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OUTPLACEMENT

Tema : RECOLOCACION o REORIENTACION.
by

elvis vargas

on 18 March 2013

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Transcript of OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT GESTION DE RR HH
2012 OUTPLACEMENT Introducida en la década de los 60 en Estados Unidos.
En Europa a principios de los 70 en el Reino Unido y a finales en Francia. En España no fue necesario sino hasta la década de los 80. RESEÑA HISTÓRICA DEFINICIÓN Debido al creciente proceso de despidos de empleados por fusiones.

Por Adquisiciones, Reestructuras, Innovación Tecnológica, Cierre de Sucursales, Reingeniería de Procesos, Outsourcing.

Por recorte de empleos debido a crisis financiera de la empresa. CASOS EN EL QUE SE DEBE UTILIZAR EL OUTPLACEMENT Debido al creciente proceso de despidos de empleados por fusiones.
Por Adquisiciones, Reestructuras, Innovación Tecnológica, Cierre de Sucursales, Reingeniería de Procesos, Outsourcing.

Por recorte de empleos debido a crisis financiera de la empresa. CASOS EN EL QUE SE DEBE UTILIZAR EL OUTPLACEMENT Asesorar y brindar apoyo psicológico individual.

Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular.

Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales.

Entrenamiento específico para establecer redes de contacto. OBJETIVOS INTRODUCIÓN Aun exiten personas
que piensan que estarán
trabajado en un solo lugar
hasta jubilarse. ¡Si la empresa ya no requiere de su servicio! Miedo Desesperación Depresión Para dar solución a este
problema se ha creado
métodos para reintegrar
a las personas al mercado
laboral y uno de ellos es el Solución OUTPLACEMENT Dirigida principalmente a los
ejecutivos de alto nivel y
contratada por organizaciones
responsables. Al Perú llega en 1993 con DBM
que brinda servicios en Asesoría
a la Empresa, Outplacement
(Reubicación Laboral), Coaching
Ejecutivo y otros. John Drake, Jerry Beam y Bill Morin trabajaban para Warner Lamber haciendo procesos de selección de personal. En el momento en que se generaban despidos, la empresa recurría a ellos para preguntarles la mejor manera de comunicárselo a los empleados. Brinda asesoría y direccionamiento para sus futuras actividades.

Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio.

Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar.

Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado. BENEFICIOS PARA
EL COLABORADOR Asesoría en el proceso de desligamiento de sus colaboradores.

La desvinculación es percibida por el afectado como un desafío y una nueva oportunidad.

El participante queda agradecido con la organización y sus autoridades.

Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente.

Ayuda a los demás colaboradores a percibir bienestar y seguridad. BENEFICIOS PARA EL CLIENTE EL PROCESO DE
OUTPLACEMENT EL PROCESO DE
OUTPLACEMENT OTROS ASPECTOS RELACIONADOS
CON EL OUTPLACEMENT La empresa que prescinde de empleados es la que se hace cargo de la cuenta.

Generalmente se calcula en base a la remuneración bruta anual de los empleados desvinculados, oscilando siempre entre un 16 y un 20% de la misma. FINANCIAMIENTO Tienen en común:

Las fases, los procesos, las técnicas agrupadas en los mismos tienen en común que ponen en relación directa a los consultores con los trabajadores.
DIFERENCIACIÓN CON
EL COACHING Mery Neyra es una Psicóloga con 10 años de experiencia laboral, hace 3 meses inició su proceso de Outplacement con HTM, debido a que la compañía multinacional canadiense Nortel Networks redujo el personal en un 20%, tuvo que ser desvinculada, pero la empresa optó por el Outplacement, para reubicar satisfactoriamente al personal. "Mi experiencia con este tipo de proceso fue muy positiva, lo más importante es que desde el primer día en que inicié la capacitación me hicieron sentir no como un desempleado más, sino como un profesional activo dentro de un periodo de transición", destaca Mery Neyra. CASO PRÁCTICO Nº1 "Pero me pagaron un programa de Outplacement para preparar mi salida. Después de estar decaído, el programa me sirvió para no quedarme sentado, aprovechar correctamente mi experiencia, ponerme en forma para buscar empleo, corregir mi estilo, estribillos, extraer mis fortalezas, identificar mis oportunidades, corregir mis debilidades y prevenir amenazas e investigar nuevas opciones", señala Felipe García. Se colocó después en IBM con un estado de actitud totalmente renovado, reconoce que esto no hubiera sido posible sin el programa de Outplacement. CASO PRÁCTICO Nº2 Es un proceso de asesoría dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación.

No es suficiente para obtener empleo los conocimientos técnicos o un título profesional, sino que se valoran, y de forma significativa, una serie de habilidades personales.

Además, no siempre despedir implica "arruinarle la vida" a alguien. Se pueden implementar los programas de Retiro Voluntario (para reducciones masivas, sobre todo) o el Outplacement como forma de atenuar el impacto, y que tanto la empresa como el empleado desvinculado y sus ex compañeros absorban el impacto de la manera menos traumática posible. CONCLUSIONES Es importante que se pida un proceso de re-ingeniería personal y no un Outplacement basado sólo en pulir el CV .

Que sea un momento especial para reflexionar, no sólo a corto plazo, sino por todos los años que le quedan de vida. RECOMENDACIONES MUCHAS GRACIAS GRUPO #4 * Argumé Poma, Renzo
* Castro Calvay, Oliver Daniel
* Figueroa, Luis
* Linares Santoyo Carlos
* Palomino Sinti Nathaly Jesus
* Placencia Zamora Sandra Laura
* Sanguinez Obispo Jennifer Milagros
* Vargas Muñiz Elvis Kiler Despidos Restructuración EMPRESA CONSULTOR TRABAJADOR
Diferenciación:

Outplacement crean centros materiales, estancias físicas y soportes webs.

Este tipo de estancias físicas, contribuye a crear un sentimiento de grupo y a una mejor transición en el proceso de desvinculación de la empresa. Universidad Católica Sedes Sapientiae Perú, Lima
(12/ 12 /12) Elvis k.Vargas Muñiz Gestion de Recusos
Humanos
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