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EMPRESAS FAMILIARES: CREACIONES PAULINAS Y TATICOS

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alejandro zuluaga

on 9 May 2013

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Transcript of EMPRESAS FAMILIARES: CREACIONES PAULINAS Y TATICOS

KATHERIN MEJÍA CEDULA
ALEJANDRO ZULUAGA ARBELÁEZ Presentación de la empresa Es una organización establecida hace quince años, con mucho recorrido en el mercado, dedicada al diseño, elaboración y distribución de prendas de dormir, dirigidas al segmento familiar, desde bebes hasta adultos mayores. Descripción del problema ¿Qué estrategias debe utilizar la empresa para tener un control sobre la producción y el manejo de los inventarios? PROFESIONAL PERSONAL ECONÓMICO JUSTIFICACIÓN Técnicas de creatividad Criterio de selección Las técnicas de creatividad escogidas para la solución del problema de la empresa PAULINA’S Y TATICOS S.A.S, fueron seleccionadas de acuerdo a su aplicabilidad, ya que se necesita de una serie de elementos que nos permitan a través de ellos, empezar a darle solución al problema y así generar nuevas y mejores soluciones.

Seis sombreros para pensar
El porqué de las cosas (la brújula)
El catalogo
Relaciones forzadas.
Seis sombreros para pensar [Six Thinking Hats] Conclusiones Si se tiene un control de la producción de las diferentes referencias, se mejorara en la rotación del inventario de la empresa. Reducir el número de referencias La empresa debe trabajar en sinergia, para que haya una comunicación adecuada con respecto a los pedidos y a la producción que se realiza, de esta forma mejoraría el control que se tiene del inventario. Los resultados de la elaboración de este trabajo, son positivos, en virtud de que pudimos obtener herramientas para ayudarnos a darle solución al problema planteado, a visualizar cosas que no habíamos tenido en cuenta en anteriores análisis y a su vez encontramos posibles soluciones que se pueden considerar viables y sostenibles en el tiempo. •Blanco: investigación de mercado
•Rojo: se disminuye el inventario, se ahorro costos, mayor manejo de producción, especialización, mejor diseño en las referencias.
•Negro: pérdida de clientes, amenaza de la competencia.
•Amarillo: se optimizan recursos, se mejora en términos de calidad, se estandariza la producción, se facilita la distribución de las mismas.
•Verde: segmentación del mercado y enfoque en nichos de mercado.
BlancoTener una estructura de costos, que permita saber el inventario de materia prima que entra, de producto en proceso y de producto terminado, y así conocer lo que se tiene disponible para la venta. Negro
•Los inventario mensuales, quitan tiempo a los trabajadores y eso genera horas extras y mayores costos.
•Puede haber robos y manejo de la información errada. Amarillo
•Se ahorran los costos, se optimizan los recursos, se mejora en los aspectos de distribución de los bienes, una política de presupuestos de venta para saber qué cantidad tienen que producir.
•No se cree que eso quite horas extra a los trabajadores, porque eso es aparte de la producción y le corresponde a la contabilidad Verde
Establecer tiempos de producción para cada referencia, medición de corte de la tela, cuanto se puede reutilizar. Rojo
Se deben crear políticas de creación y manejó de inventarios, ahorro de inventarios y mayor trabajo en grupo.
Azul
Reducir la cantidad de referencias que se tiene.
Estas tienen la facilidad de generar muchas ideas y desde perspectivas distintas, en las que podemos identificar varias herramientas para trabajar con aras a la solución del problema planteado. Las técnicas que se escogieron fueron: Conclusiones de la técnica
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