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Metodologia 5S

Clasificación, Orden, Limpieza, Normalización, Mantener la disciplina
by

Luciana Alvarez

on 10 October 2013

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Transcript of Metodologia 5S

Metodología
5 S

Es una técnica de gestión japonesa basada en

cinco principios simples.

Se inició en

Toyota

en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor

productividad y un mejor entorno laboral.

La metodología pretende:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal.
Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Seguridad en el trabajo.
Separar
Innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Clasificación
Concepto
Objetivo
Seguir Mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Concepto
Objetivo
Situar
Necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Concepto
Objetivo
Suprimir
Suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Concepto
Objetivo
Señalizar Anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Concepto
Objetivo
Orden
Normalización
Limpieza
Mantener
Disciplina
Seiton
Seiri
Seisó
Seiketsu
Shitsuke
La implementación de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia la
MEJORA CONTINUA
ISO/IEC 20000
Service Management
International Organization
for Standardization
International Electrotechnical Commission
Estándar reconocido internacionalmente en gestión de servicios de TI
Está disponible en dos partes: una especificación auditable y un código de buenas prácticas.
La ISO/IEC 20000 es totalmente compatible con la ITIL (IT Infrastructure Library),
La diferencia es que el ITIL no es medible y puede ser implantado de muchas maneras, mientras que en la ISO/IEC 20000, las organizaciones deben ser auditadas y medidas frente a un conjunto establecido de requisitos.
Clasificación de Insumos
Limpieza
Espacios Libres
Etiquetados
Clasificación
Orden
Limpieza
Estandarización
Mantenimiento y Mejoras
Que es??
Nuestro Safari!
Necesarios
Insumos de Libreria
Participación, definición y colaboración del equipo
2
5
3
4
1
Pasos a Seguir
Asegurar que lo que clasificamos como necesario sea facilmente UTILIZABLE
Creatividad en las soluciones



1) Conocer cuales son todos los lugares
DONDE
guardamos elementos.

2) Identificar las cosas que no se utilicen y
ELIMINARLAS

3) Identificar cual es la
FRECUENCIA DE USO
y la
IMPORTANCIA
de las cosas que quedan.

4) Determinar cual es la
CANTIDAD
de cada cosa que necesitamos.
ELIMINAR EXCESOS

5) Eliminar elementos que entorpezcan el paso, reubicarlos
1) Determinar
un lugar para cada artículo
2) Asegurar que todo este en
su lugar y listo
para cuando se necesita
3) Crear herramientas/métodos para facilitar la identificación de elementos y de stocks
- La metodología debe convertirse en algo
DE TODOS
y de
TODOS LOS DÍAS
.
- Cada paso debe hacerse bien y a conciencia
- Ser
CREATIVOS
en la búsqueda de soluciones
Limpiar y ayudar a prevenir el desorden.
Analizar porqué se genera el desorden. Pensar formas de evitarlo
Contar con un área de trabajo donde
solo tengamos lo que necesitamos
ESTANDARIZAR PARA PODER MANTENER LOS RESULTADOS OBTENIDOS
- Hacer rutinarios las tareas realizadas anteriormente de CLASIFICACIÓN,ORDEN Y LIMPIEZA
- Buscar siempre mejorar los procesos determinados.
KEY POINTS
4'S ADICIONALES PARA EL ÉXITO DEL PLAN
CONSTANCIA: Desarrollo de Hábitos
COMPROMISO: Perseverancia para el logro de algo
COORDINACIÓN: Los planes deben estar dirigidos al equipo y juntar los esfuerzos para lograr el objetivo planteado
SINCRONIZACIÓN: Elaborar un "Plan de Acción" y respetarlo
PRIMEROS PASOS
MAS ADELANTE...
MEJORA CONTINUA
4 S ADICIONALES
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