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ESCUELA ESTRUCTURALISTA

LAE. Y M.A. JOSE FRANCISCO CARDENAS SEIS
by

Jose Francisco Cardenas Seis

on 26 October 2012

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Transcript of ESCUELA ESTRUCTURALISTA

LAE. Y M.A. JOSE FRANCISCO CARDENAS SEIS ESCUELA ESTRUCTURALISTA ESCUELA ESTRUCTURALISTA MAX WEBER APORTACIONES A LA ADMINISTRACION Renate Mayntz
Chester Barnard Amitai Etzioni
MUCHAS

GRACIAS
PRINCIPALES EXPONENTES (1864-1920) Max Weber 1886-1961 Sociologa aleman, escribio Sociologia de la organizacion en 1963. En esta obra analiza al individuo y su comportamiento en diversas organizaciones, luego realiza un analisis sociologico de las estructuras y procesos de cada una de ellas, clasificandolas con base a las estructuras de autoridad. Atiende basicamente que el modo de mandar, obedecer, decidir y ejecutar estan distribuidos en las distintas organizaciones
Sociologo estadounidense, estudia la vida humana y sus organizaciones.
Dice Etzioni: “La efectividad real de una organizacion especifica esta determinada por el grado en que alcanza sus fines”.
Renate Maintz Amitai Etzioni Max Weber Chester Barnard Socióologo alemaán, nacióo en 1864 en un medio liberal y protestante. Estudio leyes y fue profesor universitario. Su pensamiento alcanzo gran profundidad y altura. APORTACIONES A LA
ADMINISTRACION CONCEPTO DE
BUROCRACIA MODELO IDEAL
DE BUROCRACIA CLASIFICACION DE
LA AUTORIDAD Max Weber LEGAL
CARISMATICA
TRADICIONAL CONCEPTO DE BUROCRACIA CONCEPTO DE
LA AUTORIDAD MODELO IDEAL DE
BUROCRACIA ANALISIS CRITICO Etimologicamente, la palabra burocracia viene del frances buro que significa escritorio, y del latin cracia, que significa mando, dominio, poder. Weber describe burocracia como la racionalizacion de la actividad colectiva. Max Weber define la autoridad como la posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y utiliza poder y dominio como sinonimos. La clasifica en: Legal: Tienen un orden establecido y reglas generales formuladas sin considerar a las personas.
Carismaática: Es una caracteriística personal para ejercer autoridad sobre otros.
Tradicional: Procede de la creencia del pasado, cuando el líider ordena en virtud de lo heredado. 3.- Reglas que definen la
responsabilidad y la labor 1.- Division del trabajo para
lograr especializacion 5.- Calificacion tecnica
y seguridad en el trabajo: Es decir implica la rigurosa fijacion formal de las subtareas y deberes de cada eslabon de la organizacion. 2.- Jerarquia de Autoridad Todo empleado inferior debe estar sujeto al control y supervision del superior. Deben ser claras, sencillas y precisas, determinando la responsabilidad del ejecutor. 4.- Actitud objetiva del administrador El dirigente debe administrar sin ira ni apasionamiento y por consiguiente sin
afeccion ni entusiasmo. Todo miembro debe estar calificado y estar protegido contra despidos injustificados, fomentar el “espíiritu corporativo”. 6.- Evitar la corrupcion Debe existir una clara diferencia entre los ingresos de los miembros e ingresos
otorgados por su trabajo en la organizacion. Segun Max Weber un modelo
ideal de burocracia debe de
comprender 6 puntos: Weber quiso construir un “modelo ideal” partiendo de “un todo ideal”; como sociologo pese a conocer las conductas del humano, cometio el error de atender mas a su estructura que a su comportamiento.
Weber intento identificar las caracteristicas tipicas de una determinada especie de organizacin, para lo cual no estaba obligado a utilizar todos o los mas importantes de sus aspectos. Nacio en Massachusetts, estudio ingeniera en Harvard, pero no concluyo su carrera profesional, se le reconoce como pragmatico clasico, realizo importantes estudios de psicologia y sociologia, su obra maestra “Las funciones del Ejecutivo”, tambien escribio “La naturaleza del Mando”. APORTACION A LA
ADMINISTRACION Concepto de Autoridad Hace notar que contiene dos elementos basicos:
1.- El origen del mando o “aspecto objetivo”
2.- La aceptacion del mando por el
gobernado o “aspecto subjetivo”. El aspecto Objetivo Es la aceptacioón de una comunicacióon como autoritaria. El aspecto Subjetivo Es el caraácter de la comunicacióon en virtud del cual éesta es aceptada. Aceptacion de la Autoridad Segun Barnard una persona acepta una orden solo cuando cumple cuatro condiciones:
Primera: Que el subordinado comprende la orden.
Segunda: Que el subordinado considere que la orden es congruente con el objetivo de la organizacion.
Tercera: Que no sea incompatible con el interes personal del ejecutor.
Cuarta: Que sea capaz de acatar la orden tanto mental como fisicamente. 3.- Estructuradas con autoridad tecnica
Estructuradas democraticamente APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
I.- Estructuras de autoridad y tipologia de las organizaciones.

II.- Estructura de la Comunicacion.

III.- Disfunciones estructurales y conflicto.

IV.- Formalizacion y burocratizacion
Estructuradas
jerarquicamente Es donde la cabeza toma las decisiones, encaminadas directamente hacia
sus objetivos.
Las decisiones son tomadas por la base, por las mayorias, las cuales ordenan a un grupo de miembros elegidos por votacion. La autoridad se delega de abajo hacia arriba.
Es donde las personas
actuan
basadas en sus
conocimientos tecnicos
profesionales.
APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
TIPOLOGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
ANALISIS CRITICO
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
COERCITIVAS
UTILITARIAS
NORMATIVAS
MIXTAS
ALINEADOR
CALCULADOR
MORAL
Considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que debe lograr y en base a esto debe llevar a cabo su estructura.
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