 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Gestion des fournisseurs
Contraintes lean imposées
Concurrence
Prévention des erreurs
Slide 3 :
Organisation de type automobile
(vidéo)
Ilots
5S
Kaizen
Lean
Slide 4 : Amélioration continue
Discussion en interne des axes d’amélioration  Slide 1 : Suply chain management (introduction)
Objectif affiché : “Spacial Low-cost”, 30% de réduction des coûts
Stratégie différente des autres entreprises de l’aérospatial :  « comment atteindre les coûts que l’on se fixe pour battre les concurrents ».
3 axes :
Des composants sous-traités
=> fortes relations fournisseurs
=> exigences amoindries (composants non durcis)
=> Système moins complexes…
2) Des sattelittes de petites tailles integers à la chaîne.
=> 5S
=> Ilots comme dans l’automobile
=> proximité des ingé
3) Amélioration continue (Lean Management)
=> Idées d’améliorations discutées par la direction. Objectif affiché : “Spacial Low-cost”, 30% de réduction des coûts
Revoir à la baisse les exigences, tout en visant une qualité similaire

Satellite dans des boîtes en métal : conteneurs banalisés avec un système d’absorption des chocs, deux fois moins chers
Satellites plus petits (700kg à 150kg) et moins chers, reposant sur des architectures moins complexes
Composants standards sur le marché non certifiés, non durcis
Système moins complexes avec utilisation de technologie dans le domaine public de la NASA a. Suply chain management OHB
Présentation Management Opérationnel
Documents OHB
https://www.ohb-system.de/tl_files/system/stellenausschreibungen%20EN/Praktikum%20SCM%20ENG.pdf

L'Usine Nouvelle (notamment le n° 3259 consacré à l’espace)
La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne
OHB, un Petit Poucet qui voit grand dans le spatial
DES SATELLITES À LA CHAÎNE POUR OHB

Autres articles
Le figaro: Galileo : 14 satellites confiés à une PME allemande
Research Gate:OHB Technology AG : une familiale la tête dans les étoiles mais les pieds sur terre BIBLIOGRAPHIE Les innovations technologiques et la ruse doivent influencer la stratégie et les décisions de toutes entreprises.
En tant qu’entités recherchant la pérennité et le profit, il est nécessaire qu’elles s’adaptent.
Réponse OHB: 566 M€ Astrium: 666 M€ b. Comparaison internationale Signature d’un contrat majeur début 2011:
Contre toute attente, OHB gagne l’appel d’offre du programme de GPS européen GALILEO dans un contexte de recherche d’économies pour l’Union européenne
Le contrat de 566 millions d'euros, le plus gros jamais confié à OHB, est un défi pour la PME allemande.
Objectif:
Production : 14 satellites
Lancements de 2013 à 2014

Nouveau contrat en 2012:
Objectif:
Production : 8 satellites de plus, contrat de 250 millions d'euros CONTEXTE FIN vidéo LEAN Management
Ateliers nets, clairs, zones dédiées pour l’intégration
“Kaizen” : Proximité/Réactivité: les ingénieurs de conception descendent sur la chaîne. a. Suply chain management Production à la chaîne
1 satellite toutes les 6 semaines. Livraison par 2 à l’ESA.
11 îlots d’assemblage comme Boeing ou VW
Si problème, satellite mis de côté pour ne pas bloquer la chaîne. Stratégie
a. Suply chain management Marché Visé: Les satellites institutionnels
Croissance externe ciblé
Tente d’acheter SSTL (UK) mais les prix s’envolent [ Astrium 3x prix]
Achète Space Corporation ( Suède)
Acquisitions tjrs dans le but de plaire à l’ESA – principal client.
Alliances – Aléna Space - SSTL

Autres contrats prestigieux:
Satellites de météo 3ième génération avec Thales Alenia Space
5 satellites d’observation militaires SAR-Lupe pour l’armée All.

Conséquences:
Effectifs doublés entre 2006-2011.
Politique de bas coûts a impacté la rentabilité
14,8 M€ en 2009 10M€ en 2010 (rentabilité relativement faible) CONTEXTE Relations OHB - Fournisseurs a. Suply chain management Sommaire Présentation OHB - Orbitale Hochtechnologie Bremen
Contexte
Stratégie
Suply chain management
Comparaison internationale
Conclusion 2011 Domaine: Aerospatiale et aeronautique
« 30 years of experience » et une ascension fulgurante ces dernières années
Entreprise familiale

Production de Satellites et composants de lanceurs:
Stratégie expansionniste : face aux poids lourds EADS
Carnet de commandes 1,2 milliard d'euros (+ 39 %) Présentation OHB Présentation OHB
1 - Marc VAN DE LOO
2 - Rémi FUMO
3 - Frédéric AZOULAY
4 - Manuel RABOISSON
5 - Marion DE GENTILE Paris le : 06/02/2013 Supply Chain Management
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