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Tenaris S.A.

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by

Federico Rossi

on 14 November 2015

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Transcript of Tenaris S.A.

La Organización
Estructura Organizacional
Jessyca Souza Dos Santos
Sebastián Alejandro Savulsky
Nahuel Morales
Juan Martín Gonzalez

Tenaris Siderca
Empresa dedicada a la producción de tubos de acero y servicios afines.
La Empresa

Se inició con la creación de Siderca, en Argentina, en el año
1948
Actualmente cuenta con aproximadamente 7000 empleados
Líder en la
provisión de tubos
industriales sin costura
Laboratorio
Aseguramiento de Calidad
Control Final
Atención al Cliente
Desarrollo de Producto
Matías Álvarez
Francisco Ansaldo
Federico Martín Rossi

Autores
Ayudante:
Ing. Mariel Vever

Modificación Estructural
SITUACIÓN
El derrame de petróleo del pozo Macondo de British Petroleum (BP), en el Golfo de Mexico en el año 2010, tuvo su impacto más severo en un área de cerca de nueve millas cuadradas (24 kilómetros cuadrados) alrededor de la boca del pozo. Los tubos que provocaron el desastre eran de la competencia de Tenaris.
GOLFO DE MÉXICO
Adm. y Finanzas
RR.HH.
Planeamiento
Hig. Seg. y Amb.
Regional
Manager
Laboratorio
Aseg. de Calidad
Control Final
Ingeniería
Operaciones
Desarrollo de
Producto
Atención al
Cliente
Supply Chain
Calidad
Comercial
Modificación Estructural
PLANTA DE BAY CITY
Regional Manager
Adm. y Finanzas
RR.HH.
Hig. Seg. y Amb.
Ingeniería
Operaciones
Supply Chain
Calidad
Comercial
Proceso productivo
DUDAS
(Siderca S.A.I.C.)
Monitorear mensualmente de la gestión de las áreas operativas.
Monitorear de actividades comerciales de la región.
Establecer los objetivos en la región acorde con políticas globales de la empresa.
Negociar con entidades financieras la
obtención de créditos.
Ejecutar las tareas de contabilidad de
la empresa.

Ejecutar la contratación de empleados.
Administrar sueldos y jornales.
Conclusión
Responde a metas y objetivos globales
Estandarización de procesos del trabajo
Formalización del comportamiento
Agrupamiento funcional
Centralización vertical y descentralización horizontal limitada.
¿Por qué?
Se encuentra típicamente en la organización madura
Posee gran volumen de trabajo operativo
Antigüedad suficiente para establecer normas
Posee sistema técnico regulador (rutiniza el
trabajo y permite así que sea formalizado)
Además...
Es una
Burocracia mecánica
Recolectar información de entidades comercia-les para establecer actividades de marketing.
Realizar tareas de organización industrial, estudio de tiempos y métodos en búsqueda de mejoras.
Planeamiento
Gestionar los stocks de todo el área (distribuidos por todo el país)
Transformar las órdenes de compra en especificaciones de fabricación
Monitorear indicadores de calidad
Planes de mejora de la calidad
Mantener actualizados los sistemas de procedimientos operativos
Contactar clientes y mantener contacto
Detectar las necesidades del cliente
Cumplir con la gestión de ventas
Evaluar cómo pueden impactar las mo-dificaciones que se realizan en la planta
Administrar y monitorear la seguridad de la empresa
Ejecutar el plan anual de inversiones
Diseñar soluciones técnicas para los procesos productivos
Recibir la información específica proporcionada por Supply Chain
Gestionar los recursos, los insumos y las maquinarias para fabricar los pedidos de los clientes
Realizar ensayos que evalúan y avalan la calidad del producto
Realizar informes sobre la calidad de los productos
VISITA
A LA EMPRESA
Monitorear la generación y contenidos de procedimientos operativos
Monitorear la calidad del producto en condición de despacho, con el objetivo de hacer el feedback del estado y de la calidad del producto final.
Brindar información parcial del avance de órdenes de manufactura
Realizar convenios técnicos con el cliente para la fabricación del producto
Diseñar aceros y procesos de tratamiento técnico
Monitorear la calidad metalúrgica de los productos
Empresa del
rubro metalúrgico
Fabricación de

tubos de acero sin costura
para la industria del petróleo
Planta

ubicada en

Dr. Jorge Simini 250,
Campana, Buenos Aires
El
contacto
es Director de Control de Calidad
Diseñar aceros y procesos de tratamiento técnico
Monitorear la calidad metalúrgica de los productos
Estudiar los requerimientos del cliente en detalle
Objetivo:
Respondería a las inquietudes, miedos y mayores requeri-mientos de los clientes con respecto a la calidad de los productos.
SOLUCIÓN PROPUESTA
Modificación:
Separar el sector de
Desarrollo de producto
de Calidad poniéndolo al mismo nivel que este último.
Resultado:
Dar identidad a los integrantes del sector.
SITUACIÓN
La empresa, en los próximos años estaría abriendo una nueva planta de fabricación de tubos en la ciudad de Bay City. estado de Michigan, Estados Unidos.
Objetivo:
Buscaría que sus productos, métodos y procedimientos vayan acorde al nivel de calidad impuesto por la empresa.
SOLUCIÓN PROPUESTA
Modificación:
Implementar un sector de Mejora Continua.
Resultado:
Encontrar formas de optimizar los procesos, los métodos, los productos y aspectos de desempeño de la empresa.
Son responsables del diseño de producto
Adm. y Finanzas
RR.HH.
Planeamiento
Supply Chain
Comercial
Hig. Seg. y Amb.
Regional Manager
Laboratorio
Aseg. de Calidad
Control Final
Ingeniería
Operaciones
Atención al
Cliente
Desarrollo de
Producto
Mejora
Continua
Evaluar la eficacia de los procesos, de los métodos y de los productos.
Realizar informes sobre las evaluaciones
Desarrollar mejoras para procesos, métodos y productos
Idear maneras de implementar las mejoras
Son responsables de que las mejoras propuestas obtengan los resultados esperados.

Calidad
Fabricación de tubos sin costura
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