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Trabajo en Equipo

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by

Omayra Pérez Bordón

on 27 May 2015

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Transcript of Trabajo en Equipo

Liderazgo
Responsabilidad y delegación
Relaciones personales y comunicación
Flexibilidad
Reconocimiento
Moral
Interdependencia
Metas específicas cuantificables
El equipo se fía del compromiso y no del control.
Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
El equipo se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos muy diferentes.
!! Bien hecho ¡¡
Las dinámicas grupales tienen como finalidad:
• Desarrollar el sentimiento de nosotros

• Enseñar a pensar activamente

• Enseñar a escuchar

• Desarrollar capacidades de cooperación, responsabilidad, autonomía y creación.

• Vencer temores-inhibiciones, sentimientos de inseguridad

• Crear actitud positiva frente a los problemas


• Asegura la participación.
• Favorece el pensamiento concreto.
• Permite obtener opiniones.
• Se produce una gran identificación con el problema que se trata.

• Esta técnica no es útil cuando hay problemas muy complicados.
• Se obtiene gran variedad de ideas.
• Estimula la creatividad en los participantes.
• Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.
• Se obtiene un mayor número de alternativas.

• Puede favorecer la dispersión, la confusión y el desorden.
Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.
No hay distancia que no se pueda recorrer ni meta que no se pueda alcanzar.
Sin interdependencia un grupo no se convierte en equipo.
El optimista tiene siempre un proyecto.
• Permite la expresión de sentimientos.
• Proporciona una manera directa de comunicación.
• Proporciona un método de pensamiento en grupo.


• Fomentar la comunicación del grupo.
• Experimentar comportamientos en un clima de riesgo limitado.
• Los participantes se dan cuenta de lo que hacen, de cómo lo hacen y de las consecuencias de sus comportamientos.

• No es una técnica que se pueda realizar en las primeras sesiones.
• Requiere un alto grado de madurez en el grupo.
• Controlar que la representación no se convierta en una comedia que anule la eficacia de la dinámica.

• El caso se puede presentar en diferentes formas.
• Estudio antes de discutir.
• Crea una buena atmósfera para intercambio de ideas .



• Problema no puede tener el mismo significado para los miembros.
• Requiere mucho tiempo.
• Exige una dirección muy hábil.
• Permite el voto secreto.
• Ofrece oportunidad para una participación igual de todos los miembros.
• Elimina las distracciones que ocurren con otros métodos por grupos.
• Quizá las opiniones no se reflejen en la votación.
• Se restringe la complementación entre las ideas.
• El proceso puede parecer algo mecánico.
Estudio de Casos
Ventas del Segundo Semestre 2014= 10.000 €
Ventas del Primer Semestre 2015= 6.000 €

Nº de Clientes 2014= 60
Nº de Clientes 2015= 40

Precio producto 2014= 4,10 €
Precio producto 2015= 4,50 €

Soluciones:
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