Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Teoria Neoclássica da Administração

No description
by

Ros Cibey

on 4 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teoria Neoclássica da Administração

Teoria Neoclássica da Administração
Abordar a teoria neoclassica da administração, bem como suas caracteristicas, as funções básicas do Administrador e as estruturas de organização.
Objetivo
Ênfase na prática da Administração;

Reafirmação relativa dos aspectos clássicos;

Ênfase nos princípios gerais de administração;

Ênfase nos objetivos e nos resultados;

Ecletismo da Teoria Neoclássica.

Caracteristicas básicas da Teoria Neoclássica
Conceito das Organizções e Funções do Administrador
A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados.

Ela considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência.

Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente.

Conceito das Organizções
Surgiu na década de 1950;

Propões uma retomada das abordagens da teoria clássica e científica da administração;
Administração Científica enfatiza os métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Clássica da ênfase nos princípios gerais da Administração, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e resultados, na busca da eficácia.

Inserida em um período pós Segunda Guerra Mundial;

As organizações passaram por transformações significativas, com o surgimento de novas tecnologias, que tiveram influência sobre o mundo organizacional;

Era preciso reformular as teorias administrativas existentes e fazer adequações que se pudessem adaptar aos novos tempos;
Introdução
Centralização vs. Desentralização
As estruturas das organizações
As estruturas das organizações encontram-se divididas como:

Organização Linear;
Orgaização Funcional;
Organização Linha-Staff;
Comissões.
Departamentalização
Ênfase na prática
da Administração
Busca resultados concretos e mais palpáveis, visa ações administrativas e seus aspectos instrumentais. E tem o foco nos aspectos práticos administrativos e suas considerações


Reafirmação relativa dos aspectos clássicos
Retornam às origens estruturando a Teoria Clássica, modernizando-a, dando-lhe amplitude e flexibilidade. É uma reação à influência enorme e crescente das ciências social-comportamentais no campo da Administração, e em contraposição aos aspectos administrativos e econômicos que são estruturais e que envolvem as organizações


Ênfase nos princípios
gerais de administração
Os neoclássicos estabeleceram normas do comportamento administrativo, e os princípios que os clássicos usavam como leis científicas são retomados como critérios maleáveis para busca de soluções administrativas.
Ênfase nos objetivos
e nos resultados
Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.
Ecletismo da Teoria Neoclássica
Os autores neoclássicos absorveram o conteúdo de outras teorias administrativas e assim misturaram várias doutrinas administrativas, fundindo a teoria com o perfil e formação do administrador contemporâneo do século passado.
Componentes:
ANTONIO RODRIGUES
EDEN MALVEIRA
MARIA ALANYA
ROS CIBELY

Referencias
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à teoria geral da administração, edição compacta.
Rio de Janeiro: Campus, 1999.

CARVALHO, Lúcia Maria Gadelha.
Introdução á teoria geral da administração.
Maringá, 2008.

Segundo Chiavenato (2006), é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
Organização Linear
Organização Funcional
Na estrutura funcional, a autoridade passa pelos níveis de gerenciamento para ser compartilhada entre as funções técnicas e administrativas, as quais se baseiam num conjunto de tarefas comum a todas as funções.
Organização Linha-Staff
Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento em matéria especializada ao executivo ao qual estão ligados, não tendo nenhuma autoridade ou responsabilidade na execução.
A departamentalização teve início na especialização da organização que podia ser vertical (aumento dos níveis hierárquicos) ou horizontal (maior número de órgãos no mesmo nível hierárquico).

O que é?

É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ela é um meio para se reunir tarefas relacionadas e, assim, obter homogeneidade (especialização) em cada órgão de modo a atingir objetivos de maneira eficiente e eficaz.


Tipos de Departamentilização
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos em um mesmo departamento.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS/SERVIÇOS: Consiste no agrupamento feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos/serviços da empresa.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL (OU POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA): Consiste no agrupamento das atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações, de modo a atender a clientes dispersos geograficamente.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES: Consiste no agrupamento de atividades direcionadas ao atendimento exclusivo do cliente externo.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO: Consiste no agrupamento de atividades de acordo com as etapas de um processo, considerando a maneira pela qual os trabalhos são realizados.
Aspectos Formais;
Aspectos Informais;

Eficiência x Eficácia
A eficácia resulta em atingir o objetivo proposto, em executar algo de acordo com o determinado. Ser eficaz é cumprir com todas as obrigações sem que haja qualquer contratempo, seja ele financeiro, relacionado ao tempo, enfim, ligado a vários outros aspectos. Podemos dizer que a pessoa eficiente vai além daquela que se mostrou eficaz, executando tudo na mais perfeita ordem, sem falhas.
Exemplo:
Eficiência: É ação de cavar, mas com perfeição técnica, um poço artesiano.
Eficácia: É encontrar a água

Dirigir – influenciar os subordinados

Controlar
1. Estabelecer Padrões e Critérios;
2. Observar o desempenho;
3. Comparação do desempenho com padrões pré-estabelecidos;
4. Ação Corretiva.
Full transcript