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Nike

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by

Laura Capdevila

on 5 February 2014

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Transcript of Nike

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
CULTURA
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
FACTORES DE CONTINGENCIA ESPECÍFICOS
90% PRODUCCIÓN EXTERNA A EEUU
TIENDAS PROPIAS Y COMERCIOS AUTORIZADOS
CASO APPLE
CASO UMBRO
FACTORES DE CONTINGENCIA GLOBALES
ECONÓMICOS
CULTURALES Y SOCIALES
FUERZAS TECNOLÓGICAS
FACTORES DE CONTINGENCIA
JUST DO IT!
Laura Capdevila, Anna Monleón y Raquel Moreno
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Más que una marca
Motiva e incentiva
Producto va más allá de aquello por lo que se utiliza
Grandes deportistas avalan
IDEA
ESENCIA
Política de no arrogancia
Innovar e invertir en avance tecnológico
Importancia aspecto marca
Alto nivel exigencia
Trabajadores,motor de la empresa
Programa de incentivos
Poder dirigirse a otras áreas
Sede central en EEUU
Filiales en diferentes países
Producción en Asia
Pruebas de innovación
Mejorar las condiciones laborales
PHIL KNIGHT + BILL BOWERMAN
COMPRENDER Y PLASMAR ESENCIA EN LOS PRODUCTOS
FUERTE CONEXIÓN CON EL CONSUMIDOR
SÍMBOLO DE AUTOSUPERACIÓN
EXITOSA
DINÁMICA E INNOVADORA
NIKE 1968
NIKÉ, la diosa del valor
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTALIZACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
VERTICAL
ALTOS CARGOS - LARGO PLAZO
CARGOS MEDIOS - CORTO PLAZO
Vs
twitter
facebook
nike + running
nikeID
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
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