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La dinámica de la relación humana

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by

Rolando Paredes

on 22 April 2015

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Transcript of La dinámica de la relación humana

Caminos a la efectividad: Original Dr. Rolando Paredes
La dinámica de la relación humana,el trabajo en equipo

Ideas centrales
Los elementos esenciales y sus leyes
1) La dinámica de los roles
2) Los acuerdos dominantes
3) Los vínculos resultantes

La dinámica
de los roles
Los roles espontáneos
En toda relación, se busca la adaptación o sobrevida en el medio, lo que se logra a través de roles que facilita o dificulta el funcionamiento, Estos roles son reconocidos por los miembros de la relación de forma positiva o negativa.
Ejemplos: El que habla, el que calla, el que ayuda, el que obedece, el que pelea,
el que resuelve, enemigo, amigo e Etcétera.


Los acuerdos
En cada relación hay una gran cantidad de acuerdos que marcan los límites (lo permitido y lo impensable), así como los derechos y obligaciones que cada persona tiene (Las expectativas). La mayor parte de los conflictos y "decepciones" igual que los logros, están ligadas a los acuerdos que hay o que deberían haber.
Acuerdos Tácitos
Son los acuerdos más frecuentes
y que se van dando a lo largo del tiempo en las relaciones y que se transforman en la base de la cultura o lo "normal".
El resultado puede ser desagradable pero les es difícil evitar actuarlo.

¿Que entendemos por relación?

Es una estructura que se nutre de un proceso vivo, dinámico , facilita la convivencia de las personas, para lo cual se establecen patrones de conducta.
Estos patrones, siguen "leyes" que marcan límites y funciones, como base de la utilidad o eficiencia de la convivencia
El entorno de la relación
La convivencia se define por su nombre y expectativa para enfrentar sus circunstancias, Estas pueden fortalecer o debilitar la relación, incluso hasta cuestionar su sentido.
La efectividad de una relación está ligada a la capacidad de constituir un equipo que permita enfrentar el entorno particular

1)Las relaciones significativas y efectivas,marcan la vida personal o profesional.
2)Toda relacion puede ser mejorada

Los roles pueden ser

1)
Estructurados:
Cuando se definen y llevan implícitos los patrones conductuales y funciones específicas que deben ser cumplidas, p.ej.
gerente, líder, amigo, novio.


Acuerdos explícitos
Como su nombre lo indica, son acuerdos logrados a través de la comunicación, después de la cual, las personas involucradas han aceptado cambiar algún acuerdo o regla que regía, "aunque nunca se hubiera hablado" .
También son aquellos que se han escrito desde el principio y que han servido de marco a la relación.

Los vínculos resultantes en las relaciones
El paso del tiempo va creando procesos emocionales positivos o negativos, dependencias, tradiciones o historias que van a fortalecer y en algunos casos a dificultar la convivencia en la relación.
Aún en las más racionales y frías, es difícil que no surja algún grado de afecto o conflicto que modifique la dinámica de la relación.
Para comprobar la veracidad de esta idea, observe la relación entre dos parientes o entre dos de sus colaboradores en función de:
roles, acuerdos y vínculos.

Facilmente notará que las emociones que acompañan son influyentes en la relación.
El camino para lograr el Liderazgo por procesos, está ligado a la capacidad de influir en las relaciones laborales y personales.
Es decir, establecer o mejorar los roles dominantes, definir los convenios y enfrentar los vínculos que han surgido a través de la comunicación inteligente y estratégica.
Los vínculos resultantes en las relaciones
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