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Metodo Global de Operacion del sistema, Participacion y Desa

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by

Efrén Ávila

on 16 August 2014

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Transcript of Metodo Global de Operacion del sistema, Participacion y Desa

Visualización de la empresa bajo un enfoque situacional
Formación de equipos de trabajo
Die Mannschaft...
Trabajar en equipo implica:
Un objetivo, una finalidad o una meta común.
Un grupo comprometido.
Un grupo con vocación de trabajar en forma asertiva y colaborativa.
Una convocatoria explícita generadora de intereses movilizadores y de motivaciones
La construcción de un espacio para un saber-hacer colectivo.
Toma efectiva de decisiones
Red de comunicación e intercambios que contribuyen a concretar una tarea.
$1.25
Sábado, Agosto 16, 2014
Vol XCIII, No. 311
Objetivos Organizacionales y Trabajo en Equipo.
Proceso de motivación de los equipos
Articular actividades laborales en torno a un conjuntos de fines, metas y resultados a alcanzar.



Método Global de Operación del Sistema, Participación y Desarrollo Humano.
I E S A P
Comunicación fluida
Medio para coordinar habilidades
Equipo: Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado.
Meta, objetivo o finalidad común
Grupo de personas comprometidas
Grupo de personas con vocación
Generadores de intereses (motivadores)
El ambiente puede presentar recursos y oportunidades pero también amenazas y limitaciones.
Las personas
Teoría situacional: No hay respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían constantemente.
Variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones:
Tamaño de la organización
Adaptación al ambiente
Las tareas
Las estrategias
Tecnología usada
Equipo: Serie de personas altamente motivadas y orientadas hacia el logro de objetivos en común, que desarrollan el máximo de potenciales y logran resultados sobresalientes que agregan valor a la organización.

4 Copas del mundo,
4 Sub-campeonatos,
3 Copas de Europa,
Mejor selección del mundo elegida en 12 años distintos.
En 110 años de existencia.
Disciplina/compromiso
Organización e interdependencia
Creatividad
Se atreve a correr riesgos
Comunicación sincera
Confía en sus miembros
Objetivos comunes
Habilidad de ser lideres

El líder no domina al grupo
Solución de conflictos y toma de decisiones
Responsabilidad
Libertad de expresar sentimientos e ideas
Los miembros se escuchan
Valores y metas de equipo
Desarrollo de potenciales y sinergia

Grupo: Es la reunión de individuos en la que existe interacción de fuerzas y energías.

CARACTERÍSTICAS DE UN GRUPO
Tiene asociación definible
Conciencia de grupo
Participación
Dependencia
Acción reciproca
Habilidad de actuar

CALIDAD TOTAL EN CENTROS HOSPITALARIOS
Modalidad de articular actividades laborales de un grupo humano en torno a fines, metas y resultados a alcanzar.

Implica interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y asumen una misión de trabajo.


Trabajo en Equipo:
Valora...
Interacción
Colaboración
Solidaridad
Negociación para llegar a acuerdos
Hacer frente a los conflictos

Se caracteriza...

Comunicación fluida, clara y directa entre las personas

Basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo
All Blacks
Valores básicos; responsabilidad, tolerancia y solidaridad.
Características de los equipos de alto desempeño:
Claridad sobre la finalidad del trabajo
Concentrarse y generar acciones
Persistencia para alcanzar las metas,
flexibilidad y creatividad.
Capacidad para asumir compromisos y desarrollar la confianza.
Tenacidad frente a los
obstáculos y el avance
en pasos
Audacia para alcanzar desafíos
Clima de confianza para alcanzar los procesos de trabajo.

Reconocer y operar en los conflictos, logrando acuerdos negociados.

Detenerse a examinar cómo se está haciendo el trabajo, aprendiendo de cada experiencia.

Dar cuenta de los resultados de su acción.

Comunicar esos resultados a diferentes públicos y actores.

Trabajar con recursos limitados y aprovecharlos al máximo.

Transferir experiencias propias y tomar experiencias de otros

Reconocer y operar en los conflictos, logrando acuerdos negociados.

Es el proceso a través del cual se impulsa la conducta del personal hacia la consecuencia de los objetivos, mediante la satisfacción de sus expectativas y necesidades.
Menor índice de abandono laboral.
Ahorro de tiempo y dinero
Elevados estándares de producción y funcionamiento
Ausentismo bajo
Menos problemas y conflictos
Agradable ambiente de trabajo

Motivación a equipos de trabajo
Porque motivar...
Es lo que hace que la gente desee alcanzar metas personales y profesionales
Es la vinculación con la voluntad para hacer lo deseado.

Motivar a una cultura de trabajo.
Estimular la capacidad de trabajar en redes de colaboración.

Valor las reuniones de trabajo.
Articular el trabajo por proyectos.
Estimular la formación de equipos de gestión

Motivar la transformación de la cultura de trabajo...
El espíritu del trabajo en equipo.
Trabajo en equipo con valores fundados en comunicación.
Promoción de las relaciones humanas.
Respeto, confianza y la responsabilidad.
El diálogo como herramienta para una cultura de trabajo

La organización en redes construye una trama de saberes desde la base; con movimiento, cooperación y la creación de nuevas modalidades de ver y hacer "en-con" la realidad

Consiste en que los integrantes de los equipos alrededor de proyectos con claridad en las metas que se proponen o los resultados que se desean alcanzar y plantear.

Articular el trabajo alrededor de proyectos
Cambio de una cultura de trabajo individual a una cultura que valora un profesionalismo colectivo.

Generación de un proceso de capacitación continuo y adecuado.
Formación y capacitación continua de los equipos de conducción con competencias exigidas a sus miembros.
Estimular la formación continua de los equipos de gestión educativa
A) Formación de la meta.
B). Metas de equipo y acción de equipo.
C). Efectos de la acción de equipo dirigida a la meta.

Aspectos fundamentales de motivación de equipos:
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