Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Planejamento estratégico

No description
by

Clara Teixeira

on 9 June 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Planejamento estratégico

Objetivos
Metas
Estratégias
Táticas
Proporcionar soluções práticas, baseadas nos fatos, para problemas específicos de comunicação.
Duas fases
Inteligência e execução
Análise
FOFA
- Forças - Oportunidades

- Fraquezas - Ameças
Modelo A de plano de comunicação
Planejamento estratégico
Clara Teixeira
Briefing
Observação
Pesquisa
A análise, a síntese e a interpretação dos dados reunidos são componentes essenciais para o trabalho do planner.
O profissional de Planejamento é responsável pela criação do plano estratégico de comunicação. Para isso, precisa ter amplo conhecimento do mercado, da concorrência, do público consumidor, dos fatores de macroambiente e microambiente.
As fraquezas são fatores internos que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio.
As ameaças são forças externas que influenciam negativamente a empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar não somente o planejamento estratégico da companhia, como também, diretamente em seus resultados.
Oportunidades são forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos.
As forças estão relacionadas às vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. São as aptidões mais fortes de sua empresa.
Diagnóstico e prognóstico
1 - Resumo da situação do mercado
2 - Análise comparativa da concorrência
3 - Definição dos problemas
4 - Definição do objetivo de comunicação
5 - Posicionamento
6 - Descrição do público-alvo,
7 - Definição de metas
8 - Definição de estratégias
9 - Definição de táticas
10 - Verba total
11 - Relação das peças
12 - Cronograma
Full transcript