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UNIDAD 2 (Segunda parte)

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by

alfredo lopez

on 8 June 2014

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Transcript of UNIDAD 2 (Segunda parte)

UNIDAD 2 (Segunda parte)
Análisis y descripción de Puestos
"Perfil de Alto Desempeño"

Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño
Es un reactivo, en este caso, esta constituido por una breve descripción (sucesos notable) de un comportamiento observado en el pasado o esperado en el futuro susceptible de catalogarse como de alto desempeño
Ventajas de perfil de alto desempeño
-Involucrar a los jefes
-Tener un lenguaje común entre jefes y trabajadores
-Establecer estándares para evaluar el rendimiento de los trabajadores
-Mantener el lenguaje de acuerdo a la
ocupación
-Aprovecha la creatividad de los trabajadores
Mantenimiento del perfil
Previsión de manera a periódica para mantener actualizado
Pasos para la contruccion del perfil de alto desempeño
Racional
Esferas de las competencias
Modelo respectivo a partir de un proceso aprioristico, es decir, resultado de las expectativas y los deseos de los participantes en el proceso
-Formar un comité por varios jefes o supervisores
-Esclarecer la misión del puesto
-Determinar los comportamientos de alto desempeño
- Establecimiento de estandares
- Determinación de acciones clave
-Fijar modelo
- Prueba piloto
- Primera aplicación
muestra
Deductiva
En esta metodología, el
perfil se desprende de la observacion controlada o de entrevistas o sesiones
grupo
Revisar semestralmente, solo o conjunto con otros supervisores, los perfiles correspondientes
Para evitar que se convierta en una camisa de fuerza es la organización, puede incluirse comportamientos competitivos
Propone soluciones, en
forma personal o grupal, a los problemas detectados
Características
actuales:
-Rapidez de respuesta
-Mejora constante
-Creatividad
-Compromiso de sus
miembros
-Trabajo en equipo
La competencia laboral gira alrededor del desempeño
con la alta calidad
Son 6 esferas de competencia, una puede sobresalir mas que otra pero todos incluyen las 6 esferas en cada puesto de trabajo, osea se entremezclan
Esfera de la
información
Esfera de
objetos
Esfera de afectos
y tensiones
Esfera de asociaciones y alianzas
Esfera de planeación y control
Esfera de filosofía
Satisfacción con el trabajo y consigo mismo
Manejo de cosas materiales, se subdivide en:
-Manipulación
-Funcionamiento
-Reparación
-Mantenimiento
Comprende el empleo de los conocimientos, se subdivide en :
-Almacenamiento
-Aplicación
-Análisis
-Decisión
-Creación
Son todos los contactos interpersonales entre el
ocupante del puesto y otras personas o grupos, el contacto puede ser directo o indirecto
Se incluyen todos los valores que forman parte de la ideología personal
Se ubican todas las actividades tendientes a prever las actividades para lograr la misión o una meta, las posibles dificultades que se encontraran y la manera de resolverlas
Ingeniería en administración
Grupo: H2
Hora:1-2 Pm
Integrantes:
Carlos Alfredo Cuecuecha
Bayron García
José Manuel Juarez
Juan Pablo Badillo
Alejandra Deyanira Barbosa
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