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OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE WALMART

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OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE WALMART

Satisfacer necesidades rentablemente
, no dedicarse a la filantropía.


Objetivo respecto del producto o servicio que vende.

Crear una empresa de fabricación y comercialización.
Productos textiles personas y mascotas.

Iniciar en el sector textil.
Para confeccionar ropa para mascotas.
• Lograr el manejo del dinero y los títulos de valores de la Institución.
• Brindar el mejor servicio y atención al cliente interno y externo.
Walmart se encuentra comprometido a mantener los más altos estándares éticos así como cumplir con la legislación aplicable.
En todas sus operaciones, Walmart busca evitar incluso cualquier indicio de impropiedad respecto de las acciones de cualquiera de sus ejecutivos, directivos, asociados, empleados, agentes y representantes.

• Política de Puertas Abiertas.
Es la manera más directa para informar a tu supervisor de cualquier problema que tengas.

• Política en contra de la Corrupción.
No se debe tolerar, permitir ni vincularse en la entrega de sobornos, actos de corrupción ni prácticas carentes de ética, al negociar con funcionarios públicos o personas del sector privado.


Política de prestaciones o beneficios adicionales a la ley.
Seguro de Vida Colectivo.
El personal de nuevo ingreso ya sea por contratación o promoción interna, sin estar confirmado aún en el puesto, goza del seguro de vida colectivo para él y su núcleo familiar, sin que esto represente costo para el funcionario.

• Política de capacitación y desarrollo.
Recursos Humanos coordinará las actividades de capacitación del personal.

• Política de responsabilidad social.
Implica el compromiso empresarial, de adoptar una política de respeto con los agentes que la rodean, tanto interna como externamente.

• Política de recursos humanos
. Reconocer el compromiso que existe con sus trabajadores de establecer las mejores condiciones de trabajo, que permiten el desarrollo personal, en un ambiente interno favorable.
• Objetivo de depto. de Finanzas.
Contabilizar y administrar todo recurso económico que ingrese o salga de la empresa.

•Objetivo de depto de Abarrotes.
Ofrecer siempre a los clientes una compra que supere sus expectativas.


• Objetivo de depto. de Recursos Humanos.
Prestar la atención debida.
A todos los asuntos relacionados con el personal de trabajadores de la empresa.

• Objetivo de depto. de Mercadotecnia.
Es el difundir a través de los medios de comunicación los servicios, las promociones y el modo de trabajo de la empresa.

•Objetivo de depto. de consumo.
Es verificar que los productos y servicios, cumplan los requisitos legales.
Es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense.
*2 de Julio de 1962, en Rogers Arkansas, USA.
*Walmart Stores comenzó sus operaciones en México en 1991.
•Política de Calidad.

Está formada por "eslabones" con:
1. Gran capacidad técnica;
2. Elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno y
3. La más completa comunicación al cliente interno y externo.
•Política de Mercadotecnia.

Se fundamenta en la práctica de los siguientes principios:
1. Creatividad al servicio del cliente y la difusión de los beneficios.
2. Genuino espíritu de servicio como factor cultural y promociones.
3. Coherencia absoluta ante los clientes internos y externos, entre lo que se ofrece y lo que se anuncia en estrategias de venta.
4. Conocimiento pleno de las responsabilidades que la publicidad implica.
OBJETIVOS GENERALES
Son la razón de ser del proyecto.
Orienta la investigación del proyecto y permite mantener una constante de referencia en el trabajo a ejecutarse.
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
POLÍTICAS DEPARTAMENTALES
POLÍTICAS GENERALES
Las políticas son declaraciones generales, adoptadas por una empresa, que establecen lo que representa la empresa y cuáles son sus objetivos.
Son los que cada área establece de forma unilateral, para lograr los objetivos generales de la empresa, y corresponde solamente a ellos el logro de éstos.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD CONTADURÍA

OBJETIVOS, POLÍTICAS GENERALES Y DEPARTAMENTALES
PROFESOR:
LAE. MARIO BARRERA REYES
MATERIA:
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
*
MARIANA DÉSIRÉE ÁLVARO GUEVARA
*
DAMARIS NATALÍ DECUIR GÓMEZ
*
AMAYRANI GUEVARA SILVA
*
ESTHER SINAÍ HERNÁNDEZ ESCUDERO
•Política de Finanzas.
En relación a la política establecida por la Dirección de Finanzas, son las Unidades de Control de Gestión, Contabilidad y Tesorería las encargadas de operacionalizar/ejecutar las directrices en este ámbito, destacando los procesos de recepción y validación (cumplimiento de procedimientos y disponibilidad presupuestaria) de solicitudes, provisión de fondos y pagos. Estos últimos se diferencian por la naturaleza u origen del servicio tramitado a través de la Dirección de Finanzas.
•Abarrotes
Manejar y asegurar la calidad del producto de abarrote con los mejores distribuidores internacionales y con los mejores precios y buen estado con el gran servicio que les ofrece y la atención prestada al cliente.

•RECURSOS HUMANOS
Mejorara permanentemente la calidad de vida laboral, desarrollando y facilitando acciones que promuevan; climas y ambientes de trabajo armónicos; estilos de vida saludable y condiciones seguras de trabajo.
Buscará un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Utilizará la capacitación, el perfeccionamiento y la evaluación del desempeño como herramientas de apoyo fundamentales.
Motivará y orientará el actuar de sus funcionarios a la mejora continua del rendimiento mediante un proceso de evaluación del desempeño.
• Política Ambiental
Política de gestión comercial que integra la dimensión ambiental con un enfoque preventivo y de administración eficiente de recursos con el objetivo de reducir riesgos ambientales, mejorar el cumplimiento legal y aumentar la competitividad de las empresas.
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