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Fases de control de gestión

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Estefania Arredondo

on 25 November 2017

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Transcript of Fases de control de gestión

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2. El desarrollo del alcance del proyecto preliminar incluye trabajo adicional con los interesados del proyecto, especialmente usuarios de los productos, servicios o resultados del proyecto para desarrollar los requerimientos de alcance de alto nivel. Un buen alcance del proyecto preliminar puede ayudar a prevenir problemas de alcance del proyecto.
4. La dirección y gestión de la ejecución incluye llevar a cabo el plan del proyecto mediante el desarrollo de las actividades incluidas en este. La ejecución del plan de proyecto requiere la mayor cantidad del presupuesto de este.

10 áreas de conocimiento para una buena gestión:
La responsabilidad de la gestión
1. El desarrollo del acta constitutiva del proyecto incluye trabajar con los interesados del proyecto para crear es documento que formalmente autorice el proyecto. El acta constitutiva del proyecto puede tener diferentes formatos, pero debe de incluir información básica del proyecto y la firma de los interesados claves.

La gestión de integración del proyecto comprende 7 procesos :
1- Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
2- Desarrollar el enunciado del alcance preliminar
3- Desarrollar el plan de gestión del proyecto
4- Dirigir y gestionar le ejecución del proyecto
5- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6- Control integrado de cambios
7- Cerrar el proyecto
Fases de control de gestión
La gestión de integración de proyectos incluye los procesos utilizados día a día para asegurar que los elementos del proyecto están siendo correctamente coordinados.
Integración formal
3. El desarrollo del plan de gestión de proyectos incluye la coordinación de todos los esfuerzos de planificación para crear un documento consistente y coherente, el "Plan de Gestión del proyecto". El propósito principal de la planificación del proyecto es facilitar la acción.
5. El Monitoreo y control del proyecto se necesita para alcanzar los objetivos de desempeño del proyecto. El equipo de proyecto debe continuamente monitorear el desempeño del proyecto para determinar la salud del proyecto.
6. El control integrado de cambios incluye coordinar cambios que afecten los entregables del proyecto y activos de los procesos de la organización.. Un sistema de control de cambios casi siempre incluye un comité de cambios, gestión de la configuración y un proceso para comunicar los cambios.
7. El cierre del proyecto incluye finalizar todas las actividades del proyecto. Es muy importante seguir un buen procedimiento para asegurar que todas las actividades del proyecto están completadas y que el patrocinador del proyecto (Sponsor) acepte la entrega del producto, servicio o resultado del proyecto.

Integración del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto
Gestión de los costes del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto
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