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PLANIFICACION DE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES

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by

Carol Guay

on 9 April 2016

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Transcript of PLANIFICACION DE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES

PLANIFICAR
Decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo hace
CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
RASGOS DEL EMPRESARIO

Necesidad de logro
Iniciativa para no dejarse llevar por las circunstancias
Capacidad de Trabajo
Espíritu de Riesgo
Liderazgo
Mentalidad Constructiva para aprender de la experiencias pasadas, incluso del fracaso.
Preparación, Eficacia y formación necesaria
LA IDEA DE NEGOCIO
CONCEPTOS CLAVES

Búsqueda
Originalidad
Evaluación de la Misma
BUSQUEDA DE LA IDEA
PROCEDIMIENTOS

Observación de la Realidad
Análisis Sistemático de determinados Sectores.
Franquicias
CLAVES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS
PLAN DE EMPRESA:

->Producto o Servicio
->Mercado
->Plan de Producción
->Plan Comercial
->Plan de Recursos Humanos

PROYECTO
Operación que exige combinar recursos humanos y materiales para alcanzar un objetivo

1.- Aspectos Técnicos
2.- Aspectos Humanos
3.-Aspectos de Gestión
PLANIFICACION DE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES
ETAPAS DE REALIZACION DE PROYECTO
DIMENSION OPTIMA
Tamaño adecuado de una organización

FACTORES

1.- Mercado y Previsiones de Venta
2.- Recursos Financieros Actuales y Futuros
3.- Recursos Humanos
4.- Situación del Sector
HERRAMIENTAS
* Subcontratación de parte de la producción a pequeñas especializadas
*Creación de empresas independientes y autónomas.
*Join Venture
LOCALIZACION DE LA EMPRESA
ASPECTOS

Materias primas y suministros necesarios
El mercado
Transporte
Mano de obra
Terreno e Infraestructura
Factores Institucionales

FASES

Análisis Preliminar
Búsqueda de Alternativas
Evaluación de Alternativas
Selección de Localización
VISION GENERAL DE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES
Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se tiene el primer paso para crear una empresa.

IDEA: germen de la empresa.

CONCRETAR: en plan o proyecto.

ASPECTOS

Suerte
Recursos
Riesgos


ORIGINALIDAD DE LA IDEA
Peter Drucker estableció una serie de Condiciones que facilitan el surgimiento de la innovación

La innovación comienza con el análisis de las Oportunidades.
La idea original debe ser simple y estar bien Centrada.
Las innovaciones mas efectivas empiezan siendo pequeñas.
No hemos de innovar para el futuro sino para el presente
La innovación es Trabajo, diligencia, constancia y dedicación.
La innovación debe estar cerca del mercado
EVALUACION DE LA IDEA
LA VIABILIDAD DE UNA IDEA

Viabilidad Técnica
Viabilidad Comercial
Viabilidad Económica
Jessica Idalmy Kress Paz
Marvin Leonel Seb Cu
Carol María Guay Cordón
Erick Leonardo Argueta Hernandez

CLASIFICACION DE FUTUROS NEGOCIOS
CATEGORIAS

Negocios de Alta Innovación y Bajo riesgo
Negocios de Alta Innovación y Elavado riesgo
Negocios de Baja Innovación y Alto riesgo
Negocios Seguros con Bajo Riesgo e Innovación
VISION Y METAS PRINCIPALES
El primer paso es convertir en un producto o servicio.
Cuanto mas elaborada y clara este mas fácil resultara ponerla en practica.
La idea de negocio esta basada en la innovación
PLAN DE EMPRESA
GUIA

Identificación del emprendedor
Definición del Producto
Análisis del mercado
Plan de Marketing
Producción y equipamientos
Recursos Humanos
Plan económico y financiero
Forma Jurídica
Plan de viabilidad
PRODUCTO
AGRUPACIÓN DE LOS CLIENTES

Demográficos
Socioeconómicos
Geográficos
Personalidad
Criterios Específicos
TEST Y CRITERIOS
TEST DE ENVASE

Test de nombre
Reacción del cliente ante el producto
Atributos mas Valorado
Precios que están dispuestos a pagar
Mejoras de la Calidad
Reducción de Costos
Seguridad y Protección
Producción
Tamaños Preferidos
Diseño
Transporte
Aspectos legales
MERCADO
Es el grupo de consumidores al que va dirigido el producto o servicio
ASPECTOS PARA
CONOCER EL MERCADO
Volumen de Mercado y tendencia
Perfil del Cliente
Competencia
Proveedores y Distribuidores
Bienes Complementarios y Sustitutivos
Barreras de entrada
OBJETIVOS DE VENTAS
Planificación
Objetivos Concretos y Realistas
Estimación de Ventas Próximos años
Metas y Desviaciones de Ventas
FILOSOFIA CORPORATIVA
Es la visión conjunta de una organización para lograr objetivos.

Creencias
Ideas
Actitudes
Comportamientos
FILOSOFIA CORPORATIVA
Compuesta de cuatro elementos

Misión Corporativa
Valores Corporativos
Visión Corporativa
Cultura Organizativa
MANEJO CORPORATIVO Y LA ESTRATEGIA
Misión de la empresa o mejoramiento
Identificar las Oportunidades y amenazas externas.
Identificar Fortalezas y Debilidades
Formular Estrategias y Fijar Objetivos
Fijar metas y políticas
Asonar Recursos
Evolución
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