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Ventajas competitivas

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by

pedro suarez

on 26 October 2012

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Transcript of Ventajas competitivas

Ventajas Competitvas Gracias. Ventajas competitivas
son ventajas que posee una empresa
ante otras empresas del mismo sector o mercado,
que le permite destacar o sobresalir
ante ellas, y tener una posición competitiva
en el sector o mercado. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1.Única.
2.Posible de mantener.
3.Netamente superior a la competencia.
4.Aplicable a variadas situaciones del mercado. Dimensiones clave:
1.Las necesidades de los clientes que se tratan de satisfacer,
2.El producto o servicio que se ofrece y;
3.El modo, la manera en que dicho producto o servicio se elabora y
se pone a disposición de los clientes. ventaja absoluta: Según Adam Smith,
cada país debe especializarse en la producción
de aquellos bienes en los que cuenta
con costos internos de
producción absolutamente menores.

Ventaja comparativa: Según David Ricardo,
El comercio exterior sería posible aun cuando tuviera una
desventaja absoluta en la producción de todos los bienes
respecto de otro país, ya que a este último le resultaría beneficioso
especializarse solo en la producción de aquellos en los que contase
además con ventajas comparativas o relativas y adquirir
al primero aquellos en los que tuviese una desventaja comparativa. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc. Dentro de Medellín está el ejemplo de la Cámara de Comercio de Antioquia,
donde se basaron en el Cluster regional, ayudando a proyectos
de crecimiento empresarial de Antioquia; con ello se ayuda
a diversificar una base exportadora,
es decir, no solo proyectos de un mismo núcleo de cluster
sino de varios para poder crecer en varios aspectos. Duracell es la batería que muestra dentro de sus
atributos que es la de mayor duración,
eso le permite esconder su mayor falencia
que es ser la batería más cara del mercado. Geox y sus suelas de caucho renovaron todo
el sistema de traspiración de las suelas de los
zapatos, gracias a su innovación tecnológica. La diferenciación de los productos del
cabello como lo realiza H&S le permite
seguir siendo el líder en el cuidado
del cabello, cada cabello y tipo de
piel tiene su propio shampoo. Tipos de ventajas competitivas

Para entender las posibles fuentes de ventajas competitivas puede acudirse al propio concepto de beneficio. Así, puede hablarse de dos fuentes de ventaja competitiva:

La ventaja en coste: La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector.

Ventaja en diferenciación: La ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedad diferencial, algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. CONCLUSIONES:

No todas las empresas aprovechan del mismo modo las características estructurales del sector.

Una ventaja competitiva es aquella característica de la empresa que la protege del ataque directo de la competencia, asegurándose unos beneficios por encima de la media del sector. Esta ventaja puede ser de diferenciación o liderazgo en costes.

Una empresa diferenciada ofrece a sus clientes un producto por el que éstos pagan más que por otro alternativo de la competencia.

El líder en costes produce y vende un producto similar a un coste inferior.

La ventaja competitiva debe ser sostenible. Ninguna característica a largo plazo es inimitable, por lo que toda empresa que quiera obtener su ventaja competitiva tiene que estar siempre en movimiento y mejorando sus costes.

Si dentro de nuestro mercado no se ve a simple vista las ventajas competitivas será necesario crearlas; esto se logra con análisis de mercados y de competencias, escala de valores propia y de los demás dentro del mercado.

Una sola ventaja tecnologica puede superar a todas las ventajas comparativas. Ejemplo: Microsoft factura mas fabricando programas que muchas naciones exportando granos producidos con mano de obra barata.

Las ventajas diferenciales en las cuales las empresas de éxito apoyan sus decisiones se erosionan rápidamente. Antes las empresas creaban estrategias más rígidas, proyectadas a largo plazo. Ahora las ventajas son temporarias y la habilidad consiste en gestionar el proceso de cambio de una forma de ventaja competitiva a otra
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