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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRESTADORA

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Transcript of PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRESTADORA

Portafolio
de Servicios

Concepto del
Negocio

Plan
Financiero

Análisis del
Mercado

Plan de
operaciones

ANÁLISIS DEL MERCADO
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS INTEGRALES ADMINISTRATIVOS PARA INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SALUD EN LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO
HUGO ARMANDO BURBANO ARANGO
KELLY JOHANNA ERASO GUEVARA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Servicio de facturación para niveles de complejidad de primero, segundo, tercer y cuarto nivel de complejidad.

• Servicio de facturación de Unidades de Cuidados Intensivos.

• Servicio integral de Atención al Usuario

• Servicio integral de Autorizaciones y seguimiento de pacientes.

• Auditoría concurrente de pacientes hospitalizaos.

• Auditoría pre-facturación antes de envío.

• Armado de cuentas, seguimiento y radicación.

• Contestación de glosas, y conciliación de las mismas.

• Recobro administrativo por vía legal, para cuentas de difícil cobro.


Estrategias
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
• SECTOR SALUD

• CRECIMIENTO DE EDIFICACIONES

• REFORMAS DE LEY

• APOYO PARA IPS

OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
CARACTERÍSTICAS DEL CLIENTE
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
FUENTES DE INFORMACIÓN
POBLACIÓN Y MUESTRA
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
PERDIDAS MAS GSTOS UCI
POSIBLES PERDIDAS MAS GASTOS UCI
QUINTA @REA
QUINTA @REA VS FACTURACIÓN ACTUAL
PROYECCIÓNES
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
VENTAJAS COMPETITIVAS
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Creación de una empresa prestadora de servicios integrales administrativos y de facturación en UCI para instituciones prestadoras de salud en la ciudad de San Juan de Pasto
• Determinar en qué medida los modelos de facturación actuales afectan el volumen y calidad de facturación de las empresas.

• Establecer mecanismos de adaptación del proceso administrativo dependiendo de la necesidad del cliente.

• Indagar qué porcentaje de ganancias se está dejando de percibir por no tener un tipo de facturación como el que se quiere establecer.

• Analizar los factores de riesgo que impidan el ingreso del actual proyecto a las IPS.

• Conocer e investigar las necesidades de cada cliente para generar un plan de trabajo específico que se adapte a sus requerimientos.

• Diseñar un plan de negocios que permita impactar no solo a las IPS, sino también a los consultorios médicos particulares tanto generales como especializados para ampliar la proyección de mercado de la empresa propuesta.

• Realizar estudios técnicos, administrativos y financieros que permitan determinar la viabilidad del presente plan de negocios.

IPS HABILITADAS POR EL IDSN
P
R
I
M
A
R
I
A
S
S
E
C
U
N
D
A
R
I
A
S
UCI ADULTOS
UCI PEDIÁTRICAS
UCI NEONATOS

TOTAL POBLACIÓN

: 8
: 1
: 9

: 18
TOTAL FACTURACIÓN
$6.640.000.000

PROMEDIO 14 UCI
$474.285.714

INGRESO REAL
2% : $9.485.714

IMPACTO
INNOVACION

OPERACION
SOFTWARE

GRACIAS POR
SU ATENCIÓN !

Outsourcing
Servicio directo

Total de facturación real será la base para el cobro de la prestación del servicio.

Pago mes vencido después de radicación.
70% = radicación
30% = recaudo
Hasta 500.000.000 = 2%
Superior a 500.000.000 = 1,5%
DESCRIPCIÓN Y TAMAÑO DEL NEGOCIO
DESCRIPCIÓN Y TAMAÑO DEL NEGOCIO
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
ASPECTOS DE ORIGEN INTERNO
ASPECTOS DE ORIGEN INTERNO
ASPECTOS DE ORIGEN EXTERNO
ASPECTOS DE ORIGEN EXTERNO
ESTRATEGIAS
MISIÓN
VISIÓN
PRINCIPIOS Y VALORES
POLÍTICAS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA DE CONSTITUCION
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Negatividad de IPS al cambio
Nuevos competidores

DO

Nuevos profesionales
Cobertura
Sistemas integrales de facturación y auditoria

DA

Descuentos
Promoción voz a voz
Pisar fuerte nuevos
Fuentes de financiación

FO

Impactar clientes importantes
Concientizar
Software efectivo


FA

Neutralizar competidores
Lograr reconocimiento
Aprovechar canal

Somos una empresa que ofrece servicios administrativos y de facturación integrales para Instituciones Prestadoras de Salud a través de la modalidad de outsourcing para la satisfacción de nuestros clientes, brindando innovación, calidad y rendimiento.

Utilizamos medios tecnológicos para garantizar la eficacia de nuestros procesos.

Tenemos como lema trabajar para los que trabajan, comprometiéndonos a seguir superando y afrontando nuestros retos en el mercado.
Seremos reconocidos en 5 años como una empresa líder, competitiva en el área administrativa y de facturación en salud, investigando siempre para expandirnos a través del mejoramiento de la calidad de nuestros servicios y buscando ser una herramienta para el desarrollo y bienestar de nuestra ciudad y departamento.
Respeto
Sensibilidad Social
Calidad
Calidez y Responsabilidad
Pertenencia
Política ambiental
Política de seguridad y confidencialidad
Política de imparcialidad
Política financiera
Política de contratación
Política de auditoría interna
Política de responsabilidad
Políticas Internas
Política de cumplimiento
Comprometer cada área de nuestra empresa en busca del bienestar de nuestros clientes, actuando siempre bajo los principios de nuestra misión y visión.
• Ofrecer servicios que satisfagan las necesidades nuestros clientes.

• Transformar nuestros servicios y procesos de acuerdo a las exigencias del mercado cambiante.

• Elaborar un paquete administrativo y de facturación integral asequibles para nuestros compradores.

• Trabajar con medios magnéticos que contribuyan a la protección del medio ambiente.

• Consolidar a la empresa en el mercado, para contribuir con el bienestar social y el desarrollo de nuestra ciudad.
INVERSIONES FIJAS
IVERSIONES DIFERIDAS
CAPITAL DE TRABAJO
INVERSION TOTAL
FINANCIACION
GASTOS
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
GASTOS TOTALES
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PROYECCION DE INGRESOS
ESTADOS FINANCIEROS
VALOR PRESENTE NETO
VALOR PRESENTE NETO
TASA INTERNA DE RETORNO
SENSIBILIDAD Y RIESGO
Proyección de ingresos bajo primera situación de riesgo
Proyección de ingresos bajo segunda situación de riesgo
SENSIBILIDAD Y RIESGO
Sector salud uno de los de mayor desarrollo

Versatilidad del plan de negocios

Oportunidad de negocio en las reformas de ley

Ampliación a otros niveles de atención

Implementación normas ISO

Sector salud como oportunidad de negocios

Incubadoras de proyectos
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