Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

INNOVACION EL DIFICIL CAMBIO DEL PARADIGMA

No description
by

Carolina Diaz Gonzalez

on 22 August 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of INNOVACION EL DIFICIL CAMBIO DEL PARADIGMA

Conclusion Thank you for your attention! And one more thing... is here QUE ES INNOVAR?
IDEASX VALOR= RESULTADOS Conocimiento acumulado

Ejemplo: . Inmigración
. Poblaciones más pobres

Ejemplo: Frutas exóticas Parte del análisis de la múltiples aplicaciones que se pueden dar a las novedades tecnológicas

Ejemplo: Keniata safaricom RESOLVIENDO PROBLEMAS DETECTANDO OPORTUNIDADES SOCIOLOGICAS DETECTANDO OPORTUNIDADES TECNOLOGICAS ANALIZANDO EL CLIENTE ANALIZANDO LA COMPETENCIA QUE ES BENCHMARKING? Benchmarking es el proceso continuo de comparación de nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de los competidores o los de aquellas compañias reconocidas como líderes permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas. CLIENTES SOBRESERVIDOS (OVERSHOTS) CLIENTES SUBSERVIDOS (UNDERSHOT) EBAY NO - CLIENTES Grameen Bank o banco de los pobres ( Muhammad Yunus. EXPLORAR LAS ORILLAS DEL NEGOCIO QUE HACEMOS BIEN HOY Que sabemos hacer bien STOKKE que sabemos hacer mañana Different
perspectives QUE SABEMOS HACER MUY BIEN
SANTA&COLE WWW.INNOCENTIVE.COM

PROCTER&GAMBLE (P&G) INNOVACION ABIERTA NineSigma Cientificos cientificos Cientificos Body cientificos Body cientificos Este modelo consiste en llegar a acuerdos de colaboración con otras empresas, sean o no de nuestro sector, para innovar con productos o servicios que no podríamos lanzar de otro modo COLABORACION O COCREACION 1. A medida que crece la empresa es indispensable delegar responsabilidades y fomentar la iniciativa propia de los empleados.
2. Los errores aparecerán, pero si una persona tiene buenas capacidades, sus errores no son tan importantes a largo plazo.
3. Los innovadores rompen las reglas: confia en ellos.
4. La innovación debe surgir aplicando nuevas tecnologías para intentar ofrecer soluciones a todas aquellas necesidades expresadas por el cliente INNOVACION INTERNA Ideo
Desing continuum
What if innovation COMPRANDO O ALQUILANDO LA INNOVACION Riesgos: IBM - Microsoft HIBRIDACION AIRBUS Una formula de éxito: Es la acción de crear nuevos productos o servicios a partir de la combinación de otros ya existentes. Este concepto tambiés es aplicable a la hibridación de personas o procesos, con el objetivo de innovar en la empresa.
Full transcript